日前，来深参加“中国企业家论坛首届深圳高峰会”新闻发布会的北京大学光华管理学院副院长张维迎教授作了即兴演讲。他认为，今年中国企业在全球化背景下面临着生死存亡，新一轮的企业淘汰即将开始。

　　二成企业可能被淘汰

　　作为中国企业的近距离观察家，张维迎对中国企业的生存状况可以说了如指掌。他指出，在过去20多年的改革开放中，中国企业经历了两次大的淘汰：1989年，淘汰了一批甚至存活了10多年的小乡镇企业，而1993年至1994年，随着国家经济政策的“软着陆”淘汰了一批暴富企业。

　　“而今年，在全球化背景及世界经济整体震荡的情况下，新一轮的淘汰又将上演。”张维迎预测，将会有20％的企业死于这次淘汰，“目前的形势正如万通集团董事局主席冯仑所言—————不是‘胜者为王’，而是‘剩者为王’。”

　　“暗室更衣”突遭曝光

　　“这一次淘汰，表面看来与国家宏观调控有关，但调控只是一个导火索，背后的因素还是全球化导致的全球资源重新分配。”张维迎指出，随着触角遍及世界各地，跨国公司已成为“总包工头”，在全球范围内分配资源。而中国市场成为巨头必争之地，中国企业面临着残忍的挑战。

　　“中国企业犹如正在暗室更衣，突然外人闯入，将灯打开，暴露在众目睽睽之下，你想有多尴尬。”张维迎以此比喻—————中国企业在还没有准备好的情况下，被拉到前台同外资博弈所面临的生存危机。他认为，新技术的变化也将淘汰没有准备的企业。另外，由于消费市场等变化，跟不上步伐的企业也将被淘汰。

　　重视“包工头”地位分配

　　全球化背景下中国企业如何生存？张维迎认为，所有企业都存在于产业链条中，如何处理好与上下游关系是存亡的关键。事实上，合作伙伴的多寡，是衡量一个企业成功与否的依据，微软之所以有今天的地位，与它有2万多直接合作伙伴有关。

　　“而我国企业对合作共赢的观念还没能深入人心，不懂得价值分享，前段时间深圳‘银商之争’也与此有关，都想独吞，结果可能导致共同失败，而‘收银台’只有一个。”张维迎表示，下一个10年，中国企业不是数量的增加，而是兼并、并购的过程，企业群体应该是“叠罗汉”的形态，最上面是总包工头，下面是二级、三级，依次下去到底层。

　　“这就要求企业能找准自己的位置，不能都想往最高层挤，那最终结果是都在最底层。中国企业在全球化背景下，要生存下去，就是要重视‘包工头’地位的分配，在链条中生存，这不是单个企业存活，而是一个群体的存活。”

　　“既要干事情又要去领奖”

　　针对中国企业在国际产业分工中的现状及出路，张维迎的看法是，要把务实和长期目标相结合。他说，当代工生产做到一定时候，必然要求朝核心竞争力方面发展，不能甘于“事情都是群众干的，领奖的都是当官的”。“价值分配取决于和对手讨价还价的力量，只有掌握核心技术，同外商谈判的底气才足。”

　　张维迎表示，中国是一个大国，企业不能永远走代工生产的道路，而要走英特尔模式。英特尔垄断国际电脑微处理器芯片，而这个产品置于电脑内部看不见，但英特尔要求所有使用芯片的电脑公司必须贴上“Intelinside”，这样就形成了自己的品牌。像格兰仕提出“为世界再打50年工”是务实的口号，但在做强之后，还是要能形成自己在品牌、零部件等方面的核心竞争力。

　　《市场报》 (2004年07月13日 第十一版)