“三讲”成了企业“加油站”
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本报记者 雷义 通讯员刘 双泉
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编者按
根据党中央今年在国有大中型企业开展“三讲”的指示，广东选择了两个企业作为“三讲”试点。6月15日，广东省委组织部对试点之一的广晟资产经营公司验收后较为满意，广东省委常委、省委组织部部长刘玉浦提出好好总结该试点“三讲”经验，向全省各大中型企业推广。
在国有大中型企业开展“三讲”，是党中央的一项重大决策，目的是推进企业的改革和发展，使“三讲”成为企业的“加油站”。怎样才能做到呢？日前，记者在广东省国企“三讲”试点———广晟资产经营公司（下称广晟公司）找到了答案。
“三讲”促进观念更新
广晟公司1999年12月30日成立，负责经营和管理广东省范围内军队、武警、政法机关移交企业及省电子工业总公司的国有资产。现公司所属企业有264户，主要集中在工业、商贸、工程建筑、房地产和酒店旅游等行业。到去年底，公司负债率为66．51％。同时，移交过来的这些公司观念普遍滞后，“等、靠、要”思想严重，注重短期行为，行政干预、长官意志难免。
企业要改革，要发展，首先得彻底更新观念，“三讲”无疑为此提供了良好的机会。广晟公司抓住时机，在“三讲”中有针对性地组织领导干部们学习“三个代表”重要思想，学习《国有企业“三讲”学习教育活动必读》，学习市场经济理论等，并把中心发言和边学边议结合起来，从制度创新、管理创新、转变经营机制、增强搞好国有企业信心、防止国有资产流失等方面谈看法，发议论。有的同志坦言，没想到改革开放这么多年，我们的观念还没有彻底更新。现在，公司班子成员和党员干部的思想认识提高了，进一步明确了国企改革和发展的方向，对搞好国有企业更有信心，更有斗志，精神面貌焕然一新。
“三讲”诠释实事求是
过去无论是政治学习，还是开民主生活会，形式多过内容，谈成绩多，谈问题少，对一些棘手问题则尽量回避，从而影响和制约了企业的发展。然而“三讲”要求广泛听取和征求群众意见，认真开展批评与自我批评，通过对照检查找准问题，把很多问题摆上了桌面。
实事求是是唯一的出路，只有实事求是，才能找准问题，制定出切实可行的整改措施。广晟公司的实践有力地证实了这一点。“三讲”中，经过深入广泛地征求群众意见，共收集意见100多条，大多较为客观。而班子成员在查找突出问题时，严格遵循“三个代表”的重要思想和“三讲”的要求，对实际工作一件件排查，将过去视而不见或避而不谈的突出问题端了出来。比如，由于摊子大，负债严重，公司更需要不断开拓创新。但班子成员却求稳怕乱，做起事来难免瞻前顾后，群众有看法，班子成员也知道，不过不明说罢了，问题也一直没有解决。“三讲”时这个问题被班子成员查找出来，并提出了相应的整改方案，成为下一步整改工作的重点。
“三讲”促进企业发展
“三讲”期间，广晟公司始终遵循“三个代表”的重要思想，坚持“三讲”与生产经营“两不误”、“两促进”，做到指挥不间断，生产照常转，项目照常上，取得了较好的经济效益。
他们的做法是，制定“三讲”学习教育活动流程图和日程安排表，班子成员和党员干部严格按计划搞“三讲”。与此同时成立以总经理为组长、各部门一名负责人参加的生产经营统筹小组，侧重抓生产经营。“三讲”期间，广晟公司的生产经营不仅照常进行，而且还参加了在成都召开的中西部博览会和广东－黑龙江经济贸易洽谈会，目前已签订了3．08亿元的合同。难怪广晟公司负责人说，是“三讲”让企业得到实惠。
《人民日报 . 华南新闻》 (2001年06月26日第二版)
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