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接见全国物资工作会议代表时的讲话
(一九六二年六月五日)


  一、还是要靠试点总结经验。每个大区,每个盛市都要搞试
点。没有经过试点,就全面铺开,会犯错误的。

  试点单靠调查研究不行,这只是认识客观世界的开始,仅仅
调查研究,还不能真正地认识客观世界,还要靠实践,要在实践
中认识客观世界。毛主席的实践论是马克思主义的认识论。要经
过实践取得经验。一般号召要和具体指导相结合,要实践,认识
,再实践,再认识,多次反复,就完整了。等你认识了,客观又
变了,需要再实践,再认识。

  你们在工作中不会不犯错误的,犯了错误就改。

  二、你们要找师傅,找有经验的人,部里有,各地也有,“
满天飞”的人也有他的经验,要学习他们的经验,集中他们的经
验。有好经验,也有坏经验,学习好的经验,不要接受坏的经验
。找些老做供销工作的谈谈。有经验的供销人员要归队。资本家
、开过洋行的、当过买办的,他们有经验,也要向他们学习。

  过去,我在武汉工作时,理货员罢工,有怡和、太古、日清
洋行的。我很担心,但他们一点也不怕,要求条件很高,结果胜
利了。因为他们有专长,帐是他们记的,东西是他们放的,资本
家不敢解雇他们,怕把仓库搞乱了。这样的理货员还有。把他们
用起来,把全国的仓库按照那样一套经验管理起来。

  石家庄刚解放时,黄敬[146]同志看过一个军工仓库,里面有
各种各样地零件,放在很多抽斗里,抽斗里有格子,格子里有卡
片,什么东西放在什么地方,像中药柜一样,管理很有秩序。我
们也必须这样做。

  自己要学习,还要培养这样一批人材,要培养物资技术干部
,在大学里增设物资管理系。今年要分配一些大学毕业生给他们
。不然,物资到你们那里,搞得乱七八糟,那就成问题了!你们
要比别人管得好一点,不要不如人家,不然,为什么要你们管呢
?开始就要把底子打好,要严格,要按规矩办事,要有科学管理
,要建立一套规章制度。仓库如何建设,要有规划,有设计,仓
库要盖得科学,要能防火、防盗等。

  调查研究,进行试点,是总结自己的经验。还要学习别人的
经验,向社会主义国家学习、也向资本主义国家学习。

  三、物资部门集中统一起来,会不会打乱协作关系?

  这是各部门最关心的事情,搞不好,人家会反对。

  我看,反对比不反对好,人家反对,就是提出问题,这是好
事情,可以促使你们改进工作、解决问题。

  计划安排有问题,要向计委和经委反映。计划安排上的问题
,不怪你们,不是物资部门的责任。物资由你们集中管理,就能
集中么反映问题,能反映全面情况,就好解决问题。过去分散管
理,反映这里不够,那里不够,是个别现象,经过综合算帐,实
际上,好多东西又多出来了。

  别人不能全面算帐,你们综合部门能够这样做。

  你们要和生产部门合作,为他们服务,发挥他们的积极性。
产品规模质量一定要验收,验收员验收以后要打个印子,制度要
严格,责任要分明。要不,你说合格,他说不合格,怎么办?

  工厂的供应协作关系不要打乱。有更合理的供应协作关系,
可以代替老关系。但是废止老关系,要经过批准。供应协作关系
虽然复杂,无非那么几类,资本主义国家的物资供应,有几百年
的经验,也无非是那么些公司。资本主义国家能办好,难道我们
办不好?我们要比他们搞得更好。

  他们怕积压,怕生产过剩,我们怕缺货。生产过剩的滋味,
你们尝到了没有?积压是浪费,生产过剩的滋味是不好受的。不
需要那么多,就不要生产那么多。物资部门把物资的家底搞清楚
,计委、经委的工作就好做了。你们都是综合部门,但是,你们
比较实际。你们是搞文字的,你们有物资,是基础,计划是上层
建筑。

  有个人写了封信给我,建议把马达控制起来,就不能乱搞基
本建设了。这个建议很好。马达不许自行分配,抓住它,就抓住
了命脉。你们把马达统统控制起来,要统购统销,统一分配。还
有些缺门缺货,如有色金属,也要由物资部门统一掌握起来,不
许乱搞。如乱搞,要受处分,否则,就扰乱了国家计划。

  四、对于所有制问题,人们过去不大注意,认为没有问题,
其实有问题。社会主义的根本问题,是所有制问题。

  全民所有制的产品,要由全民分配。不能把全民所有制,改
变为部门所有制、地方所有制、企业所在制、集体所有制、甚至
个人所有制。你们应当为维护、贯彻、巩固全民所有制而奋斗。
维护全民所有制,第一个就是全民所有制的产品归国家支配。国
家委托你们管理。有人怕你们搞乱,实际上早就乱了,是他们搞
乱的。但是,如果你们私自乱分配,也是破坏全民所有制,破坏
社会主义。报假帐、打埋伏,这是不行的,是犯法的。物资分配
上一定要维护、贯彻、巩固全民所有制。产品分配问题,值得研
究。产品不归国家分配,就改变了所有制。全民所有制变为部门
所有制,地方所有制,企业所有制,集体所有制,甚至个人所有
制,这是倒退。这次批判分散主义,就提出了所有制问题。国家
把物资交给你们,是委托你们代替国家管理。

  企业有多少东西,你们要了解;他们的消耗定额,你们要了
解。要为他们服务,材料的供应要及时。材料供应不及时,不配
套,要的时候有,不要的时候积压一大堆,那是不行的。

  五、地方积极性,部门积极性,企业积极性,都要放在全民
积极性之下,要服从全民积极性。同时要发挥地方、部门、企业
的积极性,要有点小自由,要有奖励制度。不一定奖产品,奖钱
也可以。如地方、部门、企业需要一点自己的产品,可以在分配
上照顾一点,但也要上帐。一切地方、部门、企业,首先要有全
民的积极性,没有全民积极性,还搞什么社会主义?有的人不自
觉地改变了全民所有制,这是一个大问题。首先产品要统一调拨
。既讲全民所有制,你管的那个工厂的产品全民不能所有,还叫
什么全民所有制?要为维护、贯彻和巩固全民所有制而奋斗。

  物资交给你们了,你们要任劳任怨,把它管好。地方、部门
、企业、需要的物资,要经过计委、经委批准,不要避开计委、
经委。你们搞这个工作是有斗争的,而且有时很激烈,有时是对
你们的上级。你们抓住全民所有制讲道理,是站得稳的。

  人家说你们打击了他的积极性,你们可以问他,你要多大的
积极性?为什么不多搞点全民积极性?要理直气壮地向自由分配
物资的人作斗争。

  六、中转仓库要统一管起来,部里可派人去,你有帐,我也
有帐,我不捣你的鬼,你也不要捣我的鬼。调他们的东西,如果
可以还的,你们自己负责;如果还不了,必须高一级负责,要计
委、经委下决心,要和他们的部长商量。

  要逐步插进去,管起来,逐步统一起来,不能草率从事,不
要搞乱了。没有把握的就谨慎些,但是也不要怕,还是能搞得好
的。你插进去了,他就不好作假帐。

  七、物资部门就是要干预生产。要查明消耗定额,生产出多
少东西,要查明到哪里去了。成本高了要检查,质量差了要监督
,要做报告。物资部门可以搞加工定货。生产指挥、调度归生产
部门,产品出来归物资部门。你们在旁边看,有问题,你们可以
提意见,也可以写报告。但批评人家,要注意方式,不要当着工
人的面批评厂长。如果企业怕你们看,就有鬼,偏要看。甚至要
监委去看,难道我看看都行吗?如果厂子好,看了还可以学习啊

  八、有的部门要精简,有的部门要充实。物资部门要增加点
人,物资机构搞起来,实际上是个大节约,对全国是个大精简。
全国搞物资的有几百万人,厂长、书记都跑物资嘛!

  地方的物资局和中央的物资总局要合作,不能搞两条道路,
不能搞分散主义。资金问题,财政、银行卡紧,是件好事。生产
剩的味道你们还尝得不够。资本主义生产过剩,就是经济危机,
工厂关门、工人失业、资本家破产。

  盲目生产的产品,你们就不收购,不能鼓励盲目生产。到一
定时期,物资部门也像商业部门一样,搞加工定货,企业生产听
你们指挥,要什么就生产什么,就可以避免生产的盲目性。过去
生产的还是收购起来,今后就要他们负责。

  积压是最大的浪费。生产要有计划,哪里出了毛病,你们要
及时反映。物资部门和银行一样监督生产,消耗定额高、成本高
、质量不合格都不行。你们要建立驻厂员制度。

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