网络文摘

    今年以来，尽管机电产品出口仍然走在全国外贸出口的前头，但增势较去年同期已有较大回落。如何挖掘机电产品出口潜力？在前不久外经贸部为此召开的部分省市机电出口办公室主任座谈会上，北京机电办主任说的一个情况引起记者的注意：外商投资企业已成为拉动北京机电出口的主要力量，其中表现最为突出的当数来自芬兰的诺基亚。

    诺基亚成为北京机电出口领头羊已经有年。据北京海关去年的出口统计，北京诺基亚移动通信公司就是全北京四家出口额超1亿美元的企业之一。在全国，截至2000年底，诺基亚在中国的投资超过17亿美元，当年新增投资超过7亿美元。2000年诺基亚在中国销售收入达到28亿美元，出口突破15亿美元，比上年增长一倍以上，已发展成为中国通信行业最大的外商出口企业。

    从1985年在北京开设第一家办事处到现在，诺基亚在中国建有20多个经营机构，8个合资企业和1个全球研发中心，拥有员工超过5500人，其中研发人员达200人之多。从最新的移动电话产品，到移动通信基站、基站控制器、移动交换中心、接入设备，再到数字交换机及数字传输设备，诺基亚公司的所有主要产品已实现在中国本地生产。

    去年，诺基亚选择在中国启动世界上第一个能与最新商业标准兼容的GPRS网络。年底，在香港举行的2000年度国际电讯联盟亚洲电讯展上，诺基亚更是首次以中国合资企业的形象出现于大型国际电讯展上，与其在中国的四家主要合资企业联袂参展。

    这一切，让人不得不重新审视像诺基亚这样进入中国的外国企业。目前，仅在北京，世界500强跨国公司中就有158家投资落户，而且出口比重逐年上升。在全国，世界500强大公司已有近400家进入中国，在华直接投资。进入全球经济一体化的时代，这些跨国公司究竟能给我们带来什么？

    首先，应该是在跨国公司从中国这个巨大的市场赚取丰厚利润的同时，通过本地化把自己的先进产品以较为低廉的价格带给中国消费者。2000年，诺基亚在中国的销售额达到28亿美元左右，1999年诺基亚公司在中国市场的销售额占整个诺基亚公司销售额的14％，而在1998年中国就已成为诺基亚的全球第二大市场。

    其次，应该是跨国公司通过与中方的合资把自己先进的技术和管理带进中国。当然一度有外国企业只向我们提供二流的设备，对于技术更是有所保留。但诺基亚却并不吝啬，而是将先进的技术同步转移给了中国的合作伙伴。1995年，诺基亚与首信集团合资建立中国第一家具有大规模GSM系统和设备生产能力的公司；1998年，又与上海联和投资有限公司合资建成诺基亚在亚洲的主要网络设备生产基地；同年1月，诺基亚甚至在北京建立了综合性的研究开发中心，作为诺基亚全球研发网络的重要组成部分，与国内有关科研机构广泛合作，开发面向全球的最新技术，提供适合中国市场的产品和解决方案。

    最后，我们还从诺基亚身上看到，在全球经济一体化的背景下，跨国公司在华投资建立合资企业，还会引起经济上的连锁反应，拉动出口，给当地创造出新的经济增长点。

    诺基亚在世界各地的工厂都是一直在想办法发掘合格的当地配套供应商，甚至会从国外吸引供应商来当地投资。比如诺基亚自己不做电池，完全依靠其他厂商来进行配套。

    北京诺基亚也是一样，以前锂电池几乎百分之百都要从国外进口。但是后来，诺基亚找到了一家它在全球的主要电池供应商，经过反复的谈判，最终使这家日本公司把锂电池技术放到了中国国内，建立了合资工厂，使成本和供应量更有保证。

    现在很多给北京诺基亚配套的国内工厂，同时都在通过诺基亚的全球采购体系向国外出口。也就是说，他们不光是本地供货商，同时也是诺基亚全球采购体系的组成部分。据统计，诺基亚中国公司包括系统设备部分在1999年的出口总额就达10亿美元，合资企业采购了总价值30亿元的本地原材料，而通过全球采购方式出口的金额达到了6亿美元。从中我们可以明显地感觉出“一体化”的味道。

《经济日报》 2001年7月18日

　返回主页