帮助改进、完善您的商业计划书；

指导您如何在风险投资家面前更好地表现自己；

给予创业公司2个免费出席大会的名额；

提供大会展览摊位；

提供创业者与风险投资家当面洽商的机会。

参加程序：

	请仔细阅读本次活动的《保密协议》如果同意，请继续下一步骤；
	提交您的商业计划书；（请参照下面的提纲）同时提供您的具体联系方式和演讲者的个人简历或寄到： 中国深圳市福田区华强北路赛格科技园三栋西九楼 深圳市网博电脑网络技术有限公司收（CIG深圳公司） 邮政编码：518028 或email至 business@ChinaInternetGroup.com 本次活动截止日期：(应广大创业者要求，延迟至2000年5月15日） 注： 创业者可以在截止日后将商业计划书发给我们，我们将定期召开此类大会，以帮助更多的创业者获得风险投资。
	CIG 专家组将从中精选出24家优秀创业公司；入选公司将收到CIG的email通知，同时必须在5月20日前给予确认。
	创业演讲指导：时间：5月22至5月31日

商业计划书提纲：

组成部分	各部分作用
1.0 计划简介	整个商业计划书的简要介绍。
2.0 公司介绍	公司背景及股权结构。
3.0 产品与服务	公司将向消费者提供什么产品与服务? 与消费者目前所使用的产品及所享有的服务相比，消费者将从公司的产品及服务中如何受益？
4.0 市场分析	公司潜在客户有多少? 其增长率是多少?公司如何占据潜在市场?
5.0 竞争分析	公司与竞争对手相比，有什么优势和劣势？是否具有能阻止其他人进入的壁垒 (例如专利/法规)?
6.0 计划的实施	计划如何实施? 实施的战略与措施是什么?
7.0 管理团队	公司主要管理人员简介，重点介绍各自的工作经验、业绩和学历背景。
8.0 资金需求	公司需筹集多少资金来实施该商业计划？
9.0 财务分析	公司财务计划介绍。

在您的商业计划书里，您须回答以下问题：

	公司目前正着手解决什么问题？
	公司的解决方案是什么？
	公司产品与服务的市场有多大？（用美元金额表述整个市场的规模）
	公司的经营模式是什么？（公司的收入从哪里来？）
	公司的市场策略是什么？（公司的客户群有什么人？如何发现并吸引他们）
	公司现有的及潜在的竞争对手是谁？与他们相比，公司有何竞争优势？
	公司管理团队：各个职务的管理人员是谁？他们的经验和教育背景是什么？
	公司所在地在哪里？有多少员工？
	公司目前处在什么阶段？⑴仅在设想中；⑵在实验阶段；⑶已有收入；⑷已有利润。
	公司计划筹集多少资金？
	公司目前的投资者是谁？