主页 > 上市公司 2001年 第六期

稳健经营  战略制胜
——东南发电股份有限公司采访记

    上榜“《上市公司》50强”的上市公司,有许多属于业绩优良、成长性佳的蓝筹股公司,浙江东南发电股份有限公司就是这样一家公司。这家由浙江省电力公司、省电力开发公司等单位作为发起人,以台州发电厂的资产和业务为基础,经资产重组后以发起设立方式于1997年5月成立并发行境内上市外资股的股份公司已经是第三次入围“《上市公司》50强”,而且是唯一一家B股上市公司,这也自然使我们萌生了采访该公司的兴趣。

    直面电力市场化带来的竞争
    从行业上划分,电力属于传统型基础行业,以前其生产经营一般带有供给导向的计划经济色彩,这类企业倚靠政策性计划从事生产经营,并无市场竞争之忧。然而,不断深化的中国经济改革也不例外地将竞争带入这个公共部门领域。
    该公司97年成立之初,拥有台州发电厂6号12.5万千瓦机组共计75万千瓦装机组和7号机组33万千瓦相继投入运营。产生了良好的经济效益。年底,公司又与省电力开发公司、萧山市经济发展公司签订萧山发电厂收购协议,装机容量再增加了25万千瓦;同时台州发电厂8号33万千瓦机组投入运行。这一系列的运作使得公司总装机容量达到166万千瓦,达到了规模经营,并且业绩稳定。
    几乎与公司成立的同时,中国的电力供求发生了根本性的变化:长期以来存在的电力供应紧张状况得到缓解,不少地方出现供过于求,个别省份的发电企业甚至出现最高负荷不足装机容量一半的情况,电力行业从整体上由卖方市场转为买方市场。许多电力企业面临发电能力无法得到充分发挥,发电量逐年下降的经营压力。绝大部分发电企业的主营业务效益逐年下降。以政企分开、网厂分开、电网商业化运营、农电管理体制改革为主要内容的电力工业改革拉开了帷幕。网厂分开、竞价上网成为发电企业真正进入市场的标志。
    面对这种情势,公司在抓好主营业务,降低成本、集约化经营等方面狠下功夫,力争使发电效益最大化。
    1. 为了消化电价下调的不利影响,1999年公司通过进一步加强对台州、萧山两家电厂的成本考核,使得各项经济技术指标有了不同程度的提高。330mw机组供电标准煤耗为334.96克/千瓦时,比98年降低5.13克/千瓦时,125mw机组供电标准煤耗为367.23克/千瓦时,比98年降低2.67克/千瓦时;实际单位供电成本为220.89元/千千瓦时,比98年下降6.33元/千千瓦时。1999年公司在电价调整的不利情况下,实现主营业务收入32亿元,净利润超过8亿元,比上年有较大增长。
    2. 2000年,公司又坚持以设备管理整治为重点,开展“创一流”企业活动。4月,台州发电厂通过国家一流火力发电厂的考评验收。至此,公司下属电长度已达到电力行业相应的“一流”标准。通过“创一流”,使公司机组的健康水平有了明显提高。上半年机组平均厂用电率为7.32%,比上年同期降低0.32个百分点,增加结算电量1714万千瓦时;供电标准煤耗实际为351克/千瓦时,比上年同期降低10克/千瓦时,减少标准煤耗量49430吨,减少支出1868.45万元。
    3. 2000年上半年,公司牢牢抓住本省电力需求大幅增长的有利时机,共完成发电量近54亿千瓦时,上网电量50亿千瓦时,与去年同期相比,增加发电量近10亿千瓦时,上网电量9.33亿千瓦时,增幅分别为22.42%和23.27%。公司狠抓主营业务的业绩由此凸现了出来。

    购建并举  培育新的利润增长点
    在保住主营市场的同时,公司开始实行“资本运营、购建并举、稳步发展”的经营战略。在保证搞好现有电厂生产经营管理的基础上,寻求新的利润增长点。
    1.投资浙江嘉兴电厂二期工程。去年底,公司董事会通过决议,出资6亿元参与该电厂4*60万千瓦国产燃煤机组24%的股权投资。股东按投资比例提供担保。按人民币银行贷款利率加2-4%计算回报率。该厂投产后,按省内独立电厂方式运营,参加电力电量竞价上网,参与市场竞争。
    2.筹建长兴电厂四期工程。公司正积极参与该电厂四期工程(2*30万千瓦燃煤机组)筹建工作。因其他公司的退出,东南电力公司出资比例已达到65% ,成为绝对控股的下属企业。
    3.参与浙江富兴电力燃料公司。公司以自有资金590万元投资该燃料公司,占总股本近4%。另外,公司还将择机收购已投产的其他电厂股权。

    发挥资金优势  介入金融证券行业
    从充分发挥企业优势,回避经营风险的角度,在稳定发展发电主业的同时,公司突破了地域、行业的限制,积极利用其资本市场中的优势地位,在其他领域寻找新的发展机会和空间。去年开始,公司陆续介入金融行业,投资部分资金参股了银行、证券以及风险投资公司。金融业已成为东南发电的一个重点投资领域。
    1.去年11月,公司发布公告,根据公司发展战略规划的要求,决定以自有资金受让招商银行3000万股股权,受让金额为1.05亿元;认购福建兴业银行增资扩股4000万股股权,资金8340万元;出资1000万元,与本省六家公司共同组建浙江创业投资有限公司。
    2.时隔一日,又发布公告称,公司将分别投资3.12亿和2.85亿元人民币参股光大银行和交通银行两家中国颇具影响的大商业银行。
    3.12月,宣布认购南方证券有限公司2亿股股份。
    通过上述一系列主业购建、参股金融业活动,东南发电公司给人的感觉是:大规模进军相关产业和其他产业决非是公司的权宜之计,这一切似乎早在公司的战略谋划之中。
    在手头一本关于“东南发电股份有限公司战略规划”中,清晰地描述了公司在未来主营及相关领域拓展、谋求更大辉煌的脉络——
    “发电主营方面,兼并收购、参股、控股将是低成本扩张的主要手段。此外,延伸服务(包括向其他企业提供电厂整体管理、维护和大小检修等服务)将是公司充分运用核心竞争能力的重要业务领域,也可能是行业竞争变化的主要方向,这项业务的开展将使公司资源得到更为充分的运用。
    相关产业领域:环保市场将给公司发挥优势谋求发展提供机会。
    金融证券领域:公司可以在积极把握有关资本市场的国家政策基础上充分发挥上市公司在资本运作方面所具有的优势,介入证券、保险、银行等有较高投资回报率的金融业。
    高科技投资领域:公司可以在电力相关的科技项目上进行投资,例如适应电力市场改革的计算机信息系统产品、新能源技术、发电厂集成管理系统和电子商务等。”
    走访公司办公总部、与公司老总交谈,一切仿佛都那么不紧不慢,悄然有序,全无张扬和喧嚣,唯有“为人类社会的持续发展提供高效的清洁能源,为股东和其他利益相关者谋取最大效益,为职工提供与公司共同发展的机会”的公司使命留在了东电人的心中——也许这就是东电公司的风格:以平常心走自己的路,让别人去说吧!●
    文/松青  魏铮

《上市公司》 (2001年第六期)

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