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跨向新世纪
迎接新挑战(人物画廊)
(附图片)

  编者按:新千年已经来临。《统
一战线》专版将进一步紧紧围绕政治
协商、民主监督、参政议政三大职能,
及时反映各地统战工作的成功经验和
新的工作思路。“人物画廊”是今年
新设的栏目,它专门刊登各民主党派、
非公有制经济人士的访问记,抒发他
们热爱祖国、与共产党肝胆相照、荣
辱与共的炽热情怀,反映他们为了完
成祖国统一、民族振兴大业所做出的
不懈努力和各种诤言。最近,中国非



公有制企业家管理论坛召开了第一次会议。许多企业经营管理
者就迈进21世纪时企业发展战略及企业家素质做了发言。我们
摘录4个代表人物的发言,作为这个栏目的开篇。

  柳传志(全国人大代表、联想集团总裁):我们认为产权
要明确。这是影响我国高科技产业化能否深入进行的最重要因
素。在中国有很多科研院所开办的企业,全是国有性质,如果
创业者认为未来的事业做大做小都是国家的,和我无关,绝大
多数人都不会为此拼命的。微软的盖茨、英特尔的格鲁夫在创
业时的资本比联想20万元人民币还少,但正是因为有属于他们
或和他们有关的未来,微软和英特尔才得以成功。

  最近几年,联想高速发展的一个重要原因是一批有能力的
年轻人站到了领导岗位上。而创业时期的老同事愿意从管理层
退下来,支持年轻人工作。为什么能做到这点呢?因为我们的
大股东———中国科学院给了员工持股达35%的分红权,使得
老同志真正得到了回报。中科院正是在机制上有重大举措,才
可能使当年投资的20万元,变成了今天几十亿的回报。所以机
制、产权问题虽然不是中国高科技企业发展的充分条件,但确
实是必要条件。

  刘永好(全国政协常委、希望集团总裁):随着中国加入
WTO的临近,面对知识经济和经济全球化的挑战,我们有着强烈
的危机感,意识到必须克服在经营管理中还存在的短期行为,
建立一套规范的现代企业制度。为此,新希望集团创建了“百
年老店”的长远发展战略:一、树立开放的人才观。调整人才
结构,引进优秀人才,把外部引进和内部培养有机地结合起来。
二、依靠科技,加大创新力度,力争抓住新的机会。在坚持饲
料主业的同时,抓住一些新的机会进行探索。除房地产外,我
们还投资金融业,开展国际贸易,开发与主业相关的产业。三、
公司改制上市。此举不仅在融资上走出私营企业自我积累滚动
发展的樊篱,开始了部分资产社会化的尝试,更重要的是在管
理机制上摆脱了纯粹家族制管理模式,为实现规范化管理提供
了借鉴。

  张宏伟(全国政协委员、东方集团董事局主席兼总裁):
创新是企业永恒的主题。技术创新、产品创新的关键是企业制
度的不断创新。只有制度的不断创新,才能保证企业实现可持
续高速发展的目标。东方集团发展战略的确立与实施得益于制
度创新形成的体制根基和机制优势。股份制改造的实施、不断
完善的法人治理结构,为企业的快速发展构建了现代体制框架。

  随着集团互联网式发展战略的形成,基于产业与区域这一
网络平台建立起来的水平式网络管理体系,逐步摒弃了集团内
部传统的金字塔式的组织模式,而网络化管理的逐步实施,使
组织内部信息的传递更为迅捷,效率更高,从而建立起高效运
行的组织体系,成为保证企业发展的体制根基;在企业发展中,
我们创造性地提出具有本企业特色的经营五大机制,即:决策、
竞争、激励、风险、监督机制,保证了有效经营和管理,从而
形成了有利于人才成长的管理平台;通过强化对经理人的约束
与激励,发挥综合监控和责任约束的作用,使员工关心企业的
兴衰发展,共同促进企业的成长和经营目标的实现。企业战略
联盟的创新与管理是企业发展战略的核心。面对加入世贸组织
的挑战,只有通过学习、合作、竞争,才能获得先进的技术和
管理经验;通过强强联合、强弱联合、跨国联合等各种方式,
组织企业战略联盟;通过经营创新,以资本运营为手段实现企
业快速发展。

  南存辉(全国人大代表、正泰集团公司董事长):关于文
化建设和素质提升战略,许多企业在初始阶段,往往偏重于外
在形象。如建立像模像样的厂房、统一色彩标识、统一服装等。
而后逐步转入企业文化的实质性问题———如企业理念、企业
精神、企业价值观、企业的行为准则等。当涉及这些思想精神
方面的深层次问题时,企业投资者感到仅凭自己的力量已难以
胜任,于是,产生了要求建立党组织的愿望,期望通过党组织,
加强企业思想文化建设,提高员工思想素质,促进股东境界升
华。

  正泰就是在这样的历史背景下,率先于1993年成立了党支
部。党支部成立后,董事长与书记在职能上有着明确分工,凡
是企业的组织建设、精神文明建设和党、团、工、妇等方面的
工作,都由书记全权去策划安排,切实发挥政治核心的作用。
书记原是有着多年党龄的机关干部,年近花甲,社会阅历广,
政治敏锐而且有开拓精神,我把他视为师长、知己和内当家。
我们配合默契,共同协商确定了企业的经营理念和企业精神,
制定了企业的行为准则,并通过各种方式,向员工进行贯彻,
产生了好的效果,成为推动企业发展的精神动力。

  上图:柳传志



刘永好



张宏伟



南存辉

《人民日报》 (2000年02月03日第12版)

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