【长城网评】党群部门应引入绩效管理机制

　　政府部门，或者更具体的说是党群部门，工作性质概括的讲是把握和统筹全社会精神层面的。从组宣政纪，到教科文卫，相对于支撑引领经济建设和发展脚步的政府系统，更多的是从思想、队伍、组织建设上起一个保驾护航的作用。

　　诚然，政府工作人员，每天的工作任务是繁重的。上级要求、自身谋划、下级部署……在每天固定的工作时间里，怎样最大程度发挥每一名党员干部的作用，让每名同志都动起来，在现有的政府机关工作状态下，这，需要一种管理机制。

　　在老百姓眼中，政府部门都是高高在上的，掌握的发号施令的权利，而且悠闲的每天度过8小时，就可以按月顺利拿到工资。

　　这种观念确实不对。可以在某种角度把政府机关和其他行业进行类比，似乎没有什么“面儿”上的区别。

　　有人说政府机关和企业不是一回事，不能用同一种办法解决不同的管理问题。

　　从表现形式来讲，党群政府机关与企业确实不一样。但是，政府系统里的党群部门也是在靠组织建设、干部队伍建设、思想政治建设来支撑和管理，这和企业从本质上讲应该是一样的。

　　在党群部门中，引入企业化管理中的“绩效管理”，应该是一个适用的规律。在做好人员、队伍管理的基础上，采取绩效的方式，将具体工作用“量化”的方式向前推进，那么结果一定是好的。

　　试想，在企业管理中，当你一心希望员工挣钱，你就会用工资收入考核员工，员工的反应就只能是想尽办法挣钱。这在政府部门同样适用。

　　如果把“绩效指标”制定的合理、可操作，在“贯彻执行”的过程中严格把绩效指标落实到每一名同志的头上，必须按照标准完成，并严格监管，相信在这样的合理化标准和强大执行力的作用下，定会让政府机关党群部门的工作扎实向前推进。(郑磊/文 王玲玲/整理)

(来源:长城网)