李春生

　　自1995 年沧州日报社在一个新的起点上开始拼搏创业以来，已经8年有余。这8年的创业历程，可以说充满艰辛。面对无数困难，全社职工干部表现出团结拼搏、不畏艰难的精神，报社的各项事业取得了非凡成绩。仅就总收入来看，1994 年两社总收入911．6 万元，2002 年《沧州日报》和《沧州晚报》两报社合并4年后总收入突破8000 万元，8年间总收入翻了三番还多，成绩确实是骄人的。目前我们的报业发展又到了一个关键时期。面对媒体之间激烈的竞争，如何保持报业经济跨越式发展的势头？面对这个重大课题，我们还必须冷静思考，周密谋划，拿出有力的应对措施。
　　抓住机遇：自我加压实施“二次创业”
　　目前，报业竞争形势是严峻的，这不单单表现在本市媒体竞争激烈，更表现在省内外的诸多媒体纷纷崛起并凭借经济实力到地市拼抢市场。如果说以上这些竞争对手已经使我们的生存空间受到挤压的话，那么随着我国加入世界贸易组织，一些更强大的竞争对手正悄然向我们逼近———跨国传媒集团。如果我们等待观望，无所作为，那就会处于非常被动的地位。如果我们自强自立，奋发有为，在与对手的竞争中把自己的事业做大做强，那就会打造出自己报纸的品牌，开辟出更广阔的发展空间。因此，要把今后三五年的时间作为我们重要的发展机遇期，自我加压，抓紧发展壮大自己，使我们在竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
　　“二次创业”精神，首先是迎难向上、艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗是我们党的光荣传统，也是我们报社安身立命的法宝，没有艰苦奋斗的精神，就没有报社兴旺发展的今天。
　　“二次创业”精神，又是敢于应对任何挑战，勇攀高峰的精神。今年我们报社党委确定的经济发展目标是确保总收入8500 万元，力争实现9000 万元。这就是自我加压，自我挑战。这个目标如果实现，明年我们就有希望再登上一个新的高峰。当然攀登高峰决不是轻轻松松、舒舒服服就能实现的，需要我们脚踏实地、顽强奋争，高标准高质量地完成各项工作指标。
　　“二次创业”精神，更是不断完善自我，积极开拓创新的精神。要在“创”字上下功夫，敢于走前人没有走过的路，勇于创前人没有做出过的业绩。每个部门、每个岗位、每个员工都要围绕发展这个主题，以改革创新为动力，开动脑筋，潜心钻研，敢为人先，寻求新突破，创造新业绩。目前，影响改革创新的一个重要因素就是我们一些同志存在着不勤于学习和不善于思考的问题，这是必须认真加以纠正的。时代在飞速发展，知识在不断更新，为应对新挑战，我们必须不断强化学习，更新知识，提升理念。通过刻苦的学习，捕捉现代化进程的信息，掌握现代化科学知识和业务技能。惟有如此，才能使开拓创新永远充满活力。
　　提升理念：将深化各项改革的措施落到实处
　　改革理念的提升，体现在改革措施的全面深化上。今年，我们将坚定不移地在各个领域推出新的改革措施，并通过艰苦细致的工作，使改革真正深入下去，落到实处，收到成效。
　　一是深化改革报社内部管理体制。通过进一步的改革，使原有的管理部门精简机构，精简人员，转变职能，增强服务性，提高工作效率。把原来的行政处、经营处、保卫处从行政管理系列中剥离出来，组建物业管理中心、安保中心、经营开发中心，实行承包经营、费用包干、自负盈亏、效益与奖惩挂钩的办法，加快市场化步伐。继续坚持“依法治社，从严治社”原则，实现管理的系统化、规范化、科学化。进一步健全和完善各项规章制度，规范全社从上到下所有的岗位职责。通过严格的管理，练内功，强素质，出人才，增效益，使我们的人力、物力、财力资源得到更加合理的配置，实现效益最大化。
　　二是改革用人制度。这是改革的关键环节，事关人才的培养、选拔和吸纳，事关我们这支队伍整体素质的提高和核心竞争力的增强。首先，要把实行全员聘任制作为一项根本制度长期坚持下去，不断完善职务能上能下、人员能出能进、责权利统一的用人机制，使我们的队伍永远保持生机。第二，要建立公开、公平、公正的鼓励优秀人才、青年人才脱颖而出的用人机制，对优秀青年干部定向培养和储备，对拔尖人才破格提拔，实行重奖，实现优化组合，鼓励人才内部流动。第三，要进一步完善考核制度。把考核结果与职务挂钩、与荣誉挂钩、与利益挂钩，考出活力，考出积极性，考出有利于人才成长的良好环境。第四，开阔视野，面向社会，广泛吸纳报社急需的优秀人才，重点吸纳高素质的新闻人才和经营管理人才。敢于给他们优厚的待遇，善于为他们创造发挥才干的环境条件，使他们进得来，留得住，干得成，发挥得出色。第五，注重建立适应新形势要求，有利于职工干部不断提高、实现自我完善的学习培训制度。
　　三是进一步深化分配制度改革。改革的核心是要真正贯彻“按劳分配，多劳多得，效率优先，兼顾公平”的原则，量化各项工作的目标责任，细化分配中的各种要素，使个人所得根据岗位职责的不同、绩效贡献的大小，真正拉开档次，尤其要坚决地使分配向关键岗位的强力人才倾斜。
　　抓住根本：全力提高核心竞争力什么是核心竞争力？对于新闻媒体来说，核心竞争力是媒体在经营和发展中所具有的胜过竞争对手的资源和能力的总和。资源包括丰富的人才资源和雄厚的财力资源即经济实力。其中人才资源又是具有决定性的因素。能力主要也体现在两个方面，即主体业务（办报）能力和经营创收的能力，其中主体业务能力又是具有决定性的。要提高我们的核心竞争力，至少应做好以下三方面的工作。
　　首先，要发挥人才优势，做大做强两报。日报和晚报是我们的立社之本，两报编辑部是报社的强力人才云集之地。充分发挥这种人才优势，把两张报纸办成知名的品牌报纸，是提高报社核心竞争力的重中之重。几年来经过不断深化新闻改革，加强新闻队伍建设和大胆闯市场，两报品牌知名度大大提高。但要应对更高层次上的竞争，还必须付出更大的努力。具体说，要在两个方面实现大的突破。一是编采人员的主体业务能力要有大的突破。编采人员要通过刻苦学习、勤于实践，达到整体素质的全面提高：既有新闻理论功底，又有新闻业务技能；既善于新闻采编，又精于策划组织；既懂内部管理，又懂市场运营。采、写、编、评的业务水平要上一个新台阶。采，要有敏感的新闻嗅觉，善于挖掘、捕捉新闻，抢发新闻快人一步；写；要有高超的驾驭文字能力，写作技巧胜人一筹；编，要有二次创作的出色本领和对文字精雕细琢的深厚功底，编出精品；评，要有强烈的时代感和严谨的理论思维，评出思想，评出感召力。二是在增强报纸的亲和力上要有大的突破。两报要进入市场，从本质上说就是让两报走进读者的心中，使读者真正喜爱，把读两报当作生活的必需。这种亲和力就是不尽的市场源泉。增强这种亲和力要靠报纸不断地创新版面风格，想方设法满足广大读者求新求变的阅读要求。
　　其次，必须全面提高媒体经营水平，做大市场，全面打造营销影响力。一要把广告、发行、印刷三大主业做大做强。两报广告部要深化内部改革，打破内部封闭、市场垄断，重新整合市场资源，实行公平竞争，并在推行全面代理制上有新突破，充分利用价格杠杆及时调节市场，提高版面利润贡献率。发投中心全面实行“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的企业化管理，年内正式建立全面进市场的发投股份有艰公司。印务中心实行股份制改造，内部细化管理，挖潜增效，外部广揽客户，开拓市场，不断提高创收水平。二要把非主业经营做宽、做活。闻达电子中心在短短几年内的成长壮大是非主业经营成功的范例。闻达电子中心继续以资本运营为核心，整合市场资源，实行低成本低价位扩张，加大开放力度，在不断进行市场扩张的同时，努力提高抵御市场风险的能力。
　　第三，要注重形象建设，增加无形资产。无形资产就是建立在社会公信度基础上的品牌效应，它虽然“无形”，却有巨大的自身价值，并能产生巨大的有形资产。因此，无形资产是核心竞争力的重要组成部分。要实现报社无形资产增值，最根本的就是打造过硬的报纸品牌，提高媒体的公信度，提升报社的公众形象。
    （作者是沧州日报社社长）