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本报记者 王锦鹄
广东是我国茧丝绸主产省之一。早在1982年，作为全省经
济体制改革试点单位，广东省成立了农工商贸一体化、产供销
一条龙的广东省丝绸公司，改变了长期以来各环节由农业、轻
工、商业、外贸等厅局多头负责的局面，从体制上解决行业农
工贸分家、产供销脱节的状况。1993年，经省政府批准，又在
原公司及经营管理体制不变的基础上，组建了广东省丝绸（集
团）公司和省丝绸进出口公司，两块牌子，一套机构。
广东丝绸（集团）公司遵循行业发展规律，坚持走茧丝绸
贸工农一体化的道路，发展整体优势，规模不断扩大，实力增
强，目前总资产已达25亿元，年销售额40亿元，进出口总额19
98年为5．5亿美元，生产蚕茧30万担。出口历年位居全国同行
业前三位，去年1—10月出口额达到3．85亿美元，比上年同期
增长11．1％。
广东省茧丝绸贸工农一体化经营管理的一个最大收获，是
成功地实施了蚕桑基地从老区向新区、从珠江三角洲向粤西粤
北山区和西江领域的战略转移。80年代初，占全省产茧量90％
以上的顺德、南海、中山等市县由于产业结构调整、劳动力转
移，蚕桑业急剧衰退，蚕茧产量由1979年的1．7万吨降到1986
年的0．3万吨。在“珠三角桑基鱼塘”完成了它的历史使命后，
省丝绸公司及时把生产基地转移到粤西粤北贫困地区，相对集
中连片，上规模，上水平，发展蚕桑生产专业村、专业乡镇和
专业户。他们斥资2亿多元资金，加快育种、生产、收烘、储运
等基础设施建设，建立一条龙配套服务的完整体系。以“公司
＋基地＋科研＋农户”的模式，在农户和市场之间架起了一座
桥梁。到1992年，全省桑园达2．8万公顷，年产茧4．5万吨，
其中新区占98％以上，蚕桑农业年产值达6亿多元。不少山区农
民依靠种桑养蚕一举脱贫，走上了致富路。
在此基础上，公司根据国家产业政策和全省实际，对丝绸
工业的布局重新作了规划和调整，关停了一批老丝厂，支持新
区新建了12家缫丝厂。全省保留16家缫丝企业，年产3300吨厂
丝。加快工业技改步伐，先后投入3．3亿多元，引进喷水织机、
剑杆织机和一批真丝印染、后整理先进设备；自动缫丝机占机
台总数的40％，大大高于全国同行业水平。
以前，广东的生丝等级低，只能出口东南亚市场。省丝绸
公司拨专款加强蚕种原种场建设，与科研单位合作开展桑蚕品
种改良、养蚕和桑树栽培技术以及病虫害防治的研究；狠抓了
缫丝生产技术攻关，提高生丝品位，取得了“全年二化白茧化
”、桑树抗青枯病品种“抗青一号”、“顺农二号”的育成和
推广等一大批科研成果，出口厂丝平均等级提高到2A＋34。广
东省以出口为导向，以省公司为龙头，先后成立了24家市县丝
绸进出口公司和合作联营公司，大力开拓海内外市场，业务迅
速扩大。
1995年下半年，遍及全国的各种“大战”造成的恶劣市场
环境殃及池鱼，茧价大幅下跌，蚕农毁桑，工业亏损扩大，外
贸出口亏损。1996年，广东全省丝绸进出口企业共亏损5678万
元，丝绸加工企业大部分停产半停产。在此情况下，广东省和
省丝绸（集团）公司的领导认识到，全省丝绸行业10多年的改
革方向是正确的，必须坚持下去，并不断完善，不断创新，特
别要在布局区域化、生产专业化、经营一体化方面有一个新的
发展。于是，广东省以丝绸（集团）公司为核心，成立了省茧
丝绸企业集团，建立了从育苗、制种、种桑、养蚕、收烘、缫
丝、织绸、印染、服装以及出口等产前、产中、产后一条龙配
套服务的生产流通体系。全省102家企事业单位、63家丝绸（含
进出口）公司联合在一起，组成一支特混舰队，在市场的海洋
里劈波斩浪。
依靠10多年经营管理体制改革取得的成效和打下的良好基
础，广东茧丝绸行业的生产得到了迅速恢复和发展，全省丝绸
系统出口由1981年的7749万美元发展到1998年的4．65亿美元，
17年出口累计45．3亿美元，年递增29．5％。近年，在东南亚
出现金融危机，国内外市场萎缩，企业十分困难的情况下，广
东丝绸（集团）公司不但扭转了亏损局面，赢利还逐年增加，
1997年比1996年增长25．8％，前年比上年增长17．4％，去年
1—10月达到904万元，又比前年同期增长22％。
《人民日报》 (2000年02月12日第4版) | 
