人民网1月29日讯  大年初一，海尔集团中高级管理人员齐聚集团中心大楼，每年一度的春节团拜活动在今年有了新变化。海尔集团首席执行官张瑞敏和集团各单位的负责人进行了一场别开生面的对春联活动。活动室里悬挂着集团拟出的横批和上联，分别是“外王内圣”和“大资源大定单称雄国际大市场 争用户争朝夕争创世界大名牌”。各单位负责人争相结合各自产品的发展对出下联。结果，海尔集团通讯产品本部和洗衣机产品本部的下联以问题找得准、思路对得清而胜出，获得一等奖。

　　上联里，三个“大”指明了海尔集团2004年的发展路径和方向；三个“争”表现出在瞬息万变的信息时代顺应世界潮流迅猛发展的激情。横批里的“外王”表达了海尔高速发展争创世界名牌的含义，“内圣”则是集团对各级管理人员的要求，也就是，各单位针对集团的发展方向和目标找出自身的差距，通过经营SBU和创新创业精神，实现有国际竞争里的目标。

　　海尔集团通讯产品的下联是“高增长高增值千万始于高美誉 胜终端胜每日胜人先要胜自己”。下联里的“千万”指海尔通讯2004年千万级的目标，为了实现这个目标，他们的对策是在每一个终端客户、每一天都取得胜利，市场取胜的前提是战胜自我，用创新的思路经营。一月份以来，海尔通讯实现同比增长179%，取得新年的开门红。

　　海尔洗衣机产品本部的下联是“低成本零缺陷感动用户零抱怨 经营人双动力全球市场争第一”，下联里的“双动力”指的是海尔双动力洗衣机，2003年，海尔洗衣机在其他国产品牌纷纷陷入困境时。按照海尔“为客户找产品”思路，开发出高质量、高增值、满足用户高端需求的“双动力”系列洗衣机，在与国外名牌的争锋中取得市场份额和利润的双丰收。

　　2003年10月初，海尔集团提出“一低三高”战略和“大资源、大客户、大定单”的发展思路，第四季度增幅占全年增幅的一半，全年全球营业额突破800亿元，离世界500强只有一步之遥，在全球白色家电领域，按品牌销量统计，海尔已从世界第三上升到世界第二。到春节前，2004年1月份，海尔集团回款同比增长43%，海尔集团适时地战略调整在加入WTO后的全球竞争中显现出强大的生命力。海尔集团首席执行官张瑞敏在新春致辞中勉励全体员工不断创新经营创造动，创造自身的价值，创造世界名牌的价值，创造出中华民族在世界上应有的价值。春节是辞旧迎新的时刻，海尔集团的这一团拜活动不仅仅是对春联，更是海尔人给自己出的一道市场试题，对出2004年的目标与思路，对出海尔全员的斗志与精神。（海强）