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春兰两亿买飞机
杨瑞法
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据分析,春兰购置公务机可能与地处泰州的位置有关。虽然泰州至南京和上海都修建了高速公路,但需2—3小时的车程,若去浦东机场候机,更是耗时费力。虽然春兰集团上海总部已于今年4月开业,但目前主要是春兰投资公司在那里办公。如果春兰有了自己的公务机,不但方便集团和产业公司老总外出,有利于抓住商机,也便于国内外企业首脑和商贾前往泰州。
一次订购3架公务机
远大集团因为购买私人公务飞机而人气急升,去年《财富》论坛期间降落在浦东新机场的42架公务机也曾引起国人和媒体的浓厚兴趣和钦羡。最近,春兰集团悄然订购3架公务机的消息,却显得相对平静。 据了解,春兰此次订购3架公务机耗资3000多万美元,其中一架是美国生产的直升机,另两架是喷气式飞机,并且,与远大不同的是,春兰目前已申报了国际航线,预计明年可以投入运营。 与“远大”不同,春兰是家大型国有企业,迄今在国企中尚无购买公务机的先例,因此在许多人眼里,这是一项“非常行动”。赞扬者说,此举生动体现了春兰的雄厚实力,大大有利于春兰企业形象的提升。但也有人认为,依中国国情和春兰目前的业务发展情况,一次购置3架公务机似无必要,有“作秀”之嫌。春兰集团CEO陶建幸则表示,春兰拥有自己的公务机不仅代表企业形象,更是企业自身发展的需要。他强调,公务机主要不是他个人乘座,使用更多的可能是春兰各大产业公司老总,主要目的在于提高国际业务效率。 据东方航空公司总飞行师樊儒介绍,跨国公司总裁们乘座的“渗流五号”、 “湾流”、“挑战者”等喷气式公务机,价格约在2000—3000万美元。春兰3架公务机花费3000多万美元,应属中档机型,安全性不成问题,完全适合国际航线使用。
“希望媒体不要炒作”
为了解春兰订购3架公务机的详细情况,记者专门致电春兰集团新闻中心副主任葛崇烈,但葛不愿意透露更多细节,并明确表示“希望媒体不要炒作”。 曾有媒体形容陶建幸“言必称GE”,根据GE(中国)有限公司公关部经理王晓忠的介绍,GE的公务机不但韦尔奇乘座,业务集团的老总也可以乘座。但王晓忠表示,GE购买、使用公务机纯粹是业务需要,主要用于海外业务活动,与显示企业实力、塑造企业形象无关。 倒是有一个细节引发了人们的猜测:2000年5月9日,当韦尔奇前往纽约附近的GE克劳顿管理学院,与包括陶建幸在内的中国大型国有企业经理研讨班成员对话时,他乘座的直升机就是在纽约的办公楼屋顶上起飞的,既方便又快捷。不知陶建幸是不是从中得到启发? 小天鹅与春兰是同属江苏省的两个中国著名品牌,听到春兰购置三架公务机的消息,小天鹅公司徐源副总经理表示,这是企业自己的行为,有钱就可以买。根据记者掌握的资料,春兰现有总资产超过150亿元,净资产近百亿元,基本无三角债,不但无银行贷款,而且是银行的“债权国”,确实“有钱”。徐源同时分析,春兰购置公务机主要可能与春兰所处的地理位置有关。虽然泰州至南京和上海都修建了高速公路,但需2—3小时的车程,若去浦东机场候机,更耗时费力。记者注意到,虽然春兰集团上海总部已于今年4月开业,但目前主要是春兰投资公司在那里办公。春兰有了自己的公务机,不但方便集团和产业公司老总外出,有利于抓住商机,也便于国内外企业首脑和商贾前往泰州。
全球化战略的需要
一向被媒体视为“稳健、保守”的春兰集团,近来却接连出手不凡,继今年8月成立了董事局,陶建幸当选为首届董事局主席兼CEO,并率先在国有大型企业中大刀阔斧推行产权制度改革后,最近又一举订购3架公务机。依陶建幸的一贯作风,这绝不是心血来潮。 早在1996年,陶建幸曾满怀深情地对记者说:“在我年满60岁时,我的最大愿望是春兰已跻身世界著名公司行列。”最近,陶又多次提出,要用10 —15年的时间,把春兰建成世界著名的多元化公司。根据跨国公司的经验,陶还提出了“世界著名公司”应该达到的三个指标:1·销售额达到500—1000亿美元;2·至少有一个核心产品的国际市场份额位居全球前三名;3·海外市场的销售收入应占全部销售收入的一半以上。 为尽快跻身世界著名公司行列,近年来,春兰加大了海外市场的拓展力度。目前,春兰空调已在意大利占有25%以上的市场份额,春兰冰箱50%出口欧洲,春兰摩托车畅销欧美、中东、东南亚,并已从单纯输出产品发展为输出成套技术和成套设备。在前不久刚闭幕的第88届秋季广交会上,春兰出口成交额高达2亿美元。 陶建幸曾算过一笔账:“中国造的产品到美国销售,光单位运费就要50美元,运期至少3个月,这个成本太高。”因此陶提出了到海外开发、建厂、生产的本土化发展战略。目前春兰的兼并、收购大多也在海外进行,只不过由于春兰不喜欢张扬,外界对春兰海外投资的情况知之甚少。目前,春兰的5个产业集团中有一个在海外,它占有春兰集团总资产的五分之一,相当于40亿元的资产规模。近日,春兰又宣布要将其海外集团总部迁往美国。随着春兰全球化步伐的加快,国际商务活动将日益增多,春兰购置3架公务机,正是与这种雄心勃勃的全球化战略配套的重要举措。 《21世纪经济报道》 2000年11月23日
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