印度怎么就成了软件大国

蒋峥     两条腿走路     1990年时印度软件业的出口额还几乎为零，到2000年就超过了85亿美元。而2000年中国软件工业的总产值是230亿元人民币，不到30亿美元，印度今后的目标更为惊人：计划在2008年软件出口达到500亿美元。     国内业界有人认为：印度是“世界软件工厂”，它的软件产业是“来料（设计）加工”……如此种种，褒贬混杂，但采访了印度排名前8位的软件企业后，感觉到这些理解并不准确。     Tata咨询服务公司（TCS）是印度最大的软件公司，拥有18000名员工。公司执行总裁若玛多埃先生骄傲地说：整个公司是一个文化交互平台，有13个部门通过全球权威的SEI—CMM5级认证，与惠普、康柏等硬件厂商都有合作关系，相对应于Unix、Windows、Linux等操作系统都建立了研发队伍，在数据库管理系统，与DB2、甲骨文和SQL等都有合作。     这种情况与中国的软件业形成了鲜明的对比：国内软件企业以消费类应用软件为主，最热衷于树立自己的产品品牌。而印度软件企业家们津津乐道的有两个方面：一是他们的研发能力，二是他们的加工能力。如此两条腿走路，经过10年的高速发展，印度人把他们的软件业做成了一个大品牌，他们重视的是产品开发流程与标准化工作，几乎什么活都可以干，ERP、CRM、电子商务等等，包容了所有程序语言，能适应任何机型。在国际市场有很强的竞争力：在全球被评为软件能力成熟度（CMM）5级的40家企业中，印度就占了29家，超过了美国。     尽管软件业几乎是同时起步，印度走的是和中国软件业不尽相同的路线。     找到了寄托     印度的经济负担很沉重，据说，印度全国四车道的高等级公路只有500公里。但是软件产值是我们的几十倍。相对落后的经济基础却成为软件产业迅速膨胀的催化剂和丰腴土壤，最重要的原因，是人民向往幸福生活的本性在软件产业找到了寄托。     印度有强大的计算机基础教育，每年有15万—18万名计算机工程师从大学毕业，涌进各个软件公司，这些人迅速地改变了他们及其家庭的生活境遇。在印度，软件工程师的平均月薪是4万卢比，约合人民币7000多元，这使得一般印度人艳羡不已，汽车司机的平均收入还不到4000卢比每月。可以想象，印度软件工程师会多么敬业，这也正是政府的愿望。印度IT部长普拉莫德·马哈詹先生告诉记者：多年来印度都在尽力建立一套体制，为受过良好训练的人提供致富的机会，使他们成为企业家、技术专家和优秀的软件工程师。     从韦普罗到Infosys公司，为我们开车的印度司机欧姆·普拉喀什月工资只有3000卢比。我们问他，“你家和你的朋友家有没有电脑”，他说：“噢，没有，那很贵，要25000卢比一台。”但是他很快补充说，将来他一定要买一台电脑，给他的女儿，让她从小学电脑，将来去做软件。他女儿今年才5岁，但他已经为此在积蓄钱了。     政企协力发展     印度发展软件产业最大的优势是每年可以培养出十几万名计算机工程师，而且这些人都熟练地掌握英语。但同时，印度有15％的人口不会读和写，更多的人是“电子文盲”，电脑和互联网的普及受到制约，飞速发展的软件产业也面临人才匮乏的困难。为此，政府不遗余力地推动IT教育，除去大学计算机教育，印度的7万家私人计算机培训学校，每年可培训100万人；印度还积极与跨国公司合作培养人才，3年半以前印度获得微软认证工程师的技术人员一共只有2000名，而现在每年通过培训获得微软认证的印度工程师就有10万之众。     印度各级政府机构在推动软件产业的发展中起到了至关重要的作用，印度制定了世界上最严厉的打击盗版法律法规，对软件技术和产品进口、出口都免税，在印度已经有19个邦制定了IT政策，鼓励本地和国外的软件企业创业。     比尔·盖茨早就预见，印度将成为21世纪的软件超级大国，现在这个预言正在变成现实。      《人民日报 . 华南新闻》 (2001年12月04日第二版)

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