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盖茨老了


  未来是属于年轻人的。

  在盖茨的记忆中,飞速流逝的岁月对应着微软公司的壮大和
成功,伴随着自己理想的实现,但是当这一切在因特网出现之后
,似乎都受到了威胁和挑战。庞大的微软帝国,已经将自己的意
志渗透到世界每一个角落,“让每个家庭和每张办公桌上都有个
人电脑”的誓言几乎实现。当视窗系统那熟悉的身影出现在监视
器的屏幕上面时,所有的人难道不感谢他盖茨么?是他,将这个
世界用数字妆扮起来,使其更富效率和更为有趣,而现在仅仅是
由于在他的PC的机箱后面连上一根细细的电话线,所有的一切便
都要改变么?

  盖茨在他的“未来之家”里沉思默想着这个问题……

  作为软件金字塔最上面的控制者,时至今日,他仍然掌握着
令人吃惊的权力,从某种意义上来说,他甚至比美国总统更有力
,更能对人类的未来之路产生影响。然而,也正是此时,他不得
不承认自己已经不再是湖滨中学的那个少年了、也不再是哈佛里
的那个冲动的大学生了,一种不知是什么的东西已经离他远去,
使得他虽然比过去拥有更多的财产和影响力,但却在某些时候更
为频繁地感到自己的无力。

  盖茨明白但绝不愿意承认的是;自己老了。

  对于他这个年龄,通常被称为壮年。可是,那些活跃在因特
网上的青年却不同意这一点。如同当年他面对IBM的经理们心里所
暗暗涌起的轻蔑一样,他知道,事情永远要以同样的方式继续下
去,只不过,这一次,他的座位已经被时光暗暗地偷换了。

  他明白,沃兹尼亚克、乔布斯、艾伦和自己是伴随着个人计
算机成长起来的一代,在70年代到80年代的岁月里,他们代表着
激进的新生力量,挑战那些大公司的权威,毫不留情地指出父辈
观念上的酶点。他们拆毁了过去的陈旧建筑,在大地上重新塑建
个人计算机大厦……

  那是他们的时代,被他们主宰着的时代,但是,那个时代已
经消逝。

  此时,在这个新的、以网络为基础的新时代中,轮到新的一
批人毫不犹豫地站起来了。这些20上下的小伙子同当年他们一样
,具有反抗精神,但稍有区别的是,他们是伴随着网络而非个人
电脑成长起来的,在他们的血管和毛孔里浸满了网络的精神。像
他们对于PC机一样,他们对于网络有着一种直觉上的认识和几乎
是一种神秘的连通性。这使得他们能够毫不费力地发现网络世界
里哪些是真正有价值的、而哪些可以随手抛弃的。虽然,如今的
盖茨也时常想到一两个好主意,但是那往往是出于一种老到的经
验和情报汇总之后的思考,这种情况使得他感到吃力,感到不快
,进而感到沮丧。

  他知道,自己和这些网络时代的年轻人之间的差别就像是咸
水鱼和淡水鱼,他们各自有着自己游刃有余的领域,一旦身涉对
方的环境中便会变得迟钝和笨拙,而那是一种源自天性的东西,
几乎是扎根于命运,并且不可逆转。

  盖茨已经不是19岁了,19岁的盖茨正在睁大了眼睛,向一个
猎人一样面对森林跃跃欲试。而今他同样大睁双眼,却是在作为
一个农民,看守他的麦田,防备聪明而凶猛的鸟兽抢夺他的劳动
成果。但是他发现,作一个农民要比作一个猎人劳累许多。

  这个不知不觉中转换的地位,使得他必须在东西南北的所有
方向上都保持警觉,这样他就很难有足够的精力去实现某一方向
上的远征和突破,他从一个行进的队伍中掉队,从一个探险和放
牧的行列中被放逐,他开始了定居生活,他不喜欢这样,但没有
任何别的办法。

  如今,这个疲惫的昔日英雄,目送年轻人的离去。他突然想
起了自己在《未来之路》里曾经得意洋洋的叙述:

  “……当我19岁时,我展望了一次未来,把我所看到的一切
作为我理想生活的基础,结果事实证明我是正确的。但19岁的比
尔·盖茨所处的地位与现在的比尔·盖茨所处的位置是大不相同
的,在那些日子里,我不仅拥有作为一个机灵的少年人所拥有的
一切自信力,而且具有不受任何人注意的有利条件,即使我失败
了——那又算得了什么呢?”

  满不在乎的盖茨变成了斤斤计较的盖茨、冲动的盖茨变成了
谨慎的盖茨,盖茨从一个他所说的机灵的少年人变成了持重的中
年人,这一切是一种成熟还是一种堕落?

  盖茨曾经竭力防止过这种情况的发生,他曾设想利用对于操
作系统的垄断控制所有人的步伐,使得他们只能跟随在他的身后
,那样便没有人会发现他步伐的减缓。但是,现在他才明白,所
作的一切都是徒劳的,在这个急速变革的时代,他无论如何都无
法保持他的垄断,永远领先的唯一办法就是永远年轻,但那只有
奥林匹斯山上的诸神才能做到,而盖茨不是神。

  如同当年的IBM一样,微软现在也被称作巨人——绿色巨人,
也许是规律使然,当一个普通人成长为巨人的时候,他便注定要
失去原本轻快的步伐。巨人虽然每一步都是坚实的,都要使大地
颤抖不休,但他的步速却是缓慢的、笨拙的。在盖茨的书中他显
然已经注意到了19岁的他身上最宝贵的东西,那就是无所畏惧。
但现在那种英雄主义的情怀早已不复存在,取而代之的是一向被
他嘲笑的IBM式的大公司的思维方式,当盖茨打倒了一只恐龙后,
他自己则变成了那只恐龙。

  (摘自2000年1月27日《中关村周刊》徐 烽)

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