李泉佃

　　《厦门日报》自2001 年至今，已进行了三次力度大、影响广的改版。有的同志问，是不是改版失败，否则干吗如此折腾？其实不然。报纸既然是新闻纸，就得常办常新，一劳永逸的事是不存在的。《厦门日报》的三次改版，绝不是一般意义上版面的排列组合、内容的加减乘除，而是抓住改革的根本，即队伍的建设。我们根据报社的实际情况，着重抓好三支队伍观念的创新。
　　一是编辑队伍。《厦门日报》多年实行的是采编合一，缺陷显而易见：部门主任或记者，既当运动员，又当裁判员，人情稿，关系稿，尽往版面上堆；满足于一般化的填版面交差而已，常常忽略版面的质量。改革后，我们实行采编分离，力主以编辑为中心。简单说，就是编辑没有写稿权，记者没有版面权。我们把编辑部的精兵强将抽调到编辑中心，建立一支政治素质高、思想作风正、策划能力强、文字功底好的编辑队伍。这支队伍的劳动强度，从某种意义上说，并不亚于第一线的记者。我们要求他们每天上午6点半开始，要收听中央及地方电台新闻节目；晚上7点开始，要收看中央及地方电视新闻节目；要求他们要根据采访部门提供的新闻线索，提出策划意见、整合版面要素；要求他们关注并跟踪同城新闻单位的同题新闻。编辑人队伍的建立，使我们变被动为主动、化消极为积极，真正把报纸当作一件艺术品精雕细琢，从而使得报纸的版面有序起来、内容清朗起来、形式活泼起来。更可喜的变化是，以前年轻人大多怕当夜班编辑，现在大家则争着要当夜班编辑。
　　二是记者队伍。报纸上的一些文章为什么没人看？说到底，就是没有摆脱“八股”的羁绊。运作程序化、内容单一化、写作文书化、版式僵硬化，读者怎能不厌烦？改版后，我们要求记者写稿要达到“三性”。一是深度性。在体现思想内容的深度性方面，纸质媒体比较起电子媒体来，具有明显的优势；而党报比起小报小刊来，又具有明显的优势。如何体现深度性呢？我们的做法是，坚持摈弃一般性的行业会议的报道，领导人一般性活动的报道，一厂一店、一县一村一般性的经验报道。在地方性的报道上，力求融入全国性的内容，通过微观透视宏观；而在全国性的报道上，力求有地方性的东西，通过具体诠释抽象。二是独特性。现在，一个城市，不要说电子媒体，纸质媒体在三五家以上，已是普遍现象了，因而，真正意义上的独家新闻，已是凤毛麟角，更多的是同题新闻的竞争。在这种情况下，只有提倡独特性，才能高出一筹。无论是新闻的事实，还是新闻的观点，都必须有自己独特的视角，否则，就不可能做到既可替代他人，又不可被他人所替代。三是丰富性。丰富性包含两层意思：一指外延，二指内涵。过去，我们对记者实行“对口联系”，也就是每个记者相对有自己负责要跑的口。这种做法的一个好处，就是可以避免新闻的漏发。但也有其缺陷：久而久之，记者就成了某条线、某个行业的代言人，稿件成了某个行业的工作总结。更有甚者，记者之间，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，谁也不能踩谁的线。这既影响了记者之间的团结，更制约了报纸质量的提高。我们主张打破这种人为的藩篱，提出划线是相对的，质量才是绝对的。相对的线，大家都可以踩；绝对的质量，大家都要力争，这是指外延。内涵则是要求记者要敢于创新、勇于创新、乐于创新，在表现新闻思想内涵的技巧上，也要丰富多彩。深度性、独特性、丰富性三者高度统一，党报的权威性、指导性、思想性和生命力、吸引力、感染力，就有了根本保证。
　　三是边缘人队伍。我们的队伍中，有些人不仅有新闻敏感性，还有很强的广告意识。但你叫他从事广告业务，他不干；你叫他单纯搞新闻，他又喜欢跟商界往来。如果这个问题不解决好，一方面会挫伤一部分人的积极性，另一方面会影响报纸的质量。道理很简单，这部分人是有偿新闻的高发群体。怎么办？我们的做法是，把这部分人剥离出来，成立一个经济信息部，并创办广告性质的《商业导刊》；将以往那些开业、剪彩之类的广告性文章，统统归到这个版面上去发，光明正大地按广告标准收费，而其余版面杜绝此类稿件。这样，让那些习惯写人情稿、关系稿的记者，断了“灰色收入”的念头，专心致志写作高质量新闻稿件；同时，让那些介于记者和广告人之间的“边缘人队伍”，有用武之地，多为报社创收做贡献。
　　三支队伍的平衡运作，也难免要碰到一些磕磕碰碰的事情。于是，我们强调要处理好各种关系。比如，实行采编分开，双方相互抱怨的现象也时有发生。一方说，编辑用稿不及时，不理解一线记者的艰辛；另一方则说，记者无法提供编辑所需的稿件，编辑经常是“等米下锅”。针对这种情况，我们实行了采编联席会制度。每周一下午，召开采编双方主任会议，采的一方将一周的选题，在联席会上提出来，而后请编的一方提看法、提意见。主要是看选题是否符合版面要求，如果不符合，就要找出原因，并提出修改意见。采编双方有时为了一个选题，争得脸红脖子粗。在相持不下的情况下，由当周值班编委作裁决。一周选题定下后，就由总编办的同志抓落实。届时，没有特殊原因的，哪一方没有完成计划，就扣发哪一方主任的奖金；哪一方完成得较为出色，就给哪一方的主任加质量分。并当月公布质量得分前三名和后三名的采编人员名单，有奖有罚，奖罚分明，从而保证了报纸的质量。这种方法，我们内部叫“订货会”。
　　在实践中，由于找到了提高党报办报质量的切入点，《厦门日报》的公信度和影响力不断提高。2002 年，央视市场研究股份有限公司（CTR）对厦门报业市场进行了一次调查，结果显示：《厦门日报》整年整订率达95％，自费订阅率达70％，平均每5个厦门市民就拥有一份《厦门日报》。
　　（作者是厦门日报社党委书记、总编辑）