正在垄断案的纠缠中风雨飘摇的微软公司上周四又传出新闻
，该公司的创始人之一比尔·盖茨将辞去CEO职务，由公司二号人
物的史蒂夫·巴尔默接任。盖茨在卸任后，将继续担任公司董事
长，并担当首席“软件架构设计师”的角色。

　　此事正式发布的前一天，美国本土媒体纷纷发表猜测，认为
美国政府在处理微软的垄断案上，倾向于将其解体。这不由得不
让人把比尔·盖茨的举动与微软在美国目前所处的大环境联系在
一起。

　　微软近二年来一直是官司缠身，去年11月，法官杰克逊裁定
，微软利用垄断，对消费者、竞争对手及其他公司构成了伤害。
可以说，“反托拉斯”案是微软也是比尔·盖茨阴天的开始。

　　微软的发家始于于80年代初期与IBM共同倡导的PC革命，经过
十余年的苦心经营，微软在进入90年代后日益显现出它在“PC时
代”中支配一切，不可动摇的地位：其象征是那扇五颜六色的“
窗”已经成为办公室操作系统中的唯一标准。

　　在这个时期，任何一家个人电脑生产厂商在预装微软的软件
时都必须向其交纳一笔不菲的金额以获得使用许可，微软由此获
得了如此丰厚的利润，比尔·盖茨本人也因此成为美国有史以来
最有钱的人物。

　　与此同时，微软在成长的过程中所彩的一系列被业界称为“
不名誉”的商业做法几乎激起了整个软件从业者，甚至是地球居
民的不满和非议，并最终导致了近年来微软与美国司法部的一场
旷日持久的“较量”——司法部指控其不正当的商业手段如捆绑
浏览器等直接损害了行业竞争，导致了Netscape等公司的倒闭。

　　在很多场合下，一些软件从业者在谈到比尔·盖茨的时候，
大多会用一种酸溜溜的口气，又羡又恨又怕地称其为“比尔皇帝
”。但是何一个存在的成功都会有其道理，我们不妨设想一下如
果世界没有了比尔，人类将会怎样？电脑进入个人运算是不是得
迟上十年八年的我们不好说，但是可以肯定的一点是我们的电脑
生活一定不会有现在那么丰富多彩。

　　在由工业占据着社会发展的主导地位的时代向由知识主导的
时代过渡的时候，比尔·盖茨那神话般的崛起尤如一面大旗，宣
告了一个崭新时代的来临。比尔·盖茨的出现令知识第一次战胜
了资本，成为未来促进整个人类发展的最大动力。可以说，在他
的身上我们看到了：知识不仅可以改变个人的命运，也将改变世
界的未来面貌。

　　至于微软，作为一个比尔·盖茨实现其梦想的工具，从诞生
的第一天起就在身上刻上了深深的“比尔·盖茨”铬印：野心勃
勃，富有创造力，永远充满着挑战一切，占有一切的欲望。第一
次近距离地看到比尔·盖茨时，几乎不能相信如此一位看来温文
尔雅的中年男士会是一位令他的竞争对手胆寒的角色？他看起来
象个大奶妈般的和气。然而他那不安份的眼光，和他那看起来总
象是在嘲弄对方的微笑，多多少少流露出几分峥嵘。也许只有这
样的人物才敢在COMDEX这样的公开场合中把能够掌握自己命运的
法官大人拿来“超级模仿秀”一把。

　　从创建至今，微软一直都处于“比尔·盖茨时代”，毫不掩
饰自己的目的，对竞争对手采取毫不手软的打击，在屡战屡胜中
，微软赢够了，也终于“把人都得罪光了”。在美国，有媒体宣
称微软是“1999年度公关最失败的公司”。是微软的企宣部门工
作不力吗？非也，因为在美国乃至于全世界，微软都是最懂得推
销自己的公司，实在是因为比尔和他的微软野心太大。

　　亢龙有悔，盈不可久，在政府，业界，甚至是用户的同声发
难之下，一向如同“长不大的顽童”的比尔般顽劣的微软也该到
了改朝换代的时候了。完全可以认为，比尔·盖茨的退居幕后不
仅仅是出于公司发展上的考虑，对政府，这好象是一种类似服软
的承诺；在公司对外的形象上，这是一种改变。可以得出结论，
在当前的全球环境下，比尔·盖茨一向的横冲直撞的作风在将来
极有可能进行一些调整。

　　盖茨在宣布辞职的新闻发布会上表示：“我又可以做我最喜
欢做的事情了，将精力集中在未来技术的开发上。史蒂夫接替我
，可以让我将全部时间用于我最热爱的事业，开发最好的软件，
制定未来发展战略，培养新人，协同核心小组帮助史蒂夫管理好
公司。”这话多多少少让人产生不安的联想，试问一个人在自己
尚不是最喜欢做的事情上把整个世界都搅和得不得安生，那么到
了他“最喜欢做的事情”的时候，还不得翻了天？比尔·盖茨的
这一举动颇有一种“轰轰烈烈一番之后归于平淡”的感觉。不过
，对于微软公司的软件开发小组们而言，这可能会是另一个轰轰
烈烈的开始。

　　而有可能将要面临被肢解命运对于微软而言倒也不是什么了
不得的大事。从历史上看，一个托拉斯被强制分解后固然有走向
平静的，也不乏重获新生机会的，象AT＆T在1974年同样因为垄断
罪名成立而被肢解之后，它所分拆出去的一些公司如全球最大的
电话设备供应商朗讯、7家地区性贝尔电话公司今天的表现都不错
。最重要的是，微软公司灵活的制度与企业业思维令它具有准确
的目光、极强的调整能力和类似日本企业的吸收学习的习惯——
应该说这才是微软真正的可怕之处。这一切令其在IT工业的每一
个转折阶段都能够紧紧抓住并极时转型，然后越越先行者。比如
说借鉴苹果的视窗界面，面对NETSCAPE威胁及时赶上并捆绑发售
浏览器挤垮Netscape。现在整个信息产业处于从PC到Internet的
转型期，谁知道微软在这个时期中又会做些什么？现在比尔好象
日渐从我们的关注中心退下，可谁又能够担保，在微软还会不会
生产出别一个“比尔”？

　　（摘自2000年1月17日eNet,作者 戴欣平）