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中国市场充满活力
——访美国可口可乐公司总裁

  本报驻美国记者 王如君

  “中国是一个崛起中的巨大市场,充满活力。我们对中国
饮料市场的未来充满信心。”美国可口可乐公司总裁兼首席执
行官道格·伊韦斯特日前在接受记者采访时如是说。

  可口可乐公司早在1927年就在上海和天津建立了颇具规模
的装瓶厂。1979年重返中国后,经过20年的努力,该公司在中
国投资超过了11亿美元,共建有23家装瓶厂。可口可乐公司旗
下的可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达、醒目以及“天与
地”果汁等,在中国市场销量都不错。

  谈起中国饮料市场,这位精明的总裁对情况了如指掌。他
说,过去20年,中国饮料市场的规模增长了40倍,以后还会扩
大,前景十分诱人。“目前,中国人均年饮用可口可乐公司的
产品只有7瓶,而泰国则是60瓶,中国香港是150瓶。即使有成
千上万种饮料与我们竞争,可口可乐的产品仍然有极大的增长
空间。”

  谈及可口可乐畅销世界各地的成功经验时,伊韦斯特强调,
取得成功的最重要因素是两个“L”和三个“O”。两个L是指“
地方化”(LOCAL)和“长期性”(LONG TERM)。“不管我们
在哪里投资,都致力于一种地方化的长远业务。与当地的合作
伙伴、当地的供货商通力合作,高度尊重当地的文化和传统。
”三个O是指“乐观”(OPTIMISM)、“机会”(OPPORTUNITI
ES)、“责任”(OBLIGATION)。“我们要求职员对公司的前
途和自己的职业保持乐观。我们总是寻求机会不断扩大业务、
不断加强对市场以及周围人的了解。我们知道我们是在开展业
务的国家做客,因而要对当地社区有所贡献。比如,我们在中
国就创办了51所希望小学,并开始实施‘扶助特困生计划’,
资助中国贫困家庭第一代大学生求学,以回馈社会。”

  谈到中国的变化,伊韦斯特兴奋地说,“我十分欣赏中国
人、中国文化。中国的变化太快了。”“我去过中国许多次,
最近一次是在9月参加上海举办的《财富》全球500强论坛。每
次访问中国,我总是被各地工业和城市的快速发展深深地打动。
5年前我第一次去上海时,记得‘东方明珠’电视塔还只是浦东
的一个空架子。没想到现在整个城市都变了样,摩天大楼已经
数不清。像上海这样的大城市的发展速度实在是令人振奋。”
               (本报华盛顿电)

《人民日报》 (1999年12月28日第7版)


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