不管微软公司是否会与政府就反垄断案达成和解，有一件事
情是清楚的：即微软与两年前司法部(Justice Department)对其
提出起诉时已经有所不同。

　　这是公司内部和外部一系列大转变的产物。当然，微软如今
在许多重要的科技行业中已经不再是统治者了。尽管其Windows操
作系统仍然占据了大多数桌面电脑，但是微软在互联网领域中面
临着美国在线(American On Line， AOL)这样强劲的竞争对手；
在热门的手持电子设备市场上要和Palm这样短小精悍的公司争夺
；而像RealNetworks这样的新贵也要和微软抢占互联网音频和视
频市场。另外，尽管微软比它在1998年受到反垄断指控的时候规
模更大了，它可能还会面临美国在线和时代华纳合并而成的巨无
霸的竞争。

　　但最大的改变来自内部。微软过时的企业文化和网络公司带
来的令人振奋的机遇使许多参与开发Windows和Internet Explor
er的高级人才离开公司。前微软公司的管理人员罗布·格拉泽(R
ob Glaser)说，微软已与以前大有不同了。格拉泽在1994年创立
了Progressive Network，这家公司后来被改名为RealNetwork。

　　微软说它将继续吸引和留住高级管理人员，它预计不久将任
命一名负责无线通讯业务的高级管理人员。

　　一些内部人士说，发展和适应新技术的需要迫使微软的决策
分散化。微软已经意识到要下放管理权，而且要赋予公司副总裁
更多的改革和经营权。

　　目前，史蒂夫．巴尔默(Steve Ballmer)全面管理整个公司，
微软的数千职员正力争保持他们的市场主导地位。负责微软MSN
Internet服务营销的尤素福．迈赫迪(Yusuf Mehdi)说，“现在的
挑战不同了。以前就像是想要挤进NBA的总决赛，而现在就像是争
取四连冠。”

　　而这对西尔弗伯格(Silverberg)， 罗伯茨和童(Tong)的吸引
力显然不够，这三人与微软的其他管理人员联合两名无线电话业
的老手一起成立了Ignition Corp.，这是一家专门投资于无线互
联网的控股公司。

　　（摘自2000年4月3日《互联网周刊》eNet）