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阿 江
年初，参加全国农业工作会议，碰见熟识的农业厅厅长，
总是特意问问农村结构调整的情况。大家都说，农业结构是该
调，不调不行了，可是真调起来难度也很大。
我国有2亿多农户，平均经营规模只有6—7亩地，面对纷繁
变幻的大市场，他们能不难吗？农民也许并不懂得什么叫结构
调整，可是他们面临的问题很现实、很具体：种什么作物、什
么品种，卖到哪里、卖给谁才能卖出好价钱？种什么什么多，
卖什么什么贱，眼下的市场环境真让农民手足无措茫茫然。
但是，无论怎样闭塞、落后的穷乡僻壤，只要当地有一两
家上规模、上档次的农业产业化龙头企业，情形便大不相同。
农民完全按照企业对农产品数量和品质的要求，调整生产结构，
产品不愁销，收入有保证。这样的调整，比任何行政命令的指
挥更有序，也更有效。因为这些龙头企业是要在市场上讨生活
的，广泛收集信息，不断调整结构，适应市场、开拓市场，是
企业生存、发展的内在要求。为了得到稳定、优质的原料，企
业会仰仗自身的种种优势，设法把最好的品种、最先进的技术、
最周到的服务提供给农民。这样，企业赢利了，农业结构调整
了，农民也增收了。搭上了“龙头企业”这艘大船，农民心里
能不踏实吗？！
科迪、蓝田、野力、得利斯、银广夏……全国各地已经成
长起一批这样的龙头企业。实践证明，它们连接起小农户和大
市场，在农业产业化，特别是在当前农村经济结构的战略性调
整中可以担当重任。大力扶持龙头企业，为他们创造健康发展
的大环境，正是推进农村的结构调整、增加农民收入的一项重
要措施。
《人民日报》 (2000年02月13日第5版) | 
