在美国在线与时代华纳宣布合并的时候，业界专家都在考虑
这样的问题：微软公司苦心经营的MSN(Microsoft Network)还有
发展前途吗？互联网的发展格局会不会象电视业那样因电视机构
的合并而发生翻天覆地的变化？它是否暗示着网络的重组？拟或
只是两个大型内容提供商面对互联网空前的开放性而采取的自我
保护措施？目前，微软还没有做出正式反应，公司一名发言人称
要等到有了更详细的资料以后才会正式表态。过去，微软常常以
并购来回应业界的大规模合并，例如，1993年与时代华纳和TCI公
司达成协议，生产电视机顶盒。1997年，斥资 4.25亿美元收购了
WebTV公司。去年，以10亿美元收购了有线电视企业库姆卡斯特公
司；5月，向AT&T投资50亿美元。在内容方面，微软的步伐丝毫没
有停止：它曾与美国国家广播公司签订为期四年的合作协议，在
MSNBC网站上发布NBC提供的电视节目和新闻报道。据统计，截止
去年10 月，MSNBC网站是全美综合新闻网站中名列第一，每月观
众超过720万人，占互联网观众总数的11.2％。排在MSNBC后面的
分别是CNN.com（420万）、ABCnews.com（310万）、 USAToday.
com（280万）。

　　专家指出，MSNBC成功的关键在于它所提供的内容丰富多彩，
其来源有报纸、杂志、网络杂志、电视和广播等。不过，即使如
此，MSNBC也不能与美国在线－时代华纳相比。后者涉足的领域有
影视、杂志、图书等，拥有CNN等世界级的媒体机构，它所能够提
供的内容绝非任何一个电视网可以比拟。美国在线则可为时代华
纳的内容和在线广告输送数以百万计的更多的观众，这一点在一
个讲究“注意力经济”的领域对一个企业的发展壮大无疑是十分
关键的因素。

　　专家认为微软反击的机会非常有限，因为能够与时代华纳相
抗衡的媒体实在是太少了，无非是索尼、迪斯尼、新闻集团和德
国的贝特尔斯曼。即使微软与这些媒体的某一家达成了合作协议
，也必定会受到反垄断机构的认真审查。观察家指出，微软将MS
N剥离出来，成为一家独立的实体，与其他媒体开展合作，倒是一
个可行的方法。那时，不再会有人指责MSN是一个垄断企业，而且
它将因是一个网络企业而在招募人才和向他们提供优厚条件方面
具有极大的优势。

　　但也有其他人士则指出，未来的新媒体将融合网络、电视、
印刷品、实况音频视频等多种传播媒介，在这场传播革命刚刚开
始之初就做出某种结论，为时尚早。(摘自2000年1月12日chinab
yte)