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本报讯 记者刘国胜报道：中国兵器工业集团公司成立后，
按照“有进有退，有所为有所不为”的思路，积极实施“五个
一批”工程，努力建设一个精干高效的、与保军转民新形势相
适应的企业结构。
“五个一批”，首先是通过军民品分线、划小经营单位分
离分立一批，精干主业，分块搞活。军民品分离分立后，军品
部分实行国有独资，民品部分通过重组上市、股份制、公司制、
股份合作制、引入社会法人和个人股等实现投资主体多元化，
推向市场，逐步分离分立出去。
第二是按照能做大做强则做大做强、能做专做精则做专做
精的原则，改造提高一批。
第三是要加强产业结合的力度，推动军民两用高新技术的
产业化发展，新生一批高科技企业。目前，他们已通过资产重
组的方式组建了红外、微光夜视两家军民两用的高科技股份制
企业。
第四是要抓住机遇，对严重资不抵债、扭亏无望的军转民
企业，实施破产、关闭，销号一批。目前，他们已对两户企业
实施了破产销号。
第五是要进一步加大下岗分流和再就业力度，消肿一批。
目前，集团公司所有的企业都已建立再就业中心，进入再就业
中心的下岗职工已将近10万人。
《人民日报》 (2000年02月03日第2版) | 
