人民网 >> 经济 >> 行业动态 >> 家电 2002年2月11日10:57


洋总裁离去 陈荣珍回来
荣事达新合资运动缘何失败
    

  中国家电业来了洋总裁一度是媒体广泛关注的目标。半年过去了,随着荣事达和美泰克“新合资运动”生变,1月27日,荣事达集团在其网站上公布《关于荣事达美泰克合资公司调整的情况说明》,曾经进入中国6年之久的家电巨头美泰克公司准备撤资。

    中美合资荣事达美泰克公司第九次董事会决定陈荣珍继续担任董事长并兼任总裁,原美方派出总裁劳伦斯先生因美方人事变动,不再担任中美合资公司总裁职务。合资公司现在是完全由中方管理的局面,中美双方将各派由三人组成的谈判小组从2月份开始就股权结构进行谈判。

    匆匆地走,又匆匆地来,这句话用在中国家电业的第一位洋总裁——中美合资荣事达美泰克公司劳伦斯身上是最合适不过了。

    去年11月初,媒体上纷纷报道这样一条消息,具有英国、澳大利亚双重国籍的叫劳伦斯的人已经空降到中美合资荣事达美泰克公司总裁的职位上。根据董事会决议,这位拥有40年职业经理的老外被赋予管理公司日常事务的重任。合资公司原总裁陈荣珍则主掌公司的战略发展、政府公关和对外联络。

    中国家电业来了洋总裁的消息引起媒体的广泛关注,尽管事后有人评价为一场成功的炒作。但是,劳伦斯的空降和荣事达的新合资运动迅速成为家电业的热门话题。

    ■洋总裁只在位六个月

    时间仅仅过去三个月,2002年1月15日,陈荣珍就向荣事达美泰克合资公司中层传达了“合资公司将调整股权设置和人事结构”的信息。中美合资荣事达美泰克公司第九次董事会决定陈荣珍继续担任董事长并兼任总裁,原美方派出总裁劳伦斯先生因美方人事变动,不再担任中美合资公司总裁职务,原美方派出李广元先生、王伟东先生因同样原因不再担任常务副总裁和副总裁职务。

    1月27日,荣事达集团在其网站上公布《关于荣事达美泰克合资公司调整的情况说明》证实了这个消息。称“中美合资公司则在调整中业绩出现波动。为谋求这一公司的更好发展,现投资方经讨论决定,在公司的组织结构、经济成分方面做一些调整。这是市场经济状况下企业发展的正常现象。现中美合资公司在人事结构调整方面已在两周前实现平稳过渡,公司各项经营工作正常进行”。

    荣事达集团公关部经理邢淑敏开始接到无数要求证实的电话,“消息确凿无疑。对于这个变故,我们感到很吃惊,其实劳伦斯本人也深表震惊和遗憾!”

    邢淑敏解释说,美泰克选择在这个时机公布是出于公司信息披露的需要。美泰克是美国上市公司,不想把其合资中亏损的部分在财务报表中发表,所以它就决定把在其资本布局中占有一定地位但仍处于亏损状态的合资公司“弃掉”,这样它就不用按照相应的会计准则合并会计报表,其赢利水平就要好些。“受全球经济不景气及去年9·11事件的打击,美国经济一直比较低迷,一些著名的跨国公司都受到不同程度的影响。美泰克公司也受到很大的影响。”

    实际上,1月初,美泰克在给荣事达中方代表陈荣珍的传真中就表达了三个意见。一是把中美合资公司的经营权交给中方负责;二是撤回其派到合资公司的劳伦斯等三人;三是要对自己股权进行调整。于是就出现了上面的决定。陈荣珍重新担任公司总裁,负责公司的经营。洋总裁劳伦斯不得不离开。现在,荣事达的人事结构已经完成,劳伦斯、王伟东等三人已经离职。

    据了解,早在六个月前就在荣事达总部合肥安营扎寨的劳伦斯一度雄心勃勃。他在接受媒体采访时表示,在相当一段时间内,他将以“打内战”为主——完成内部管理的新构架,同时在适当时候把“美泰克”的品牌引进中国。

    在家电业界看来,劳伦斯出任合资公司管理层的时候,出现水土不服以及民族文化等方面的问题在所难免。劳伦斯对于市场发展和公司的战略决策需要花费心思和精力去进行协调,如果协调不好,就有可能延误公司的战略实施,影响公司的发展。”从荣事达内部员工反馈的信息来看,美泰克和荣事达企业文化并没有很好地融合,近期大量高管层相继跳槽就证明了这一点。

    陈荣珍在接受媒体采访时称,并不排除因为公司业绩不佳导致下课的因素。2001年,美方直接介入经营管理层面后,销售额也有增加,但随着市场需求不旺的进一步加剧,用于市场和销售的费用急剧增加,反而超过了收入的增长速度。

    劳伦斯的到位,更多地包含了公司治理结构上的要求。有40年职业经理经验的劳伦斯对国内市场的理解未必能占有更大的优势,但荣事达的公司治理和以降低成本为目标的深层管理以及面向国际化的构架对劳伦斯来讲却恰好适合不过。

    客观上,劳伦斯的空降被赋予给中国家电行业带来职业经理人和国际化的探索的重任。奈何洋总裁也要服从资本的意志,劳伦斯的短暂中国家电业之旅也只能看起来花哨,实际效果到底如何并不容易说清楚。但是,有分析人士认为,无论劳伦斯在中国的“空降”能否成功,对于中国企业来说,并不失为一种有意义的尝试。 

    ■“新合资运动”何去何从

    随着劳伦斯的离去,荣事达与美泰克公司长达6年的婚姻也几乎宣告失败。

    荣事达与美泰克的“新合资运动”是指,家电企业荣事达在1996年与国际知名家电企业美泰克合资,双方各占49.5%股权,香港爱瑞公司占1%,董事会的组成是3:3:1。即荣事达与美泰克公司各出3名董事,香港爱瑞公司出1名董事。也就是说合资双方是平权的。荣事达以现有5个公司作价,美泰克以现金7000万美元投入到合资公司中去。

    中美合资公司只是荣事达“三足鼎立”的一部分。荣事达集团自组建以来,已形成中日合资(荣事达三洋电器股份有限公司)、中美合资(荣事达美泰克合资总公司)、荣事达全资公司(荣事达电工公司、荣事达包装制品公司)三大块。中日合资公司以洗衣机、微波炉为主导产品,中美合资公司以“荣事达”牌洗衣机、电冰箱、电热水器为主导产品;荣事达全资公司则以电工、包装制品为主导产品。 2001年,荣事达集团三大块产业发展呈不平衡态势:中日合资公司销售收入、利润增长分别达到50%、53%,荣事达在其中处于控股地位。全资各公司业绩也有较大增长。而中美合资公司则在调整中业绩出现波动。

    合资公司现在是完全由中方管理的局面,中美双方将各派由三人组成的谈判小组从2月份开始就股权结构进行谈判。美方将派出三位代表来合肥谈判,迄今为止,美方谈判小组还没有到来。

    陈荣珍面对的是双方就股权问题进一步的讨论,他举出三种可能的结果。第一,美泰克将所持的股份部分转让给第三方投资公司,荣事达美泰克合资公司的资本结构便成为由多家出资的合资公司;第二,美泰克将所持股份全部转让给第三方,但荣事达享有优先购买权;第三,也许美方会改变主意不再转让股权。

    但是,荣事达集团决心对这一合资公司形成控股。目前中美合资公司的股权依然是中、美各49.5%。荣事达集团目前拥有36亿元总资产,邢淑敏认为,“荣事达具有进行购买的资金实力——况且,最多我们只买1股就可以达到控股的目的了”。

    董事长陈荣珍也下定决心,中方控股更利于公司的运作、管理以及品牌的长远发展。

    “因为美泰克目前还没有找到买家。只有等到把其他全部办妥了,全部稳定下来,才会进行谈判,否则如果在变局之中把公司损失掉了,对大家都没有好处。因为如果到了那个地步,美泰克即使把股权卖掉也‘值不了几个钱’了。”

    对于荣事达来说,谈判还没有开始,目前主要是稳定企业,这一点中美双方均有共识。现在就说美泰克从荣事达全面撤资,为时尚早。

    荣事达称,今年1月的经营业绩较上年有较大幅度增长,发货量已达平时的两倍以上,美方会改变主意不再转让股权的可能依然存在。

    ■陈荣珍复出能干多久

    在这一场变局中,陈荣珍复出实属无奈,甚至有人把他的这一次出山和倪润峰的复出作比。

    作为和张瑞敏、倪润峰、潘宁、朱德坤等家电业元老级人物同时代的人物,陈荣珍在企业危机时刻挺身而出,完全符合这位企业创始人的个性。

    前一阵子,有媒体曾暗指陈荣珍退居二线、失去话语权。据说陈荣珍对此大为光火,透过各种层面予以澄清。很显然,陈不会甘于“为他人做嫁衣”的角色。劳伦斯在任的半年,实际上一切还是由陈荣珍拍板。

    2000年,陈荣珍带领新任领导班子集体亮相北京,正式宣告高层调整完毕。陈荣珍似乎已经处于半退休状态。调整后的荣事达加强了制度化管理,三人执行小组中常驻国内的只有陈荣珍一人,只负责决策层面的“大事”。陈曾经表示,接班人不成问题 “他们都可以接我的班”。

    当年与美泰克合资后的荣事达,高层几乎全部换成了“洋”背景。陈荣珍几乎换掉了所有的创业元老,只保留了他们的薪资待遇,同时请来一帮具有西方文化背景以及在著名跨国公司工作经验的职业经理人加盟。自总监一级以上,有美国人、马来西亚人及日本人,可谓地道的“多国部队”。在荣事达最高级别的三人执行小组中,除了陈荣珍外,其他两人都是美方代表,原营销副总李洪峰在无奈之中出走万和。接替李洪峰的是美籍华人王伟东,曾是中国科技大学的高材生,后在美国罗切斯特工商管理学院获得MBA学位,并有在多家世界500强公司工作的经验。

    为适应国际化的要求,像王伟东这些有着海外工作经验的所谓“海归派”迅速卡位。在产品布局上,劳伦斯接手陈荣珍的思路,又布下小家电的产品链,形成洗衣机、冰箱和小家电三足鼎立互为犄角之势。应该说,“海归派”给荣事达带来的变化是很大的。

    这两年,荣事达也吸纳了另外一些具有国际公司操作经验的高层职员,但他们都是与荣事达美泰克合资公司签订的合约,不受这次调整的影响。 

    原来冰箱和洗衣机都分别设了一个副总裁,分管冰箱和洗衣机的生产、开发和采购;现在把洗衣机、电冰箱、小家电三大类产品的研发、制造与采购合在一起,这样就减少了一个副总裁。原来销售和市场也是分别由两个副总裁来管理,现在把销售和市场并为“营销”,由新上任的副总裁田显斌来管理。

    重新出山的陈荣珍更像是一个过渡人物。一次一次的大范围人事调整和部门整合,已成了企业的必修课。荣事达还能经得起几次折腾?陈荣珍不可能不明白这一点。他在最近接受媒体采访时表示,荣事达的发展过程中经历了多次的调整。比如说荣事达集团有限责任公司、荣事达三洋股份有限公司、荣事达芜湖塑胶公司。公司的调整包括股权结构、组织结构、人事结构等方面,调整的目标依然是走向国际化、职业化。

    ■荣事达重新反省

    荣事达与美泰克合资生变不能不让陈荣珍反省企业的国际化道路。

    1998年荣事达达到它有史以来的巅峰,洗衣机已连续四年成为全国产销量第一的品牌。企业未来持续增长的动力又在哪里?陈荣珍瞄准了冰箱。

    到银行借钱对荣事达来讲门槛不高,但巨额利息必将导致财务成本居高不下,势必承受不可预测的风险。荣事达最终选择了合资。 

    荣事达也进入了美泰克的视野。自上世纪80年代中后期,国际家电巨头开始抢滩中国,像西门子、伊莱克斯、飞利浦等纷纷进入中国内地市场排兵布阵,而造出世界上第一台洗衣机、北美三大家电品牌之一的美泰克,也把眼光投向了中国,希望在这里完成它的全球战略布局。

    劳伦斯时任美泰克亚太区总裁,肩负寻找合作伙伴的使命,他从香港启程进入中国内地,在合肥见到了陈荣珍。在与陈荣珍商讨合资企业未来的发展战略时,双方不谋而合。 

    冰箱的投产将实现陈荣珍设想的产品扩张:再过几年将在洗衣机之外形成一个新的利润增长点。同时荣事达无偿得到了美泰克的技术。应该说荣事达选择美泰克,是出于产品扩张的需求,也是出自对资金的需求。但在陈的深层筹划中未尝没有对荣事达未来国际化的考虑。 

    当初荣事达与美泰克合资的目的之一是借助后者的渠道跻身美洲市场,早在1998年冰箱产品就已经下线,但直到2001年2月荣事达的冰箱产品才首次跨出国门。合资后的荣事达并没有借助美泰克在国外成熟的营销网络迅速走出国门。

    原因在于中国目前出口到国外的冰箱主要是46升到76升之间。而荣事达过去生产的冰箱主要是210升以上的。荣事达并没有抓住机会。 

    另一方面,美泰克派来的高管层并没有为荣事达带来直接的效益。美泰克与荣事达的合资公司于1996年成立,一直到1999年都处于赢利状态,2000年就出现亏损迹象,2001年业绩继续下滑。而美泰克派来的高管层恰恰是在2000年初接手合资公司的业务的。

    陈荣珍对国际化的认识与以前大不一样,“公司调整的目标是走向国际化、职业化。国际化的调整归根到底还是本土化,国际化到本土化是一个发展趋势,没有本土化就没有国际化。荣事达美泰克合资公司这次股权结构、组织结构的调整并不是一次特殊变化。”陈荣珍从心里并不认同美泰克背景的管理人员的工作业绩,这一次他希望借助荣事达自身的力量走向国际。

    对于那些想瓜分中国巨大市场的外国巨头来说,情况也是一样,市场并不是常常如预期得那样美妙。(王军光)

    ■背景资料■

    美泰克是美国三大家电企业之一,公司总部位于美国伊阿华州的Newton,成立于1893年,至今已有100多年的历史,1925年在美国纽约股票市场上市。2000年其销售收入为43亿美元,2001年超过了50亿美元。美泰克全球约有25000名员工。

    美泰克家电产品包括洗衣机、干衣机、洗碗机、电冰箱、灶具与吸尘器以及这些产品中的商用部分,即商用电器,其中洗衣机是全美品牌最好、知名度最高的产品;美泰克所生产的自动售货机在北美乃至全世界是最畅销的产品之一。目前,美泰克在国际市场上的业务主要由总部设在芝加哥的美泰克国际公司负责,业务范围遍及澳大利亚、英国、墨西哥等欧洲和美洲主要国家。1996年,美泰克投资7000万美元与中国合肥的荣事达公司组成合资公司,名为“荣事达美泰克”。

    美泰克旗下的牌子包括Maytag、Jenn-Air、Amana、Magic Chef、Admiral和Dynasty。据美联社报道:2001年第四季度,美泰克亏损2007万美元,股值下跌了27%,每股下降了13美分。美泰克售出了其Blodgett食品服务业务,并(计划)卖掉其在中国的合资企业的股份。

    荣事达集团有限责任公司是目前中国最大的洗衣机生产基地、中国最大的综合家电制造企业之一。集团拥有11个子公司,其中中美合资公司7个,中日合资公司1个。集团拥有员工近万名,为国家大型一档企业。 

    集团主产品——荣事达牌、三峡牌、三洋牌系列洗衣机,高、中、低档配备齐全,深受消费者喜爱,1995、1996、1997、1998年,该集团洗衣机产销量连续四年位居中国第一。1998年8月,中美合资、融合世界最新技术的荣事达全能冰箱诞生,以后来居上的技术优势在全国市场引起强烈反响,以优异的综合品质赢得业内人士及消费者的好评。集团所产电热水器、微波炉产品也以较高科技含量迅速赢得全国消费者信赖。

    荣事达集团实施独具特色的“零缺陷管理”,分别通过了ISO9001、ISO9002国际质量体系认证,及ISO14001国际环境体系认证。荣事达集团拥有进出口自营权,产品出口遍布世界130多个国家和地区;在中国各主要城市设有29个销售公司,实施“红地毯”服务,营销服务工作优质高效。荣事达集团注重科技立业,是全国波轮式洗衣机唯一的“企业技术中心”。2000年2月,荣事达集团以原有各产品研究所、海外科研中心为基地,全新组建荣事达研究院,为该集团实现科研人才、信息及产品研发的全球化搭建了平台。


来源:《北京青年报》 2002年2月11日
(责任编辑:王一三)


 
 
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