人民网 >> 生活 >> 职场人生 >> 走向成功 2003年4月17日14:25


五年足够功成名就 谁是蹿升最快的人

王筝

    

  金庸在《倚天屠龙记》第三回开头写道:“花开花落,花落花开。少年弟子江湖老。”5年的时间不长也不短,但是在这个与时俱进的变革年代,已足够让很多人功成名就。我们无法对众多精英分子详尽捕捉,只能在中国社会整体进步的大背景之下,选取几个耀眼而普通的中国人。

    潘石屹:经营成就精英

    中国最早在海南做房地产起家的万通“六虎将”之一潘石屹,在万通时就以强硬著称。在北京万通写字楼售价创当时最高纪录后,潘石屹离开了万通,开始了更为精彩的单干生涯。

    潘石屹认为,做生意要闭着眼睛去听去闻,也许正是有了这种做生意的“感觉”,他每次都有大手笔。1998年开发建设SOHO现代城,销售收入超过40亿元;2001年2月推出长城脚下的公社,提出另类地产概念;一年后又在新兴的博鳌完成“蓝色海岸”115栋别墅,并因接待首届博鳌亚洲论坛嘉宾而声名远播。同时,潘本人也成功塑造了精英地产商的形象。

    据传万通总裁冯伦曾对潘石屹说:“你能有今天,第一要感谢恢复高考,第二要感谢改革开放,第三要感谢我,第四要感谢你老婆。”不过不管老潘得感谢谁,在经营楼盘、经营企业、经营个人声名上,他都很有一套。

    王传福:逻辑决定一切

    作为比亚迪的创始人,36岁的王传福近两年一炮而红。

    创业这7年,王传福只做了一件事:造手机电池,且做到了全球第四。就在2002年上市前,比亚迪还鲜为人知,过着偷偷数钱的好日子。王传福独创的半自动化半人工化生产线所具备的成本优势,让这家公司以高质低价成为跨国手机巨头信赖的电池供应商,成为中国制造业的一个神话。

    “我是学自然科学的”,这句话是王的口头禅。只要是他想明白的逻辑,就绝对不再犹豫。7年如一日做电池就是王传福想通了的一个逻辑。如今,大多数人不看好比亚迪进入汽车业,但王传福似乎认为这符合自己的逻辑。

    在手机电池领域积聚的能力能否拷贝到汽车业?如何处理越来越复杂的管理难题?比亚迪神话能持续多久?无论答案如何,未来的王传福必将还是备受关注的人物。  

    杨元庆:少帅是这样炼成的 

    联想靠PC打天下的时候,杨元庆是业界闻名的猛将。在联想今天的成就中,杨元庆无疑有着非常关键的贡献。所以,2001年4月杨元庆出任联想集团总裁也多少是人们意料之中的事情。可以说,IT产业的高速发展在中国塑造了联想,而联想则为自己塑造了杨元庆这样一位难得的人才。

    然而,杨元庆上台后的第一年,即遭遇前所未有的IT寒冬,这无疑是当头一击。已经习惯于一帆风顺、战无不胜的杨元庆不得不开始学习如何在冬天里过日子。

    此时的杨元庆展现出了一个优秀企业家的卓越素质,他很快调整好心态,在一面力保公司继续取得良好业绩的同时,一面坚定不移地推进公司向服务和技术转型。

    杨元庆过于刚性的行为方式曾经让人们有很多疑虑,担心他难以适应一个正处于艰难环境中且正在转型的企业。但此后联想依然堪称优秀的业绩表现说明,杨元庆极强的目标推进能力和雷厉风行的办事风格,恰恰是目前的联想最需要也最重要的领导能力。  

    张朝阳:做秀也风流

    张朝阳是最早把风险投资概念带进中国的那批人当中的一员。他与风险投资打交道的能力无疑是非常突出的,能力强得甚至被有些人批评是“做秀”专家。

    张朝阳似乎有“做秀”的习惯,实际上在相当一段时间内,甚至在互联网开始进入冬天的时候,张朝阳都是中国曝光率最高的、也是最不爱打领带的CEO,他给人印象最深的恐怕就是那张在天安门广场溜旱冰的大照片。

    张朝阳改变了人们眼中CEO稳重的传统形象,塑造了一个“知本家”狂放不羁、富有激情的新形象。虽然众人对其褒贬不一,但是张朝阳用寥寥数年时间从普通的留学生变成上市公司的CEO,还是塑造了一个让不少年轻人羡慕的榜样。更何况,相对于当年与他齐名的王志东和丁磊,爱“做秀”的张朝阳的位置倒是一直稳如磐石。

    李东升:转型高手

    在中国家电业近5年转型与业务扩张的公司中,最成功的莫过于TCL集团。

    1996年,39岁的李东升全面接手TCL集团。8年多时间中,李带领TCL集团从做电话机到成为国内彩电行业的新贵,再杀入PC市场、涉足互联网服务,近两年又在手机制造领域独领风骚,堪称是中国传统行业中一位转型高手。

    李东升难有惊人之语,但TCL多年的运作和辗转腾挪之中,李东升听起来如同“白开水”般的思想却统领全局、贯穿始终,且次次得手。他的低调,使得TCL的产权问题初步得到解决。相比一些企业咋咋呼呼、急功冒进的做法,李东升的智慧尽现其中。

    李东升用人也十分坚决。1998年,他看到彩电市场滑坡,便果断提拔杨伟强,并把他从家电阵营中推入了如火如荼的PC行业,其后又引入风云人物吴士宏来塑造TCL的IT和网络业务。虽然TCL在这两个领域的拓展未尽人意,但这两个举措改善了TCL的企业形象,也让集团原有的家电派势力在不知不觉中得到淡化。今天,李东升大力扶植的万明坚又凭借手机制造为TCL集团创下了佳绩。

    TCL每一次转型,都会有一个风云人物出现,而在这些猛将之后的李东升,才是一个帅才。  

    陈天桥:年轻的传奇

    29岁的陈天桥坐在上海华融大厦21层盛大网络公司的董事长办公室里。看着他,你会觉得:当个亿万富翁也就这么简单,3年就够了。

    1999年,陈天桥创办盛大,先是做图形化的虚拟社区,后来为中华网打工,做动画网站,惨淡经营。2001年初,机缘巧合,盛大成为韩国上市公司Actoz的网络游戏《传奇》的运营商。

    《传奇》在韩国也只是个二流游戏。但陈天桥说:“要让大家知道,《传奇》是不是个烂游戏不重要,但盛大是个好公司才最重要。”创新的运营和销售模式很快令《传奇》控制了国内60%以上的市场,盛大几乎每天可坐收几百万元现金。2003年1月,软银亚洲基础投资作价4000万美元买下盛大20%多的股份。而2003年1月24日,因为合作上的分歧,Actoz宣布终止与盛大就《传奇》的授权协议。消息传出,软银的投资没有受到任何影响,反而是Actoz股票暴跌去一半。这从另一个侧面说明了市场对盛大的认可。而陈天桥个人的传奇,如今已不会因这个波折受到什么太大的影响。

    田溯宁:成功海归的另一个版本

    大约是1992年,“一位老人在中国的南海边画了一个圈”之后,一个海外学子碰巧坐火车经过这片“东方风来满眼春”的土地。他似乎能嗅到空气中的蓬勃气味:中国发展这么快,有这么多的机会,我为什么还要留在国外?

    几个留学生创立的亚信就这样出现了。作为中国最早的互联网基础架构服务商,亚信首任总裁田溯宁写下了漂亮的一笔。1998年,在亚信成功融资并走上规范化管理道路的时候,田溯宁全身而退,让贤给更适合做管理者的人,仅做股东。1999年3月,这位海外背景特征鲜明的留学生又做出一次惊人之举:被中国网络通信有限公司聘为首位来自非国有单位的总裁。尽管电信分拆之后诞生的新网通因整合难题前景还难以令人看清,但从留学生创业家到体制内的职业经理人,田溯宁写出的是一个不同于张朝阳的成功海归版本。 

    卫留成:不像国企老总

    1998年,52岁的卫留成接任中国海洋石油总公司(CNOOC)总经理。

    卫留成出名是在1999年,缘于中国海洋石油总公司一次失败的上市经历。他因此深刻认识到当时对国际资本市场并不了解,如今,遵循国际惯例被卫留成当作企业生存发展之本。因此,很多人对卫留成的评价是“不像国企老总”,并且“胃口”很大。

    而今他的知名度远远高于1999年,同样因为中海油已成为中国境外上市增值最快的股票。他的著名观点是“CEO要做领导者而不是管理者,要为公司今后5至10年的发展做出布局。”按照规划,卫留成要用5年左右的时间,使中海油成为具有较强国际竞争力的综合性能源公司,以较快的发展速度、较强的盈利能力和优良的质量进入全球500强。

    竺延风:汽车元年的领袖

    竺延风的父亲是一汽集团的一名老工程师,也是中国汽车业的第一代开拓者。竺延风1983年大学毕业后进入一汽,1999年即出任一汽总经理,年仅38岁,被称为中国汽车业的少帅。而这一年正是中国汽车业最困难的一年。

    中国加入世贸组织的第一年,竺延风就开始了一连串大刀阔斧的改革。2002年6月14日,人民大会堂,一汽集团总经理竺延风和天津汽车集团董事长张世堂热情相拥。这一刻宣告了中国汽车业新重组时代的到来。这次并购是中国汽车工业发展史上最大的联合重组,作为导演的竺延风拉开了中国资本市场上最大的一起并购案的序幕。

    在被称为中国“汽车元年”的2002年,一汽已经实现销售58万台的任务,比2001年多了整整18万台。但是在竺延风的计划中,2003年,他要送给50岁的一汽一份生日厚礼。他的信条是: “我们这一代既要有自信,同时也要耐住寂寞20年。”    

    《IT经理世界》


(责任编辑:张爱敬)
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