本报评论员 　　吉林化纤集团保持连续13年的高速发展，由排名落后变成 行业的“排头兵”。特别是近两年，同行业中许多企业陷入困 境时，吉林化纤集团依旧形势喜人。吉林化纤集团的成功实践 充分证明，在发展社会主义市场经济条件下，国有企业不仅能 搞好，而且能搞得很好，发展更快。这也为我们完成中央提出 的，用三年时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标， 增强了信心。 　　吉林化纤集团所以能成功，原因是多方面的，这里面有省 市委和政府的支持帮助，领导班子的团结奋进，公司职工的勤 奋工作，等等。同时需要指出的是，这个企业成功的重要原因 是，有一个优秀带头人傅万才。 　　作为吉林化纤集团有限责任公司的董事长、总经理和党委 书记，傅万才具有社会主义企业领导人的许多优秀品质：坚定 的政治信念，全心全意依靠工人阶级，实事求是，敢于开拓。 然而，在当前最值得企业经营管理者学习的，是他身上体现出 来的共产党人的敬业奉献精神。 　　傅万才担任企业“一把手”以来，以“共产党人一定能把 国有企业搞好”的坚定信念，抢抓机遇，不怕困难，科学决策。 率领职工连续上了10个技改项目和新项目，无一失误，都取得 良好的经济效益。他十几年如一日，早上六点前进厂，晚上九、 十点钟回家，除了出差在外，每天风雨无阻。他从未到职工家 中吃过一顿饭，没有收过职工一份礼。企业的产品很走俏，他 没有利用手中的权力为自己或亲属谋一点好处，并以自己的模 范行动，建设了一个坚强的领导班子，带出了一支过硬的职工 队伍。 　　与傅万才相比较，在国有企业改革处在攻坚阶段时，一些 企业经营管理者精神状态、思想政治素质与党和政府的要求不 适应。有的考虑国家利益少，为自己考虑多；有的养尊处优， 畏难怕苦；甚至有的贪污受贿，由一度的功臣成为罪人。许多 事实已经证明，让这样的人管理国有企业，党和国家制定的政 策再好，遇到的机遇再多，企业仍然是不可能搞好的。 　　正反两方面事实说明：当前，在中央对国有企业改革的方 针政策、指导思想已经明确的情况下，搞好企业领导班子建设， 是顺利推进国有企业改革的前提和条件。只有选出懂经营、善 管理、廉洁自律、一心扑在工作上的领导班子，苦练内功，励 精图治，才能从根本上改变国有企业的经营状况。而领导班子 建设的关键在于选好一个带头人。有了好的带头人，才能带出 一个好班子，带出好的过得硬的职工队伍，党和国家的方针、 政策才能得到正确贯彻。我们宣传傅万才这个先进典型的意义 正在于此。希望我们的国有企业经营管理者以傅万才为榜样， 像他那样满腔热情和高度负责地对待工作，廉洁勤政，埋头苦 干，积极进取，务实创新，努力在自己的岗位上创造出优异的 成绩。 《人民日报》　(981202第1版)