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新华社记者陈畅鸣 梅永存
1993年7月,当濒临破产的青岛红星化工集团作出到西
部投资创业的决定时,当地许多人疑惑不解,更有甚者认为公司
决策者“神经不正常”。短短7年时间,这家亏损企业不仅在西
部生存下来了,而且得到快速发展,创造了新的辉煌。
7年间,集团连续在西部兴办了六家企业,总资产、销售收
入、出口创汇等年增长率均在20%以上。到1999年底,企
业总资产已达4亿多元,实现销售收入5.2亿元,创造利润5
000多万元,一举成为亚洲最大碳酸锶生产企业和世界最大的
碳酸钡生产厂家之一,其产品国际市场占有率分别达20%和3
0%以上,并且盘活了西部国企1亿多元的闲置资产。同时,原
料产地也受益匪浅,出现了“一人进红星,全家齐脱贫”的喜人
景象,红星每年为当地增加税收5000多万元。
在红星集团西部核心企业贵州省镇宁红蝶钡业公司,记者看
到群山环抱、绿树掩映下的厂区是一片繁忙景象:运送原材料、
产成品的车辆往来穿梭,生产车间机声轰鸣,穿戴整齐的企业员
工忙碌其间。正在厂内调研的镇宁县委书记罗毅欣喜地说:“去
年红蝶上交的地方税超过了3000万元,占全县财政收入的一
半以上。红星的落户,加快了镇宁脱贫致富的步伐。”
青岛红星成功了,它走的是一条不同于其他企业的成功之路
,一条西进创业之路。
谈到企业的这一选择,公司董事长姜志光感触很深。他说:
“红星当初的选择是一种无奈的选择,但正是这种无奈的选择,
却成就了红星今天的辉煌。”
红星集团是一家具有40多年历史的国家无机盐重点生产企
业。进入90年代,随着物价的逐步放开,受资源、能源、交通
运输等制约,企业无法再单纯靠扩大产量创造经济效益。生产钡
盐产品所需的各种原料、燃料多达几十种,而这些原料、燃料的
价格随着国家放开价格,每年的增长幅度很高;交通运输费的大
幅度上涨,造成产品成本大幅度提高,仅以碳酸钡产品的主要原
料重晶石为例,在原料产地每吨仅几十元,而运到青岛则升至3
00多元,而且几十万吨的原材料长途运输也给企业原料的稳定
供应带来很大困难。1991年,企业三大支柱产品之一的铬盐
系列产品由于城市规划的需要被迫停产,300多名职工失去工
作,企业销售收入减少1/3,资金运转困难,3000多名职
工面临失掉“饭碗”。这一年,红星亏损近4000万元。
面对如此困境,在慎重考虑和科学决策的前提下,红星集团
制定出无机盐产品到中西部原料产地寻找新的发展空间,高质量
、低成本发展规模经济,东部老厂利用市场、技术、人才、信誉
等优势与跨国公司合作,发展精细化工产品,培植新的生长点的
“西进发展”战略。
到西部新建企业,需要大量资金,当时红星做不到。于是他
们把目光投向一些破产或濒临破产的国有企业,走一条低成本扩
张之路。重庆铜梁糖厂曾是当地最好的企业,到1993年时,
已全面停产,700多名工人放假回家。当地政府愿将这个厂国
有资产委托红星厂经营。红星厂经过评估,从日本蝶理株式会社
融资2.8亿日元,承担了糖厂900多万元的银行贷款。继续
留用300多名愿留厂的原有工人,将其改组为铜梁红蝶锶业有
限公司。目前企业年产碳酸锶2万吨,成为国内最大的碳酸锶生
产企业,年实现利税2300万元。
1995年,红星集团花300万元买下贵州省镇宁县龙岩
飞机制造厂全部厂房、设备,利用各方筹集的8000多万元资
金,组建4.5万吨的镇宁红蝶钡业公司,现在二期工程已完工
,生产能力达到8万吨,年收入1.5亿元,成为红星集团的核
心企业。
1997年,红星集团又买下了破产的重庆大足糖厂,组建
成锶业公司,今年利润可达1000多万元。1998年,陕西
紫阳县的一家氢氧化钡厂尚未建成就面临经营困难,以600万
元转让给红星厂,现在已开始正常运转。
在外地新厂走上良性发展的轨道后,红星集团又对青岛老厂
进行大刀阔斧的改革。老厂在发展精细化工方面有了大动作,新
上马的高科技、高附加值的色素系列产品,目前出口量已占全国
80%以上。1996年6月,青岛红星化工集团与世界著名跨
国公司德国拜尔公司合作的莱茵化学(青岛)有限公司正式投产
,这家高科技企业促使老厂开始了新腾飞。
红星集团通过实施“西进战略”重振雄风,引起了国内经济
界人士的广泛关注。1999年10月,在国家石油化学工业局
在北京召开的红星化工“西进发展”战略专题研讨会上,与会的
有关部委领导和经济理论界的专家对红星集团的东西结合、脱困
发展的经验给予了高度评价。
贵州省社会科学院副院长龚晓宽说:东部地区的资源型传统
企业大都面临和青岛红星集团类似的境况,那就是企业位于东部
地区,而所需的原材料、能源几乎全部来自中西部,要继续发展
首先就必须面对日益增长的原材料价格和运输成本上涨的双重挑
战。沿海地区的传统企业要实现跨世纪的大发展,就应该适时实
现战略重点的西移。(新华社青岛7月17日电)
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