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(周一、四)






    站在传统与未来之间
    美国构建新经济与旧经济互动型科技企业发展新模式


  1991年以来,美国经济持续增长,年均增长率达3.5%,通
货膨胀率降至1.9%。美国经济以科技进步、知识创新、信息网
络革命为推动,进入了一个高增长率、低失业率、低通胀率为特
征的新经济时代。一个时期以来,随着以高新科技产业为主的美
国纳斯达克股市漂浮震荡,美国经济界和企业界有识之士,纷纷
总结和探索保持经济增长的良方,不少经济学家和知名企业家们
形成共识,认为即使新经济潜力惊人,旧经济依然有它的优势。
新旧经济不是对立的,新经济应成为改造传统产业的动力,传统
产业应成为新经济的市场。加快构建新经济与旧经济之间互动型
科技企业发展新模式,“站到传统与未来之间”,加快新经济的
高新科技产业融入旧经济的传统产业,旧经济的传统产业加紧拥
抱新经济,充分运用新经济的新科技、新知识和新的管理思想,
融合企业,改造企业,推进企业全面素质提高,实现新时代的新
发展。一、坚持技术创新,转变企业传统增长方式

  美国企业看到,高科技产业代表了“新经济”的发展方向,
技术创新则成为新的经济增长的永恒动力。坚持技术创新,转变
企业经济增长方式,是新旧经济互动,推进企业更快发展的推力
所在。长期以来,美国企业经济增长方式受到“福特主义”模式
的影响较大。福特主义兴起于本世纪初的美国,主张给批量生产
的工人(消费者)提供优厚工资,以促进大量消费,提倡以劳动
的科学组织和产品销售、提高消费欲望和购买力,实现大量消费
和大量生产的联合作用刺激生产效益。90年代以来,美国企业以
科技创新辟出新的增长方式,科技创新能力及其对促进经济发展
产生的巨大作用尤为突出。近年来,高新科技产业增长占全美经
济增长的比重达85%以上,高科技产业年收益占国内生产总值50
%以上。

  技术创新已经成为新旧经济不同产业型企业的共同追求,美
国企业技术创新具有三个明显特点:一是新科技发明层出不穷。
据美国政府专利局公布,至1999年末,美国历史以来的发明专利
已达600万个,其中第一个100万个发明专利花了85年时间,而发
明专利从500万增至600万个仅花8年时间。去年,获得第600万个
发明专利权的三康公司,3年前专利仅有30项,而去年增至426项
。二是科技发明转化为生产力的速度加快。1990年,美国将科技
成果转化为新产品的时间需35.5个月,而到现在仅为20个月。8
0年代,美国企业新产品率为20%,90年代上升为30%,现在则更
高。三是技术进步效益明显。美联储主席格林斯潘认为,美国技
术创新浪潮大大减少了生产每一单位产值所需的时间,新产品大
量增加,吸纳了大量的劳动力,使劳动生产率近10年平均年增长
2%,1999年第三季度增长高达4.9%。这就看出,企业应从传统
的追求数量增长方式转向追求科技创新增长方式,真正走“科技
是第一生产力”的企业经济发展路子。二、加快知识创新,转变
企业传统管理模式

  美国企业看到,无论是新经济的高科技产业,还是旧经济的
传统产业,都需要知识创新,以获得企业长期的知识资本投入产
出效率和效益。

  随着新经济时期出现的新技术革命,使美国企业看到,以前
的新技术和正在出现的新技术之间有着本质差别。前者的新技术
带来的社会结果是围绕改善人的生存条件,节省时间,让人们生
活得更舒适;后者的新技术则使人们的智力和彼此沟通高速发展
,智力附加值在产品价格中占的比重越来越大。网络经济和服务
经济不仅形成高速发展的信息化产业,还大大提升了传统产业。
由此出现了IBM、微软等一大批企业组成的带动美国经济繁荣的信
息产业,而经济复苏和推动还始于制造业的科技进步,如汽车、
电器工业等。

  知识经济与知识创新,确立了知识在使用过程中不被消耗,
不断增值,能为社会共享和可取代资本和权力的资源的重要地位
,促使企业管理的理念和管理模式发生了深刻变化。近年来,美
国公司普遍认为,传统的“以统一步调为中心”的泰勒管理模式
已不适用了,纷纷围绕知识创新需要,实行管理创新,突出了全
球化的现代意识管理,灌输现代经济特征明显的国际化、知识化
的新时代思想;突出知识化的智能资本管理,加速建设知识资源
工程;突出网络化的企业组织管理,重视企业信息网络建设;突
出创新化的技术开发管理,坚持科技发展促进生产增长等等。这
些管理理念与模式的转变,得益于对其知识资本的认识,其转变
过程又大大推进了知识创新进程。三、推进网络创新,转变企业
传统商务形式

  对于新经济,创新网络就是创出一个新的产业;对于传统产
业,网络创新更能获得更佳的利润。新旧经济的交融互动,更加
要求网络创新,借助新的网络转变传统生产和商务形式。

  美国企业认为,新经济是建立在原有经济和价值观基础上的
。因此,企业应加快网络与生产、商务相结合,以推动企业营运
成本下降,利润提高,促进企业快速成长。近年来,美国公司普
遍将因特网运用于生产和商务,推出全新的网络商务形式。在美
国,年销售在2000万美元以上的企业都采取了MRP管理系统,根据
产品外部需求和定单,广泛运用计算机推算产品零部件和材料需
求量,按照交货计算产品生产进度,原材料供应时间等。以最大
限度地减少制造资金占用,减少库存,降低生产成本。为加快企
业技术开发和产品设计,美国企业普遍运用计算机进行设计,运
用网络进行市场信息和用户调研,反复修订方案。美国企业看到
,网络营销是一个“新的经济领域”,是“新的商业革命”,与
现代营销比较,网络营销已经显示出巨大的优势,因而普遍入网
进行商务活动。突出了网上产品宣传、网上传递信息和电子邮件
、网上销售与结算、网上服务与信息反馈、网上创牌等商务经营
。美国戴乐公司运用因特网接受消费者个性化产品订货,推出网
络直线整合经营方式,保证在几天内将个性化产品交给顾客,迅
速成长为全球500强企业。据国际商标评估公司最新信息,目前世
界进网的商标品牌评估价值超10亿美元的有60个,其中美国微软
、杜邦等知名网上品牌占近2/3。四、注重投资创新,转变企业
传统扩张格式

  美国新旧经济互动,推进科技企业更快发展,一个不可忽视
的方面在于创新投资结构,转变企业经济扩张的传统格式。

  经济的增长很大程度上取决于企业投资增长和再生产能力的
扩大,从而为社会吸纳更多的劳动力,创出更多的社会财富。美
国企业创新投资结构,扩大投入渠道,主要有这几个方面:一是
建立风险投资体系。风险投资是充分运用市场的作用,注重高新
科技型企业经营效益与前景的一种投资形式。近年来,美国侧重
从两个方面建立风险投资机制。一方面,政府建立风险投资机制
。美国政府建立了高新科技中小企业风险基金,在提供金融、信
息和政府援助上扶持生物技术等近500家高新科技型新创企业。另
一方面,由大企业建立风险投资公司,直接支持科技型企业发展
。目前,美国已有100多家大企业建立了自己的风险投资公司,以
风险资本支持为其产品和零部件配套的高新科技小企业发展。二
是加快高新科技企业彼此之间以及对传统产业企业的投资。美国
经济学者约翰·罗伯茨说:“新经济企业彼此之间的购并不会停
止,但在未来,身处新经济中的公司则会加快购并传统产业企业
。”高新科技企业及传统企业之间相互投资,已在美国盛兴不断
。三是实施跨国化资本经营。美国公司加大了跨国资本经营力度
,摩托罗拉、通用电器等公司运用资本经营,加大收益。可口可
乐公司仅投资在亚洲的资本高达10多亿美元,投资非洲的资本达
5亿美元。美国企业投资创新,为新旧经济的不同企业经济扩张创
造了条件。五、实行经营创新,转变企业传统竞争定式

  近年来,美国经济创新经营策略,开展以科技领先和知识经
济发展为主导的国际化经营,将新经济特征的“知识经营”成功
运用于经营创新之中。

  美国企业看到,新经济的高新科技日新月异,加速了经济全
球化和信息高速化进程,面对不断加大的市场压力,经营策略创
新必须加快。美国企业在新旧经济互动中的经营创新,主要出现
了四大转变:一是企业市场定位战略创新,从传统的寻找商品用
户转向追寻企业免受竞争的领域。美国著名管理专家彼特·德鲁
克指出:“企业的成功依赖于它在相对大市场的一个小生态领域
中的优先地位。”杜邦公司放弃成功经营65年的“生产优质产品
,创造美好生活”的企业经营和形象定位战略,重新将企业发展
战略定位在以可持续发展为核心的创造科学奇迹上,以知识创新
,全力向生物科技领域进展。二是市场营销战略创新,从传统的
经营方式转向追寻营销机制创新。突出了以企业为中心转向以顾
客为中心,企业一切经营活动和产品与服务都紧紧围绕顾客进行
。突出了从整体运作转向模块组合,将企业分立成若干个独立于
市场的组合群体,灵活运作于市场。三是企业市场效益战略创新
,从利宽经营转向追寻微利时代的高效益。根据市场已进入高创
新化和商品微利化特征明显时期的特点,在制造产品上,积极寻
找“知识供应商”,将一部分产品或知识业务外包到相关专业化
制造企业,最大限度地缩小制造规模。耐克公司自己没有制造企
业,专司产品设计与市场开发。摩托罗拉、可口可乐等公司则通
过合资合作生产,将制造工厂延伸到海外。在经营利益上,努力
达到“三赢”,重视产品最终用户、原料及配套产品供应商和自
身利益的同时实现,最大限度地让利于顾客。四是市场占有战略
创新,从注重市场份额转向追寻提高主导市场的能力。建立高科
技企业,加快技术创新化发展,已被美国企业视为最推崇的企业
,微软公司提出18个月为一产品创新周期,必须“自己淘汰自己
”;柯达公司提出“站在传统与未来之间”,加快产品的创新。
这些主导市场,站到科技创新前沿的做法,是新经济下企业竞争
力提高的关键。

  六、加大人才创新,转变企业传统用人招式

  新旧经济中不同企业的成功发展最终都决定于人才创新。转
变传统的人才观念,创新人才使用招式,已成为美国企业走向成
功的着力追求。

  根据新经济和市场竞争的要求,美国企业人才创新主要表现
为:第一,实施人才拥有工程。美国企业普遍认为,谋求人才和
知识资本拥有,注入人才创新活力是企业的首要任务。因而,纷
纷从过去重视资本积累扩张转向重视人才和“知本”的积累扩张
。谁拥有大量人才,谁就成为世界经济发展的主宰。美国企业更
注重人才工作环境、人才待遇、人才开发与管理,广泛网罗人才
。美国吉利公司总裁阿尔·泽恩说,他把40%的时间用于公司内
外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气公司等,为获取优秀
人才,其高级主管都直接参与人才的招聘全过程。美国企业普遍
建立了“知识与人才主管”职位。以快速收集、处理、保存大量
人才知识和信息,加强人才使用与管理。同时,还建立了人才破
格使用制度。第二,大力培训人才。福特汽车、摩托罗拉等企业
每年用于人才培训的支出高达10亿美元以上,出现“员工充电,
老板出钱”的热潮,美孚公司为员工进院校学习提供全部学费、
书本费等培训费用。第三,加大人才激励力度。在分配与奖励制
度上,实行工作表现、工资、奖金和优先认股权等进行激励,更
倾向于人才效益的发挥。美国从事高新技术产业的员工报酬高出
一般企业73%,企业经营、技术方面的人才收入比一般人员更丰
。近年来,美国新经济的高新技术企业集中了全美最优秀的科技
人才,创新力最为强劲。

  (摘自2000年6月20日《科技日报》,作者:峰岭)

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