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  2005年06月27日 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

  企业集团主要采取的两类体制模式
    企业集团主要采取两类体制模式:纯粹控股型模式和产业型模式。
    纯粹控股型企业集团的母公司为纯粹控股公司,依据股权控制子公司,其自身不直接从事生产经营活动,因而没有直辖的事业单位(事业部、分公司或分厂等),母公司总部职能部门及职员人数较少,如华润、北汽集团、改组后的东风汽车集团等均属于此类集团。
    目前,世界上产业型企业集团比纯粹控股型企业集团更为常见。如汽车行业的丰田、福特、一汽,家电行业的索尼、松下、西门子、三星、海尔,计算机行业的IBM、微软、Dell等均采取产业型发展模式。这类集团以产业链中核心大企业为母公司,它不仅持有子公司股份,全部或部分控制子公司的经营活动,而且直接参与生产经营,通常对战略业务环节(如研发、采购、营销)实行集中控制,统一管理。

  纯粹控股型企业集团和产业型企业集团的差异
    两者的差异很多,最根本区别有三点:
    ①纯粹控股型企业集团母公司不直接参与生产经营,下级经营单元均为控股子公司或参股子公司;产业型企业集团母公司通常直接参与生产经营,下级经营单元既包括子公司,也包括直辖经营单元(分公司、分厂或事业部)。
    ②纯粹控股型企业集团母公司对战略业务不直接经营和管理,总部不设研发、采购和营销等战略业务部门;而产业型企业集团正好相反。母公司是否控制影响整个集团核心能力和竞争优势的研发部门与核心技术平台是区分两者最重要的指标。
    ③纯粹控股型企业集团通过资本运营来实现母公司战略意图,以财务收益或资本收益及投资回报率为目标,即财务或资本目标导向;具有很强的资本情结,其注意力不在于某个产业能否长期发展,而在于能否带来投资回报,产业的进入或退出十分频繁。产业型企业集团通过某一产业的持续经营来实现母公司的战略意图,以产业获得持续竞争优势和持续成长为目标,即产业目标导向;具有很强的产业情结,一般都长期专注于某一产业,产业的进入和退出不频繁,如福特、通用等。   
    以上由 李显君 整理

    《中国汽车报》(2005年6月27日A7版)

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