刘少奇主页


物资管理试点工作的若干问题
(一九六二年十月十日)


  一、物资管理工作是一件新的工作,开始思想认识不统一,
是自然的。原来提出的做法是个设想。不懂,没有经验,先按设
想在小范围内摸索着进行。经过实践有了经验,就会逐渐懂了。
毛主席说过,知和行是矛盾的,经过实践就统一起来了。我们原
来不知道怎样搞革命,经过摸索,学会了搞革命;原来不会打游
击,经过摸索,学会了打游击。现在我们搞经济建设,既不懂又
没有经验,经过摸索实践,同样可以学会的。对物资工作,我们
现在不懂,没有经验,经过摸索实践,也是可以学会的。这种革
命态度,过去要,现在要,将来也要。没有这种革命态度,事情
就不会做好。不要当了官就不革命。真理和事实才能说服人,不
管职位高低,都得服从真理。物资统一管理的方针没有变,也不
能变。不要怕困难,要谨慎地搞下去。

  二、订货会议今年还可以开,但要弄清楚它是社会主义的订
货,不是资本主义的订货。在订货会议上不讲老实话,有物资却
打埋伏,不上报,随便多要,讨价还价,这种无政府、无组织、
无纪律的作风要批评。订货会议一开始,首先要讲清楚对社会主
义的订货抱什么态度。订货要有个计划,要按要求,按计划办事
。稀缺的短线物资,不是由企业去讲价钱,要由国家掌握分配,
应该给多少就给多少,讲情、请客、送礼也不能多给。将来物资
工作上了轨道以后,订货会议就会成为一种辅助形式。

  三、过去你们物资部门对三类物资[140]不想管,你们不管谁
管?物资人员“满天飞”,必须克服,那是无计划、无组织的做
法,要按有计划、有组织的社会主义的办法去做,这样做比无计
划、无组织的办法会做得更好一些。不许别人“满天飞”,只许
物资部门“满天飞”,物资部门机构遍及全国,替大家办事,会
比他自己乱“飞”好。有人管了,“满天飞”的人就会减少。在
解放前,上海的大洋行要新加坡的东西,打个电话就送来。资产
阶级能做到这样,我们无产阶级的社会主义国家应该比资产阶级
做得更好。要按国家计划办事,在国家计划外去另搞小计划是不
行的。对那些搞小打算、小计划的行为要坚决反对。你不许他搞
,他会不满意,但是说不出口,因为他没有理,不合法,可是他
会从别的地方找“理由”来反对你。如有反对的,应分别对待。
意见对的,要接受、改进;如果是借故挑毛病就不接受,还要查
清楚,进行批评、斗争。物资部门有监督别人的责任,也要受别
人的监督。

  四、前几年商业部门搞得还好,这几年有了问题。这次会上
,很多人谈到商业部门现在机构重叠,中间环节多,影响了生产
的发展。这个教训,物资部门必须吸取,必须避免,不要把机构
官僚化了。八届十中全会上,对商业工作做了个决定。决定中的
许多原则,对物资工作也适用。

  实际上物资部门也是商业部门,是管理生产资料的商业部。

  物资部门的权力很大,不要抓住人家的困难去整人家,如果
物资部门那样办,就很不对了。物资部门必须很好地为生产建设
服务。

  五、要发展定点供应,直达供货,减少中转环节。这些做法
对生产有利。经委管生产,应当知道哪里能生产什么?生产多少
?哪里需要什么?需要多少?把供需之间的关系恢复与建立起来
,经常了解生产和需要情况,事情就比较好办了。

  六、六个试点工作经验说明,年初的设想还可以,应继续慎
重地搞下去。到年底总结出经验以后,也不要急于全面铺开,要
逐步推广。大的城市、中等城市、小的城市、小的企业当然也能
行得通,但必须要谦虚谨慎地去做。为了取得多方面的经验,你
们还应该在南方、北方各选一个离铁路较远、离公路较近的县去
试点,以取得这一类地区的经验。

  七、农业用的生产资料供应工作怎样搞?苏联要建立农业生
产资料供应机构,我们现在是靠商业部门和供销社负责供应农业
生产资料。商业部门的服务对象不同,供销社任务很繁重,似应
从商业部门和供销社的业务中,把供应农业生产资料的业务分出
来,专门成立一个农业生产资料供应公司。因为农机部、农业部
、商业部、供销社都没有把这个工作很好地搞起来。以后供销社
主要搞农副土特产品收购工作。现在先让商业部门和供销社去做
着。这个问题,请你们研究一下以后怎样搞。

  八、农民欢迎手工生产的名牌农具,因为对路合用。

  但不能因些就说机械生产反而不如手工业生产,那样方向就
错了。可是现在机器生产的农具,确实不如手工生产的好,这不
是机械化生产不如手工业生产,而是没有在手工业生产技术的基
础上提高机械化的生产。如果机械工业能认真提高产品质量,生
产得又快、又多、又好,超过手工生产的名牌货,农民能不欢迎
吗?所以,要手工业的老师傅学习用机械生产名牌货。瑞士的名
牌手表,就是手工业用精密机器生产的。要派技术人员去生产名
牌产品的厂子,帮助设计制造。机械工业要认真搞好农具生产,
首先要使制造农具的过程机械化,这总比使耕地机械化容易做到

  开始先试制,经过试用合格再大批生产。问题是要认真去搞
,用事实证明用机器生产的农具比手工生产的名牌货还好,那样
农民一定会要。

  九、做好供应工作。只管销,不管供是不行的,只有帮助生
产单位解决物质供应上的困难,人家才会欢迎物资部门。只要做
好供应工作,生产有了保证,物资资源才有保证。物资资源有了
保证,才能有更多东西可供销售,满足需要。物资部门要做好销
售与供应,就需要有一部分周转储备物资。

  十、有些东西生产上需要,但就是没人负责管理,物资部门
要负责管,不能说不管,必须管,这是物资部门不可推卸的职责
。如鞍钢要扫帚,过去商业就供应,没有就不供应。物资部门就
不能这么办,一定要负起责任,没有就去找,就去安排生产,不
能推卸责任。你们不管,人家就告你不负责任的状。大宗物资国
家计划有安排、有人管,三类物资生产企业都需要,但就是没人
管。现在由物资部门管起来,物资部门是个不管部。工厂生产的
三类物资,你们可以安排生产。农副产品三类物资,靠商业部和
供销社去收购,还可采取奖励政策,鼓励公社多生产一些,用工
业品去换。如不够用,应该首先满足工业生产需要。必要时,宁
可减少市场消费和出口量。如还不够,只有适当压缩工业生产,
这样压缩也是正确的。这就有了计划,不是盲目地分配、盲目地
压缩工业生产。

  十一、对中转仓库要统一管理起来,但是必须管得比过去好
。要提高仓库的利用率,要降低仓储费用。你们要为生产服务,
要采取虚心态度,要向各方面学习,兢兢业业地去管。你们要在
过去管理的经验基础上改善管理,要比过去管得好些。管理得不
如过去,人家自然就不会赞成你们。

  十二、看来,你们这一段工作还谦虚谨慎,搞得还稳当,试
点完了以后,也不要急于全面铺一,还是分期分批地逐步推广好
,以免犯大错误。你们现在还谦虚谨慎,但将来工作开展起来,
有了成绩,你们和你们的下级可能会骄傲的,骄傲就会犯错误。
你们要永远兢兢业业,谦虚谨慎地去搞。对一些犯法的事情如黑
仓库等等,该斗争的还是要斗争,不能迁就。

  十三、服务公司,恐怕永远需要,就是到了共产主义社会,
计划以外,总还会需要一些零零星星的东西,就需要有人去服务
。将来物资管理工作走上轨道以后,服务公司的规模可能变小,
经营范围可能缩小,但还得有。

  十四、商业部门以市场为服务对象,范围很广,它对工厂服
务没有绝对的责任,这样,工厂生产就不好办。物资部门服务对
象是工业、交通,还有农业。服务对象比商业少,但问题复杂得
多,要求高得多,不合规格就不能用。

  工业、交通、农业需要很多五金交电产品,但商业部门的五
金交电公司,有就供应,没有就不供应,本来它应该“满天飞”
去设法供应。现在别人不必去“满天飞”了,由物资部门去“满
天飞”。总之,过去生产需要的好些东西,没人负责,现在要有
人负责,部门负这个责,开始责任可能负得不好,经过实践锻炼
就会逐步好起来的。

  十五、你们的汇报只讲了试点的成功经验,只讲了好的,没
讲缺点,是否还有缺点?还有什么问题?经过试点,是否发现有
行不通的,我认为一定会有。经过试点行不通的事,就不要去干
,如果硬干,就会犯错误。当然犯了错误也会增加经验,但是我
还是希望你们少犯错误,因为事情搞不好,人家就不欢迎你们,
困难就会更大。你们要注意同各方面协同动作,要多帮助人家,
不要妨碍人家。战略上要有远大目标,要藐视困难,但在具体步
骤上、做法上,一定要谨慎一些,要走一步,看一步,看准一步
,走一步。在今年、明年、后年三年之内把全国物资管理工作搞
好,也算有成绩,也算快,不算慢。商业部门也是经过很长的时
间才打下基础的。

  十六、目前库存钢材几百万吨,设备和其它物资也积压不少
,这是件坏事,也是件好事,有东西嘛。总的说来,物资不是多
,而是不够。要趁机会收购一批,增加国家储备。国家出资金。
这些物资没有国家的命令,谁也不准随便动用。物资部门只管当
年使用的物资,也好进行经济核算。国家物资储备局,可与物资
总局合并起来,人员、仓库、设备统一使用,何必机构重叠搞两
套呢?合起来以后,计划上分开,仓库里分开存放,哪些是当年
使用的,物资部门可以调用;哪些是国家储备的,没有国家命令
谁也不准动用。这样国家就容易知道什么存得多,什么存得少,
什么要多生产,什么要少生产或不生产。

  十七、搞社会主义建设,不搞好物资统一管理是不行的。目
前管理的方式有三种:一种是按计划调拨;一种是开订货会议;
一种是“满天飞”。随着物资管理工作逐步走上轨道,“满天飞
”就会减少,订货会议就会缩小,成为辅助形式。因为一切有计
划,可按计划去办事。有些物资实在不够时,可压低企业生产用
量,这也是有划的,现在是糊里糊涂地压缩生产。

  十八、要想一切办法,保证工厂生产的稳定。这就要强调计
划的严肃性和合同的严肃性。凡是订了货,半道不要的,由订货
单位赔偿损失,承认错误,并为工厂生产出来的东西找出路。如
因国家计划变动给企业造成损失,国家要帮助企业解决损失和产
品销售问题。凡是产品不合乎计划或合同规定的质量要求的,生
产部门要负责保修、保退、保换,损失由生产单位负责。过去生
产的一些不合规格的产品,要减价出售。绝不许拿次货当好货去
销售,要讲老实话,好货就是好货,次货就是次货,不许骗人。
生产资料的质量不好会带来严重后果,必须强调质量合格,不能
乱收购。

人 民 日 报 社 版 权 所 有 ,未 经 授 权 禁 止 复 制 或 建 立 镜 像 。
email info@peopledaily.com.cn
电话:(010)65092993 (010)65091079
广告:(010)65092779 (010)65092879