网络文摘

    何为世界眼光？在审视经济增长时把本地的增速放到更大的范围来度量，把当地发展放到全国、世界的“棋盘”中去比较；在考虑地方发展时，学会“小船挂大舰”，主动寻找资金、技术、人才等生产要素的“靠山”，都属“世界眼光”范畴。“世界眼光”是“火眼金睛”，具有常人所未有的穿透力。　

    如今，加快发展成为时代强音，各地谋发展的热情、愿望、干劲与日俱增，令人欣慰。　

    然而，在一些地方过程精彩，可发展结果并不如愿。有一个县石灰石资源丰富，当地决策者把开发水泥作为振兴经济的突破口。靠山吃山，靠水吃水，本无可厚非，错就错在眼光。他们选择了劳动生产率高的旋窑，又选择年产10万吨的小规模。由于胸无大志，投资突破预算，工期大大延长，项目一投产就亏损。　

    为什么发展道路上总是“有心栽花花不发”？原委固然很多，“致命”的是：眼睛只盯住自己的“一亩三分地”，心里只惦念自己的“小九九”。掌握信息，只找眼皮底下看得见的市场，而对远方的、未来的、潜在的市场一无所知；所上产业，瞅准的是自己的资源优势，而对国家的产业政策、市场容量、加工深度、发展方向知晓不多；新上项目，总是乐观地估价消费量，甚至把人口当用户，这样一来，项目的可行性就成了简单的、一厢情愿的用户与产品的“乘积”。看来，孤芳自赏，往往搞错方向；自命不凡，往往侈谈发展。搞建设，容不得鼠目寸光。　

    在一些资源丰富、物产众多的地方，百姓不愁吃、不愁穿，这本是发展的基础，可部分决策者由此产生一种“神仙不如我”的自我满足感，便成了发展的心理“包袱”。他们喜欢纵向比，看到的是自己的“丁点”增长，全然不知精彩的“外部世界”；开放上，眼里只盯住几个外来个体户，缺乏和大财团、大公司、大企业接触的胆量；观念上，生怕“肥水外流”，与人合作不算“双赢”账、长远账；生产上，急功近利，掠夺开采资源，为求眼前的“发展”而断子孙的后路。“眼光”问题虽无形，却会影响有形的发展。　

    发展经济，需要面向世界的宽广眼光、兼收并蓄的博大胸怀、立足全局的战略思维。谁都会喊“创造性工作”，可创造性工作是什么？不是喊口号，不是跟风跑，而是博采众长，取他山之石；不单单是高难度的发明、发现，集思广益、互补优势也是创造。日本钢铁工业技术体系在世界首屈一指。然而，这一技术并非日本的发明创造，而是大胆包容的产物。他们先后引进奥地利的氧气顶吹炼钢技术、法国的高炉吹重油技术、美国和前苏联的高炉高温高压技术、德国的熔钢脱氧技术、瑞士的连续铸钢技术和美国的带钢轧钢技术等等。松下电视机也是在综合了各国400多项技术的基础上发展起来的。笔者并非媚外，而是要说明一个道理：全盘照抄不是创造，将人家好的技术、经验消化吸收进行二次创造，才属“创新”之境。当今的世界是开放的世界，如今的经济是全球化经济，靠一两个人在办公室闭门造车就想造福一方，是幼稚的。　

    封闭起来看优势，只会把短的看长，把长的看短，结果是“不识庐山真面目”。发展社会主义市场经济需要走出去，请进来，学习借鉴外地改革发展的经验，取人之长；需要冲破画地为牢的樊篱，融入开放的大市场中。宝钢在上海，可原料取之于澳大利亚；日本并无矿石，却成了世界钢铁大国。国家如此，地方亦然。有了世界性眼光，就会有战略性思维，没有资源可以购买，缺少资金可以引进，资本不足可以重组。囿于“三就地”（就地取材、加工、销售），一味强调“有什么资源上什么项目”，就可能优势反被优势误；坐井观天，陶醉于局部优势，就会陷入自然经济的“沼泽地”。　

    何为发展的世界眼光？笔者以为，在审视经济增长时把本地的增速放到更大的范围来度量，把当地发展放到全国、世界的“棋盘”中去比较；在考虑地方发展时，学会“小船挂大舰”，主动寻找资金、技术、人才等生产要素的“靠山”，都属“世界眼光”范畴。“世界眼光”是“火眼金睛”，具有常人所未有的穿透力。　

    在信息共享的网络时代，如果还在搞封闭经济，被充满自然经济色彩的思路捆住了手脚，发展就会窒息。跳出地方偏见，树立世界眼光，路子才会越走越宽广。确立发展的世界眼光，应成为决策者毕生追求，新世纪尤应如此。

《中国青年报》 2001年10月21日

　返回主页