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随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具
有越来越重要的作用。喻国英撰文阐述
企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、
经营之道、经营境界和广大职工认同的道德规范和行为准则。
因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和
行为产生重要影响和作用。这种影响和作用的结果之一就是能
使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重
要因素之一。
企业凝聚力既然是一种力，对于企业这个力点来说，就有
正向、反向和大小之分。企业只有消除反向力，才能产生竞争
力，加大正向力，才能增强竞争力。
企业的成功需得力于“信念”的力量，以及信念对企业人
员的吸引力。企业的价值观潜移默化，信念深入人心，全体员
工的力量就会凝聚起来，企业不同层次、不同岗位的人员就会
以此作为处理问题的准绳，心就能想到一块，力就能使到一处，
企业竞争力就会得到提高。
企业文化的提出是市场经济发展的内在要求，是市场竞争
的产物，其根本要求就是求新求变，追求卓越，使创新成为增
强企业竞争力的保证。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家
兴旺发达的不竭动力”，企业文化应既具有鲜明的民族特色，
又充满竞争观念、创新意识。只有在这种文化氛围中的企业员
工，才能具有强烈的危机感，把不断创新作为企业求生存求发
展的手段，使自己的产品在不断更新换代中获得发展。
企业文化建设需要好的企业文化管理模式作保证。在实践
中，有的企业在广义的企业文化基础上进行创新并形成了自己
的企业文化管理模式，把企业的长期发展目标，作为企业文化
的内核即精神文化；把运作方法、方式、程序和规则作为企业
文化中层的规范文化，其中把党和国家方针政策、法律法规和
公司章程，用人分配奖惩办法作为规范文化的两个内层，并在
规范文化的外层建立创新、质量、资产三大管理体系，分别设
三个层次；把实现目标的结果作为企业文化的表层即物质文化，
包括企业有形、无形资产的增值，企业人员报酬及素质提高和
税收，捐助社会等社会效益指标。
《人民日报》 (1999年08月28日第6版) | 
