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蒋国强 刘明炉
回潮工段，是烟厂特殊的艰苦环境。但是，尽管室温高达
50摄氏度，工人们挥汗如雨，但仍然忘我工作。
大年三十，万家团圆，甚至路上找吃饭的地方都困难，销
售人员却自备干粮，奋战在送货途中。
大雪纷飞，气温突降，配电室工人半夜起床，用自己的雨
衣盖在发电机上保暖……
是什么力量驱使他们这样公而忘私地奉献？湖北省枣阳卷
烟厂的工人们说：是厂党委成员以身作则，对我们生活上关心
和思想上的正确引导，激励着我们为厂奋力争光。
领导以身作则
“一个单位是否有凝聚力，是检验党委一班人工作好坏的
标准；一个班子能否形成较强的号召力和战斗力，是检验主要
负责人工作好坏的标准。”厂党委书记马学林和厂党委一班人
总是这样严格要求自己。
去年3月的一天，烟厂一基建工程要对外招标。一工程队长
知道后，将3000元钱装入信封，揣在怀里，独自一人来到厂长
靳玉忠办公室，临走时，将信封悄悄地放在茶几上。靳厂长一
看就明白他的来意，毫不客气地拿起信封，递给工程队长，严
厉批评后，劝其收回。工程队长说：“靳书记，此事天知地知，
你知我知。”老靳一听更来火了，当即正色道：“你这样做是
对我的玷污，你如果不收回，这项工程你就没有希望。”
厂领导的行为就是无声的命令，全厂干部职工干劲倍增，
正气上升。职工说：“领导以身作则，我们没有理由不干好。
”
关心职工冷暖
如果没有工人的生产积极性，要把效益搞上去，只能是一
句空话。这是厂党委一班人的深刻体会。这些年来，厂党委时
刻把职工的冷暖放在心上，形成了“四走访，五谈心”制度。
年轻女工谢静敏不幸患上了红斑狼疮，在枣阳治疗不见好
转，须转省里大医院医治，但得先交预付款3万元。谢的家属急
得团团转，找到厂党委书记马学林，没想到，马书记甩出一句
硬邦邦的话：“砸锅卖铁也要付医疗费。”谢的家属噙着眼泪
接过马书记递来的支票，不知说什么好。谢在武汉住院期间，
正逢马书记在武汉开会，当天下午一散会，顾不上吃饭，冒着
大雨，挤公共汽车赶到了。当他提着礼品轻步走到谢的病床前
时，谢静敏一下愣住了，片刻，她激动得大哭起来。
五车间一名工人，一家4口，两个小孩子上学，爱人没有工
作并且经常有病，全家非常困难，又是党组织在危难时刻拉了
他一把。去年8月，他爱人在襄樊住院，没有号召，没有命令，
车间每个党员主动给予支援；小孩在家无人照管，又是党员们
买米、买煤，轮流做饭，送小孩上学。当这个工人回家看到这
个情景时，七尺高的男子汉激动地要给党员们下跪致谢。
当好“导航员”
企业走向市场，党组织怎么办？枣阳卷烟厂党委的回答是：
围绕企业生产经营，抓好企业的思想政治工作，也就是当
好职工思想上的“导航员”。
枣阳卷烟厂是枣阳的经济支柱企业，建厂10多年来，经济
效益一直未滑坡，部分干部职工有松劲情绪。厂党委发现苗头
后，马上组织全厂174名党员干部分三批脱产一个星期参加市场
经济知识培训班。通过学习，他们认识到市场经济就是优胜劣
汰，增强了危机感和紧迫感。同时，他们加强对职工的思想引
导，通过各种宣传手段，让职工认识到“市场就是竞争”。随
着职工改革意识的增强，工厂也从速度效益型转到质量效益型
的发展道路上。去年，在国家限产压库的新形势下，产量比前
年下降23．5％，销售额却上升6．38％。
年初，厂领导决定将奖金向苦、脏、累、险岗位上的工人
倾斜，有些后勤科室的干部职工有想法。厂党委又在全厂干部
职工中开展了“倾斜问题”大讨论，帮助干部认识到一线工人
劳动强度大，很辛苦，他们多得一点，符合社会主义按劳分配
原则。这一举措，不仅稳定了一线工人，调动了他们生产的积
极性，而且为后勤科室的“消肿”创造了条件，出现了许多干
部职工争着到第一线工作的新局面。
《人民日报》 (2000年02月13日第7版) | 
