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2000年的降临，让IT人严阵以待，不能入睡，最终却是虚惊
一场。新的一年在充满悬念中开局，也带来了一年的躁动与不安
：巴以和谈一波三折，中国入世好事多磨，Nasdaq惊心动魄，就
连美国大选，也与世人开了一个大大的玩笑。
世纪末的动荡和尴尬也感染了融入世界经济的中国IT业——
—．com公司潮起潮落，“东芝笔记本”事件引发多米诺效应，网
络的攻击与反攻击此起彼伏，知识英雄败走麦城，传统企业纷纷
e化，IT公司重整业务……这些与西部大开发、二板市场设立、中
国加入WTO的节奏交织在一起，构成了世纪交替之际中国IT业躁动
中成长的一幕。
要说对2000年中国IT业影响最深远的还是网络。因为网络，
人们热衷于新经济；因为新经济兴起，传统企业纷纷触网，社会
精英献身．com；也是因为网络经济的泡沫破灭，网络英雄望Nas
daq兴叹；网络经济的沉浮导致了IT公司的并购与业务调整。正所
谓成也网络败也网络。但不管成也好败也好，人们对网络的认识
更加深刻，网络经济已经深入人心，它带给IT产业甚至整个社会
的变革，将影响到新的一个世纪的发展。2000年是中国IT业发展
过程中重要的一年，许多事件将成为IT业发展的里程碑，若要对
它的风云变幻作一个总结，确实很难，但细数2000年的IT事件、
人物、产品、公司、热点……能让我们了解过去，把握未来。20
00序幕：千年虫2000年零时，在欢欢喜喜迎接新千年之际，却有
一件事让人牵肠挂肚，那就是计算机2000年问题。虽然试验检测
已经重复了多次，但是等时钟真正从1999年过渡到2000年，到底
会不会发生问题，会发生什么样的问题，谁的心里都没有底。但
元旦过去了，2月29日过去了，从全国2000年计算机问题信息支持
中心和有关部委传来的消息让人们长长地舒了一口气。大的故障
、大的问题都没有出现，只是“千年虫”在个别的小地方“咬”
了人们一口。虽然这个虫子本身是人们懒惰而滋生，但是人们还
是通过自己的智慧打败了这条“虫”。但也有反面的意见，据说
全世界为解决千年虫问题总共花费了五千亿美金，中国的花费也
不在少数，结果，元旦前备好的手电筒、蜡烛、几天的干粮……
也就毫无用武之地，“千年虫”是不是个世纪大阴谋呢？一场官
司引发一场争论你为什么不认错：东芝高度集成的笔记本电脑是
非多，“恒升诉王洪”案还悬而未决，东芝公司又遭受用户起诉
。由于线路设计失误，东芝笔记本软磁盘会突然出现故障，并导
致贮存在磁盘中的资料丢失，东芝公司受到美国用户的起诉，结
果，东芝以礼券及现金折扣的方式向美国550万用户赔偿10．5亿
美金，成为涉款额最大的同类赔偿。而其它国家的东芝笔记本用
户（包括中国用户）得不到赔偿，在国内引发了一场如何维护IT
产品消费者主权的大讨论。“东芝事件”最终以毫无结果而收尾
，但该事件所引发的思考值得推敲：其一，事实上，“东芝事件
”1999年10月既已在美国发生，为何2000年5月才有媒体报道，是
媒体反应速度慢还是有其它的原因？其二，东芝公司及代理商为
何在去年没有向用户说明，在该事件中代理商应承担怎样的责任
？其三，IT产品有BUG本无可厚非，但BUG允许范围如何界定、由
谁界定？只有以法律的形式对产品质量、厂商（代理商）及用户
的责任进行清晰的界定，IT产品的消费者主权才能得到维护。否
则，令厂商烦、用户更烦的IT产品质量问题将无穷无尽。两家拆
分意味深长A中国电信引入竞争5月17日，世界电信日，中国电信
集团公司和中国移动集团公司正式挂牌运营，从而完成了原中国
电信“一分为四”纵切重组过程中最关键、最重要的两个环节。
这是一个令国人拍手称快的消息，长期以来国内用户深受电信垄
断之苦。打破垄断，引入竞争是国内用户的共同心声，而中国加
入WTO的压力也迫切需要改革落后的电信业管理体制，这项从199
9年就酝酿的改革方案终于在2000年完成。原中国电信“一分为四
”后，使得原来的身单力薄的挑战者如联通公司与“中国电信”
和“中国移动”的实力差距相对缩小，再加上新的市场主体如“
网通”、“吉通”的加入，这种多家经营的格局，更利于新兴的
信息技术，如数字宽带通讯、第三代移动电话和IP电话等技术通
过充分竞争达到繁荣发展。原中国电信“一分为四”后的种种迹
象也加速了国内电信业的发展，给广大用户带来了实惠，其对于
中国电信业今后的发展的影响更是无法估量。B联想树起两杆旗如
果说中国电信的分割是未来中国网络接入运营商的改革，那么联
想集团的拆分则是中国最大的IT设备供应商的业务调整。联想集
团形成两大子公司，分别为：向客户提供全面的INTERNET的接入
端产品、信息服务的联想电脑公司和为客户提供电子商务为核心
的局端产品及全面系统集成方案为主的联想神州数码有限公司，
从而开创了联想集团全面进军网络时代与创造新经济的全新企业
格局。杨元庆成为联想电脑公司的统帅，郭为成为神州数码的统
帅。虽然柳传志没有明说，但明白人都看得出来，是联想电脑公
司继承了原联想集团的衣铂。压在柳传志心头的谁是接班人的石
头总算是落了地。这还得说是柳传志的招高，发生在其它公司的
新旧领导更替时的“流血”事件在联想没有发生，世纪末联想业
务的成功调整奠定了联想于新的世纪在中国IT业界的地位。
四起并购影响市场格局
A Tom．com打造互联巨舰
2000年，被业界称为“空壳”的Tom．com终于启动，露出欲
称霸中国互联网市场的真实面目。8月13日，Tom．com分别以约2
．36亿港币的资产交换羊城报业广告有限公司70％股权，以2000
万美元收购鲨威亚太有限公司100％的股权，接着又以3．74亿港
币购买了国内大型电子邮件服务商163．net的全部股权，三起并
购总金额高达7亿6500万港币，这就是互联网时代后来者追赶领跑
者的代价。Tom．com收购羊城报业及鲨威体育网站，不仅可望每
年带来2亿3000万港元的营业额，而且确立了其在内地体育市场寡
头竞争的强势地位；163．net携带550万电子邮件用户的加入更使
Tom．com如虎添翼；再加上Tom．com在旅游领域的优势，一个统
一的互联网巨舰已经打造完成。Tom．com的起航势将在原本狭小
的内地ICP市场掀起滔天巨浪，内地ICP市场的竞争将更趋激烈，
新浪、搜狐、网易、FM．．365将如何应对，我们拭目以待。
B 赢时通演绎无线互联神话
想介入互联网领域而又一直摸着石头过路的联想，2000年终
于迈开大步撒腿就跑。8月23日，联想以2．91亿港币有形资产换
取了金融证券网站赢时通40％的股权，标志着内地网络并购大潮
真正来临，FM．365羽翼逐渐丰满。倡导“快鱼吃慢鱼”、“速度
打击规模”经营理念的赢时通，最终还是被大鱼给“吃”了，毕
竟互联网经济不仅需要“速度”更需要“耐力”。在“新经济”
的马拉松进程中，“速度”与“耐力”才能够完美的诠释其内涵
。不少业界人士对于一家既没有证券交易资格又没有证券咨询资
格运营不到一年的非券商网站，在“烧”完钱之后还能够找到如
此大方的老板，感到不可思议，这是对赢时通核心价值的误解所
致。联想巨资收购赢时通，看重的是赢时通联合证券、银行、移
动运营商共同构建的基于证券行业的移动电子商务的发展空间及
与联想传统业务的互补性，而非网上证券交易与证券咨询。赢时
通演绎了中国版互联网神话，确切的说应是无线互联网的神话。
C 搜狐吃ChinaRen痛并快乐着
10月18日，流血上市的搜狐终于沉不住气，向ChinaRen．co
m前股东发行440万股股票（3000万美元），将ChinaRen．com纳入
旗下，打响了中国互联网界抵抗来自纳斯达克打击的“第一枪”
。搜狐并购ChinaRen．com后，号称成为内地第一门户网站，但资
本市场似乎对搜狐的并购行为并不认可，并购后搜狐股票加速下
跌，从7美金直线下跌至3美金。投资者毕竟不是傻子，没有明晰
的赢利模式的“新经济”企业，简单的通过“1＋1”并购将规模
作大，不过是找个人帮忙花钱而已，抗风险能力反而降低，实现
盈利的日子也就更加遥远。搜狐并购ChinaRen．com在资本市场的
遭遇说明抵抗来自纳斯达克的打击并不是靠“大”就可以解决，
而应务实的去寻找赢利解决方案，一味求“大”的并购，不过是
局中人痛并快乐着的游戏。ChinaRen．com的遭遇从一个侧面说明
了中国互联网业的脆弱，没有机会跨入资本市场门槛的网站，有
机会被收购已属幸运，否则只有破产的命。
（摘自2000年12月13日《科技日报》，作者：陈吉明 王向前
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