新华社记者 文远竹
记者近日在湖南涟源钢铁总公司采访，发现这家公司积极进行管理创新，仅主辅分离这一项改革就给许多下属困难单位带来了生机。
钢渣公司过去每年都靠公司的补贴过日子，这里的职工也自认为是“二等公民”，工作没有积极性。钢渣公司被剥离出来成为独立法人后，他们利用黑色钢渣堆研制出的彩色路面砖和空心砖很受市场欢迎，公司也由过去年亏损268万元发展到现在年盈利488万元，原来无人问津的钢渣公司成了涟钢职工们眼中的“香饽饽”。
由于企业粗放管理形成的漏洞太大，从1990年到1995年，年产钢量尚不过100万吨的涟钢每年需填补因辅助系统吃大锅饭造成的亏损300万元、因福利性水电气和公费医疗制度不合理造成的亏损300万元。为了甩掉辅助系统吃大锅饭造成的亏损包袱，涟钢按照现代企业制度的要求，实行主辅分离，将辅助单位和经营部门从资产结构中一次性剥离，3年内组建14家子公司、7家分公司，分流职工700多人，形成了以产权为纽带的母子公司体制。
现在，其它被剥离出来的子公司和分公司都和钢渣公司一样，均已整体扭亏为盈了。涟钢党委书记张怡中感慨地说：“过去的涟钢只有总经理一把钥匙开启市场，如今分公司子公司经理也有了开启市场的钥匙。这不仅推动了企业全体走向市场，而且培育了一大批符合市场要求的企业经济人才。”
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