网络文摘

　　其实，种种迹象早在今年年初就已经显现。今年5月中旬，号
称“全球首家网上时装网站”、欧洲最著名的电子商务网站之一
的Boo．com宣布倒闭。这家创立于1994年的网上零售商在最风光
的时候市值高达4．5亿美元，但最后只以三十多万美元的价格出
售。8月1日，香港最大的网上书店———博学堂突然自己进行清
盘，实际上宣告倒闭。此后，明里暗里倒闭的大小网站不计其数
。

　　裁员则是公司防止倒闭的保护性措施。6月开始，一些知名的
网站如Tom．com、苹果日报网和南华早报网等纷纷裁员。8月14日
，香港的人人网站（renren．com）宣布裁员102人，占公司总人
数的1／3。而后来，包括中华网、硅谷动力等知名网站也挥起了
裁员大刀，互联网业呈现出一派落叶过冬的景象。不久前，媒体
纷纷以“互联网的寒冬”来形容互联网业的这种萧瑟景象。

　　寒风来自资本市场

　　无独有偶，美国《商业周刊》最近也发表了一篇题目为《互
联网萧条？》的文章，文中有非常悲观的“科技萧条”、“螺旋
下跌”等新造词语。

　　《商业周刊》总结了互联网萧条的主要原因：即在以高科技
概念为中心的新经济里，高度“挥发性”的金融运作扮演了极为
关键的角色，这使得新经济具有了极为陡峭的性格，快速蹿起，
但也快速崩落。

　　意思很清楚，过分依赖股市使得互联网产业骤起骤落。简单
回顾一下，在去年的11月3日，纳斯达克指数首次突破了3000点，
并在随后的3个月中一路飙升到了5000点以上。一年后的11月13日
，纳斯达克又跌回到3000点以下，又重新回到了起点。

　　也就在纳斯达克股市大涨特涨的同时，几乎所有的互联网公
司似乎都找到了一条发财致富之路：白手起家、吸收风险投资然
后进军纳斯达克。可是自2000年4月份以来，纳斯达克的神话陡然
破灭，一度风光无限的互联网公司于是也变得沉重起来。资本市
场的收缩使大量的互联网公司无法获得计划中的资金，于是大量
的互联网公司因为资金或管理、经营等问题而倒闭或被收购。于
是网站倒闭年、泡沫破灭的恐怖气氛笼罩着整个行业。市场从对
互联网经济的疯狂追捧回到了业绩决定公司价值的理性状态。就
连一直对互联网情有独钟的软库首席执行官孙正义也调整了自己
的投资策略，从投资网站转为投资技术与基础设施。

　　同样，在分析互联网寒冬因何而来时，许多人都提到，互联
网的寒冬其实就是资本市场的寒冬。做过“我的网”（MYWEB），
又做过旌旗席殊（网上书店）的许晖先生并不赞成“互联网冬天
”的提法，他认为这充其量不过是“·com的冬天”或“资本市场
的冬天”。

　　投机与炒作注定冬天来临

　　而对资本市场寒冬的来临，一致沟通网络技术有限公司财务
总监曹锟先生分析说：“其实这一年来纳斯达克股指狂涨暴跌，
说到底是非理性炒作和极度投机的结果。当高昂的股价与巨额的
亏损是如此不协调时，市场除了暴跌，还有什么别的办法呢？”

　　也就是说，两年来的非理性炒作与过度投机，早已注定了资
本市场的冬天的来临。对此，一直致力于软件技术研究的书生公
司创始人王东临深有感触。他没有追赶．com的热潮，而是默默地
开发出电子公文传输系统，并用它敲开了中国人民银行、中国农
业银行、中国银行等一家家行业客户的办公自动化大门。

　　王东临认为，过去许多人在没有群众基础的环境下，爆炒各
种商业模式的革命和改变，就像是在沙丘之上盖大楼。同样，中
国的企业普遍缺乏一种产业链的概念。任何一个健康的产业，肯
定要有一个比较完善而健全的产业链，这个产业才能流动、才能
发展。“但在我们这里，所有人都希望做链条里最光亮的环节，
去做网络交易、做网上书店、去做B2B、B2C的e－marketing。但
实际上就目前来说，如果脱离了软件、技术、基础的服务，包括
网络通讯，其结果一样是不牢固的”。

　　更值得强调的是，一个原本并未发育成熟的市场和没有形成
稳定消费习惯的群体怎能满足网络企业们梦一般的期望？过去的
误区不是简单的资本市场过热，也不全是因为互联网的炒作，而
是所有的商业模式、所有的业务运作都是以自我（产业界、投资
界、媒体界）为中心，而忽略了互联网消费者。

　　这种以自我为中心、过度炒作与投机表现在股市上，就是打
乱了投资市场原本需要5－7年的运作年限，而缩短至1－2年。风
险投资商、时代联线控股集团总裁成卓告诉记者：这就不仅引起
一些人的急功近利的想法，失去了做传统行业中所需要的做终身
事业或长久的业务的心态，而把互联网当做暴发的途径。

　　还好，一二年后游戏规则又开始回归，按照软库美国董事盖
瑞所说的，投资两年就上市，也已经不再可能。而与纳斯达克的
不争气一样让人难过的是，香港二板的低迷不振和国内的二板市
场迟迟不见亮相。这样，许多“烧钱”烧得差不多、又没有明显
盈利迹象的网站就只有两种选择：要么倒闭，要么卖掉。

　　知本家受到打击

　　其实，此次所谓的互联网寒冬并不仅仅是资本市场的寒冬，
对那些抱着创业梦想的“知本家”来说，更是一场具有打击性的
寒冬。很显然，在资本意志面前，被理论界和媒体所鼓吹的所谓
“知本家”就显得异常脆弱了。

　　许多高科技创业者，既无法抛开资本家的左右，又在所谓“
知本家”的头衔下，背离了传统经济中创业的必经之路。一方面
有人过分夸大“知本”的主观能动，一方面互联网热潮已经让人
无法清醒，许多创业者陷入创业计划、资本、上市这个圈子里拔
不出来，他们整天想的不是怎么把公司经营好，怎样赚钱，而是
满脑子的故事、概念、模型。

　　而这些缺陷也是造成今天一些互联网公司陷入困境的原因之
一：创业者自认为拥有创意就可以了；做公司首先想的不是经营
好企业、不是利润，而是上市圈钱；没有对未来的不利因素的预
期和准备；仓促上马，没有一个完善的经营管理机制。

　　它们不但让创业者受到打击，而且助长了人们一夜暴富和过
度投机的心态。“因为他们没有赚过钱，做了互联网之后，他们
就更不知道怎么去赚钱。虽然说高科技的创业者不必要人人都懂
得经营，这些可以让更专业的人去做，但作为创业者，他应该用
更商业的眼光看问题，而不是用更投机的眼光。”一位业内人士
的说法颇具讽刺意味。

　　尽管3721网站创始人周鸿一认为，现在．com公司最大的问题
，就是经营的随意化和不规范化，但他觉得这不是．com创业者本
人的责任。“因为创业者和职业经理人本身就注定了是两类不同
的人，他们是在企业的不同阶段来完成他的使命。”可这种创业
与守业的矛盾在每一个行业都会出现，如今在高科技行业特别地
凸显出来，就值得人们进一步去思考。

　　两三年后好起来

　　事实上，“寒冬”并不能一概而论，好的企业一样可以拿到
钱，易趣9月份2000万美金的融资正式到位，做搜索引擎的百度也
融到了1000万美金，携程旅行网不久前拿到1200万美元的第三轮
投资。易趣首席执行官邵亦波说：“只要他扎扎实实做事情，有
好的团队，好的前景，一样可以拿到钱。”

　　而且，说寒冬也不是穷途末路。尽管纳指下跌，可全球在互
联网行业的投资仍在不断地高速增长。精明的投资者或许已意识
到下一个互联网发展的高潮即将到来，现在的低谷正是建仓的大
好时机。在行业的调整中，可能有一大批网络公司倒下，也会有
一大批新的公司出现，但优胜劣汰的规律却是不变的。经过这场
洗礼而生存下来的公司必将是网络业的中坚力量。

　　时代联线集团的成卓认为，随着互联网用户的增多和各方面
配套基础设施的发展，可能2－3年后风险投资的资本市场会好起
来，另外在这2－3年中，网络公司如果能够找到赚取利润的模式
，当然也会继续吸引到投资的。但是从风险投资从早期开展到推
出还是要做3－5年的准备，如果投资人和被投资人的心态都能调
整好，双方才能踏踏实实地做企业。

　　在技术层面，软库的孙正义先生则认为未来的投资将集中在
三个方面：宽带网、互联网高速接入和BtoB电子商务。而书生科
技的王东临想得更多，更符合中国市场的发展。他认为互联网正
处在一个纵深推进的过程，在这个推进过程中，对很多需求会变
得更加膨胀，比如说在传输领域，对带宽有更大的要求、通讯的
多样化、可选择性和通讯的效率。另外就是对数字化技术的要求
，有更多的非数字化的信号要转为数字信号，比如说像图书、报
纸，包括公文传输。目前他已与五六百家出版单位签订了合作协
议，并以书生全息数字化技术完成了上万本新版图书的数据加工
及上网工作。

　　经受洗礼才能走向真实

　　更重要的，一家互联网公司是B2B、B2C，还是ASP、ISP或是
ICP其实并不是关键，一家公司成功的关键在于真正满足顾客的需
求，向顾客提供满意的服务和产品。做到这一点并不是一件容易
的事情，需要企业在管理、营销、服务和运作模式的各个方面和
细节去细致地做工作。

　　“如何把公司从当初创业充满激情的状态，通过引入职业化
的经理人团队，使公司的管理和经营能真正的变成这种商业化的
正规运作。这是我们今天在这个十字路口所要做的最重要的一件
事情。”3721网站创始人周鸿一说。

　　对于未来，邵亦波却并不乐观。他认为，未来的互联网产业
与汽车产业差不多，20世纪初，美国有几十家生产汽车的厂家，
但是到现在也不过只有三四家，但是依旧有很多人从事和汽车有
关的职业。“作为互联网行业本身是很有前景的，在生存期关键
是看经营模式，而且能否把这个商业模式做大，在这个商业模式
中做到老大，这是很重要的。”同样，产业市场的成功者也将成
为资本市场的青睐者，王东临称：“成功的企业家为资本市场示
范成功的商业模式，投资机构选择适合中国市场并真正创造价值
的企业投资。经过这次互联网寒冬的洗礼，我国的互联网经济将
逐步由虚拟走向真实。”

　　（摘自2000年12月11日《北京青年报》作者：赵旭、李佳）

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