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2001年6月22日

 


《经济学家》:大型唱片公司反击网络音乐


  互联网音乐公司应该使大型唱片公司在音乐市场上的支配地位有所松 动。是的,互联网公司做到了,但是仅仅是在很短的时间内。

  “唱片公司站在艺术家与他们的乐迷之间,我们不得不与唱片公司签 署价格高昂的合同,因为唱片公司控制着我们接近公众的入口。但是,在 一个完全互联网世界里,唱片公司就失去了这种控制。艺术家们可能直接 将CD卖给乐迷们,我们也可以与数千家网站签署协议,将我们的音乐推广 给那些唱片公司从没接触过的数百万观众。”美国滚石乐队的一位音乐家 科特尼-拉夫(Courtney Love)一年前在纽约的一次演讲中这样宣称。这是 一个急风暴雨般的时代,在这个时代,网络游击队推翻了那残暴的大型唱 片公司的在音乐界的统治。乐迷们已经可以免费在互联网上共享他们所喜 欢的音乐唱片。这一切都要感谢互联网。一些年轻的孩子可以通过一台电 脑将他们的音乐在线发送出去,使他们成为滚石明星。不需要市场,不需 要制作与发行,那么最终还有什么东西留给了唱片公司呢?

  一年的时间过去了,事情看起来发生了变化。大多数曾经震动唱片公 司的小型互联网音乐暴发户也都纷纷崩溃或者被收购或者彻底关门大吉。 去年晚些时候,一家德国媒体巨人Bertelsmann公司收购了Napster公司的 大量股权。Napster是一家大型文件共享公司,也是美国在线音乐的偶像公 司。在这次收购之前,Bertelsmann公司旗下的音乐部门BMG音乐世界与其 它四家大型唱片公司一起控告Napster公司侵犯了它们的版权。这四家公司 分别是百代唱片公司、索尼音乐公司、华纳音乐和Vivendi宇宙音乐公司。 同时,Napster公司也正在执行一项法院指令,即要求其消除所有的涉及版 权争论的文件。该公司承诺在今年七月份,将自己转变为一家订阅公司。 Napster公司删除的非法文件越多,人们访问它的次数就越少:今年二月时 ,网民从该网站上下载歌曲的数量为28亿首,而到了五月,这个数字就变 为3亿6千万首。

  近期,大型唱片公司反击互联网音乐公司的最好实例就是五月时,Vi vendi宇宙音乐公司支付了3亿7千2百万美元收购了MP3.COM。去年,Viven di公司还在与这家网络音乐公司进行着版权斗争。现在,MP3.COM的老板, 迈克尔-罗伯森(Michael Robertson)已经承诺要加入Vivendi的团队,并组 织本网站原本注册的艺术家投入Vivendi的怀抱,而其本人则作为Vivendi 公司老板吉恩-马莉(Jean-Marie)的特别顾问加入了该公司。在很短的时间 内,世界五家大型唱片公司就控制了世界音乐市场的四分之三份额,重新 收回了他们的统治地位。(清晨)



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