彩电：各路诸侯角逐高端产品
|
|
胡红军
|
彩电又一次成为消费主角，不过这次不是普通电视，而是平面的、数字的、高清晰度的、大屏幕的电视，
以及等离子、液晶、背投等等
一位朋友告诉我，他的家用电器中最想更新的就是彩电。电器商店的售货员也说，现在商店里销售量最大的商品就是电视。从在美国举办的2003国际消费电子大展（CES）传来消息，电视机竟成为展览的主角！当然，那里的主角并非普通电视，而是平面的、数字的、高清晰度的、大屏幕的电视，以及等离子、液晶、背投等等。显然，采用高科技的彩色电视机将再次成为消费电子市场的亮点。
来自信息产业部的资料也证实了这一判断：原本不景气的彩电业，2002年走出低谷，扭转产销负增长的局面，产量、销量和出口量均创彩电业发展中最好成绩。其中利润较高的高端产品同比增长50％以上，背投更是增长200％多，成为彩电业新的增长点。另据“2003年中国电子信息产品市场论坛”透露，2003年我国城市彩电市场消费潜量在1750万台左右，其中18.4％的消费者会对高端产品有需求。在中、低端市场利润微薄的情况下，彩电业发展的高端之争，成为厂商生存的关键，彩电高端产品的竞争将更加激烈。
洋品牌卷土重来
也许你还不知道，目前在中国市场上高端电视销量最大的，是日本索尼公司的产品。索尼集团总裁兼首席运营官安藤国威称，“通过数字化和宽带网络，索尼将让电视机获得新生”。
在中低端市场惨败的三星、夏普、LG等也不约而同地把目光对准了中国的背投、液晶等高端市场，以及未来的等离子和数字电视。三星公司2002年把彩电和显示器合并，把Sony定为自己在中国高端市场的对手，因而直接在中国设立了制造工厂，2003年三星将会大规模进军中国高端市场，产品覆盖所有的高端液晶彩电领域；LG也在北京投资4亿美元，修建第二总部等。三星电子公司执行副总裁G.S.Choi表示，“三星液晶电视将会实现20％的市场占有率”，“检阅在中国的最终成果的时间表是2005年”。
2002年我国电子产品关税总水平由16.2％降为10.7％，降幅达33％，今年将进一步下降，关税大幅降低则会使进口彩电产品的价格大幅下降，国外产品进入会更加方便，国际市场上，等离子和液晶之争，已进入白热化，30英寸的技术临界点已经突破。三星电子LCD影像显示器公司社长李相浣认为，未来不远的时间内液晶的价格将只是现在的1／3，将具有极强的竞争力。品牌之间的中国市场之战会在今年全面燃起。
国产品抢先圈地
面对国外品牌的步步紧逼，海信集团董事长周厚健语出惊人，“未来的3—5年内，如果中国企业不能实现技术上的突破，将企业品牌做强做大，那么一大批‘企业家’将沦为为跨国公司服务的‘厂长’，民族产业也将成为跨国公司的车间。”
为此，长虹显示做液晶雄心；康佳提出“高清”战略；TCL、创维共享等离子；厦华狂推数字。但“在高端产品上，国内企业技术还有不足，并不具有优势，因此要想不落在跨国企业后面，就必须抢在它们完成对中国市场垄断之前建立优势地位”。
为了抢占竞争的有利位置，国内厂商在提高技术的同时，努力圈一片属于自己的高端市场，2002年7月份TCL、创维率先等离子降价，使得价格从10多万元一下落到3万—5万元左右，占据不小的份额；长虹更是抢占了15％左右的高端背投彩电市场。
据悉，为了促进民族品牌的发展，实现数字化传输，有线数字电视国家标准近期已经出台，计委把数字电视列为今年信息工作的首要任务。同时，国家在LCOS背投和等离子等产品的研发上也投入了不少资金。所有这些都促使高端市场温度激增。
渠道商亦关输赢
在大家共同关注新技术带来的新体验之时，技术之外的又一个问题———渠道，摆到厂商的面前，渠道和利用其提供的后期服务已经是厂商抢占市场的前提条件。
为了加强渠道建设，厂商一方面和商家加强合作，上海中永通泰电器营销公司成立，以国美、苏宁、三联为代表的全国大型家电零售巨头，整合零售渠道等，这些都为彩电企业的市场扩张提供了条件。
另一方面，经过传统价格战后，为了更加主动地进行扩张，摆脱商家的控制和束缚，厂家也在构筑着自己的渠道。据悉，长虹已投资2.5亿元在全国创建了1万多家零售终端；TCL则在全国建立了32个地区销售公司，并通过4000家代理商在全国约2万个零售点销售产品；三星决定今年自己单独建立100家左右的直销点；索尼已建立SDCM系统，这个渠道系统将通过正确掌握市场实际库存和销售，进行符合需要的生产，向消费者供应“新鲜的产品”。
高端市场经过去年试探性的开发后，彩电高端之战的烽火即将点燃，结合了技术、渠道和服务的战争将会是决定彩电业发展的未来。
|
|
来源：《经济日报》 2003年1月23日
|
（责任编辑：孙娟）
|
|
|
