刘成山：党委书记的“五步棋”
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崔喜利 郭争鸣 薛继明
有50年历史的建筑企业———中国铁路工程总公司中铁三局集团有限公司，2001年承揽任务57亿元，比1997年的22亿元增长了2.5倍，完成产值47.7亿元，比1997年翻了一番。探及这种“老树新花”现象，企业员工认为这是公司领导班子带领职工群众认真实践“三个代表”重要思想的结果，是董事长、党委书记刘成山带领班子靠谋略走出了几步制胜的好棋。
第一步棋：抓整顿打基础
1997年，中铁三局产值、效益、收入全面落后，于是在全系统有了“老九”的称号。1998年初，新局长刘成山上任，忧心忡忡的4万名员工期望他能扭转局面。
新官上任没烧三把火，却展开大讨论，主题是“维持现状还是要发展”，矛头直指“穷庙富方丈”问题。“不爱企业的不用，不会发展的下台”。很快，效益差的工程项目被查，有腐败行为的干部被撤，有问题的驻外办事机构被彻底整顿。经过两年多努力，工程项目部的效益上来了，经营活动规范了，驻外办事机构的工作关系理顺了，在经营中的作用更加突出了。企业员工看到了希望。
第二步棋：抓经营舞龙头
企业没活干，就无法生存。1999年，企业领导班子抓住“三讲”教育时机，进一步解放思想，联系实际解决“小富即安”的问题，把敢不敢大踏步发展作为考验干部的试金石，在经营工作上提出“自加压力，敢冒风险，后来居上，争取突破”的指导思想和“区域经营，滚动发展”的工作思路。在工作会议上，刘成山说：“完不成35亿经营指标就集体辞职！”这句话震撼了在座的各工程处指挥官。随后便出现了领导干部跑断腿，职工群众铆劲儿干的局面。人们不会忘记，这年，刘成山咳嗽不止，持续8个月吃什么药都不管用，但是他没住一次院，没休一天假，始终不停地为经营工作奔波。在他的带领下，全体干部员工掀起了打翻身仗的热潮。
第三步棋：抓管理上台阶
市场行船看风头。国家拉动内需政策，实施西部开发战略序曲，使企业遇到千载难逢的机遇。刘成山领着班子成员讨论机遇问题，结论是机遇只给予强者。
“安全保工期，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”，是刘成山积累多年的经验和智慧。在新长铁路施工的关键时期，麒麟山隧道因临时支护存在疏漏被媒体曝光，在社会上造成很大影响。刘成山迎难而上，把这座隧道作为“局长工程”来抓，先后6次深入现场，协调解决资金、设备和劳力问题，并每天听取总调度的专题汇报，掌握隧道施工情况。这项全局历史上的第一个“局长工程”被江苏省、浙江省质量监督站评为优质工程。这之后，中标内昆线成功挺进大西南，西康线、朔黄线、秦沈线、神延线创全线一流，上海地铁工程喜获“詹天佑大奖”，郑州主站房捧回“鲁班奖”，企业信誉节节攀升，队伍中形成了不争第一誓不休的进取氛围。
第四步棋：抓改革活机制
2000年底，中铁三局召开企业改制动员大会，刘成山说：“企业不深化改革就是死路一条。”
改制不是翻牌，不是换汤不换药。2000年11月28日，中铁三局集团有限公司成立，干部员工看到的是真刀真枪：组建社管中心，剥离和分离办社会职能；实施减员增效，下岗分流，仅机关就精减225人；养老保险、住房制度和教育医疗体制等改革加大了力度，学校交给了地方，医院控制住了开支；物资、房产、工贸等成立子公司走向了市场。
“改革就是创新，就是发展生产力”，刘成山义无反顾，深化改革的路越走越宽。
第五步棋：抓储备强后劲
刘成山在人才储备上，考虑得很长远，他提出“建立三支百人队伍”的构想，要求年轻干部要在“实践中锻炼，实践中成长，实践中选拔”，让一批大学毕业生走向各级领导岗位，为迎接WTO挑战奠定了坚实基础。
企业发展，科技领先。刘成山全力以赴实施“科技兴企”战略，企业5年间共完成科研和技术攻关180项，通过省部级及有关部门鉴定162项，仅去年，就利用外资和自筹资金2.6亿元。
职工的心，企业的根。刘成山没有忘记“富工兴企”的经营宗旨。企业发展的同时，员工生活水平逐步提高。5年间该公司新建住宅31.3万平方米，人均年收入达到8817元，离退休人员人均年收入达到8124元，筹集发放“送温暖”资金894.66万元，形成“企业发展我受益，我为企业创效益”的良好氛围。
《人民日报》 (2002年08月28日第六版)
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（责任编辑：刘克）
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