恒源祥为何不“老”
|
|
丁秀伟 鞠景鑫
|
2001年中国十大公众喜爱商标中，“恒源祥”赫然在列。创始于20世纪20年代的“恒源祥”，围绕“羊”字做文章，在被认为是“夕阳产业”的经营中异军突起，在众多老字号深感发展困难的不利“气候”中发展成为拥有7大子公司、70多家加盟公司的企业集团——
日前，“恒源祥”被国家工商总局、国家商标局等权威机构确立为“中国十大公众喜爱商标”。此事在国内再度引起关注：在众多老字号深感发展困难的不利“气候”中，恒源祥以其“夕阳行业”的身份，硬是在“黄昏”中升起一轮太阳，大步流星地跻身公众喜爱的十大商标，让“老字号”们称羡不已。
0．5公斤毛线卖了89万元
最令人叫绝的是，恒源祥仅第一亿斤毛线的拍卖就达到89万元，并获得吉尼斯颁发的“世界上最贵的毛线”证书。无独有偶，与恒源祥此举几乎同时进行的上海另两家老字号品牌拍卖时却以流标告终。出局的还不仅仅是上海的两家老牌子，杭州老城区及西湖风景区内的89家商号、店铺也曾举办过产权公开拍卖，奇怪的是买家不认“老字号”的品牌价值，“老字号”只好以现有资产的净价值贱卖。这些买家买下商号后，将商号改作它用，老字号品牌价值荡然无存。
有调查表明，中国老字号企业，70％寿终正寝，幸存下来的经济效益好的不到20％，形成规模经济效益的更是凤毛麟角。
而恒源祥“第一亿斤毛线”最后的竞买者却在拍卖现场大声说，他看中的就是“恒源祥”三个字。
老字号：越用越增值，不用分文不值
老字号“青春常在”的力量之源是“创新”。恒源祥总经理刘瑞旗说，老字号的优势在于“老”，有着独特的品牌文化；衰落的根由也在于“老”，因为“老”，企业缺乏活力无法适应现在的市场竞争。恒源祥走的路，是以“老”在竞争激烈的市场中站稳脚跟，以“新”冲到市场前沿。他认为，老字号只有在不断使用中才会不断增值，不用就会不值分文———不断的“进攻”才是最好的“防御”。
因为意识到“老”了，恒源祥更加注重自己的“年轻化”：不惜重金引进人才，不仅有管理博士等高级人才组成的管理核心层，而且仅今年就从国内名牌大学引进数名MBA。
对人才的使用，恒源祥采取因人设岗的用人机制。用刘瑞旗的话就是：“如果你是经理的料，那你就当经理”。他说到做到，如果员工自认自己可以开办公司，就可向总公司申请开办，总公司在人员、财力上不吝支持。今年，恒源祥公司内一位专门从事影视制作的员工申请开办传播公司，成为执行董事。刘瑞旗在成立仪式上对员工说：“我希望你们当中，有更多的人开办公司，有更多的人成为经理。”他的话在年轻人的心中激起一股股热浪。创业，在恒源祥年轻人中成为一种气氛。
文化创新是法宝
在经营方式、管理制度、产品和服务结构上，恒源祥也不断出新，对消费者需求不断进行挖掘。如它的毛线不再仅仅满足于生理保暖的需要，而是满足消费者的心理需要，增加了时尚、保健等特性。因此，它才成为毛线行业的龙头企业。
刘端旗强调：“文化创新是我们制胜的法宝，因为无论是产品创新，还是机制创新，归根结底是一种文化创新。可口可乐一百年来口味和品牌不变，变的是它不断地吸纳各种文化，始终保持一种开放性，兼收并蓄，并在此基础上进行文化创新。在文化创新方面，我相信恒源祥并不比别人差。”
刘端旗的信心，来自于新老客户对“恒源祥”这个老字号的认同和关心。不久前，在上海举行的“恒源祥羊毛节”上，那些着恒源祥服饰的模特，在灯光变幻的T形台上向观众袅娜走来，有年轻人惊叹：恒源祥不仅是老爸老妈那一辈的品牌，也是我们的。因为它够时尚，够典雅，够高贵！
与时俱进，通过产品创新满足不同层次消费者的需求，或许正是“老字号”企业“返老还童”的秘诀所在。
《人民日报 . 华东新闻》 (2002年05月27日第三版)
|
|
|
（责任编辑：孙娟）
|
|
|
