井植敏会长：三洋跟海尔一直在热恋
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12月26日，在海尔集团创业18周年纪念会上，中央电视台记者采访了日本三洋电机株式会社井植敏会长。
记者：刚才您在台上讲到，三洋与海尔的合作是一种全新的合作，您认为这种合作的新意在哪？
井植敏：首先，我们与海尔有着非常一致的经营哲学与哲学理念；同时，我们两家的最高领导，张首席与我，通过面谈和交流，发现企业经营、企业哲学方面的想法都非常一致。在这样一个最重要的基础上，才得以开发出一个全新的合作模式。第二，我们三洋确实有很多东西需要从海尔身上学习，海尔也感到从三洋身上学到不少的东西，这样一个互相学习、取长补短的基础，也是我们达成一揽子合作的重要方面。
记者：目前你们合作主要在哪些方面？您认为它的新意又在哪里？
井植敏：首先，海尔采取的是全球化和国际化战略，那么，他们需要把他们的产品打到全世界；三洋的产品也是面向全世界的，这是我们能达成合作的第一点。另外，关于新意的方面，我们双方是进行全面的合作，双方也是尽可能地发挥自己的优势，优势互补和市场资源的共享。海尔是世界白色家电五强，他们提供的产品款式等有非常强大的实力，三洋在这方面也是挺强的；同时，我们还有一个特点，我们基础的元器件如集成电路在日本也是实力挺强的，我们与海尔有机地携起手来，像我们昨天成立的青岛三洋电机有限公司，这个公司是做世界最先进的变频压缩机，隔壁就是海尔的冰箱厂，我们主要向他们提供，以这样一种优势互补的方式，向世界的消费者提供更好更新的产品。三洋和海尔实际上也是很大的竞争对手，但是，我们跟海尔有一个共同的认识：我们的竞争并不在三洋与海尔，而是共同地与消费者之间的竞争，怎么样给消费者提供满意的产品，在这样一个基础上就取成了“竞合”的这么一种关系，共同地在市场上与消费者竞争，也彼此合作，这也就是我们共同建立的新的模式。
关于市场共享，我们是具体怎样来做呢？海尔产品通过三洋引进日本市场，日本消费者是非常挑剔的，当然，海尔也不是单枪匹马不能做，但是所花的时间和效果会不一样，但是通过三洋已有的基础，让日本的消费者来了解和认识海尔。同时，中国市场在世界上可以说是一个最具有魅力的市场，三洋80年代时自己也做了，但由于中国市场有中国市场的特点，我们没能做到非常尽如人意。我们现在三洋的产品通过海尔强大的销售渠道，在中国市场在展开我们的事业。这样，我们大家就以优势互补、市场共享这样一种方式来合作。
还有一点非常重要，刚才也说了，我们跟海尔一直是在热恋之中，我也希望我们一直保持这种热恋的状态。大家知道，热恋中的情人，眼中看到的都是对方的长处和优点，这一点在我们合作中很重要，就是说，不断地发现对方的长处和优点，拿来为我所用，这一点，对于建立长久的竞合关系也是很重要的。
记者：您对海尔这个中国企业有什么评价？您热恋他的什么优点？
井植敏：第一点，张瑞敏这个人对我来说具有巨大的魅力，不论是作为企业的领导者还是人格魅力等。我同世界上特别是经济界各种各样的大人物打交道很多的，可以坦率地讲，到现在为止，没有一个比较重要的经营者像张首席那样给我留下这么深的印象，具有这么大的魅力。当然，要说起来是举不胜举。第二点，张首席和杨总裁，我觉得他们俩是最佳搭档，通过他们的这种最佳合作，包括海尔的一整套做法，使这样一个集团能在这么短的时间内成长得这么理想。
记者：您刚才在会上讲到，您准备明年在三洋的全年总结大会上，把海尔的“速度”和“创新”作为三洋明年的一个方针。这个说法是发自内心的？还是在海尔的这个纪念会上不得不这样说？
井植敏：真的！我们明年三洋的方针就是“日新”！“马上行动”加“创新”等于“日新”，已经定了！每年的年初，日本的经济界有几千人将聚在一起，有一个新年贺辞的交流会，明年1月4日，大家都要写一个条幅，写几个关键的字，拿出来作为新年的一个新的期望或者方针等等来交流，我明年要拿的就是“日新”两个字，那是从海尔大学里面学来的，展示“日新”两个字，然后进行介绍。
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来源：人民网 2002年12月31日
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（责任编辑：董盟君）
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