日前，搜狐公司总裁张朝阳作客人民网“强国论坛”，与网友进行交流。现摘要如下：

    搜狐确实是高科技公司

    网友：张先生，您如何回避网站之间的恶性竞争并有效地保护自己？
    张朝阳：网站之间的协作比负面竞争更有利于整个产业的发展，希望双方理性对待，以法律作为解决纷争的途径。
    网友：搜狐在中国互联网中处于什么位置？
    张朝阳：经过并购Chinaren，搜狐从品牌和访问量上都是中国第一位的。
    网友：您觉得从收购Chinaren到真正被网民认同成为中国第一大网站中间，最重要的是什么？
    张朝阳：访问量和品牌我们已经是第一了，能否维持并加大与竞争对手的距离，依赖于我们的管理队伍能否有效地执行我们的战略，我对合并后的管理队伍有充分的信心。
    网友：请问搜狐如何看待在纳斯达克股市的低迷徘徊状态？如何维护投资者的信心？
    张朝阳：给西方投资者以足够的时间，他们应该能懂得搜狐的价值。现在才刚刚开始。
    网友：网络公司就等于高科技公司吗？搜狐的创新高科技体现到了哪里？你认为前不久CNNIC的中文网站大排名合理吗？
    张朝阳：现在搜狐／Chinaren有130多名软件工程师，夜以继日地编写最新的应用软件，绝对是高科技。最后，对CNNIC的排名我不很认同。

    瞧不起张朝阳没关系

    网友：你认为中国的传统企业缺什么？中国的网络企业又缺什么？
    张朝阳：中国传统企业缺乏完全的市场经济的锻炼，竞争力还有待增长，我寄希望于中国加入WTO。
    网友：搜狐与移动的服务也只是短信息，WAP现在是免费上的，人还那么少，搜狐要向什么方向发展呢？
    张朝阳：我们期待着搜狐的技术队伍及产业界的软件公司能很快解决手机按不同的服务收费的问题。
    网友：建网站———为投资者或者为客户，你认为哪方面更重要？
    张朝阳：客户更重要，但投资者的关系要搞好。
    网友：我瞧不起张朝阳。一、本人并非学计算机的，只是因为看到IT可以挣钱，就想捞一把，比不得王志东、丁磊、鲍岳桥，他们才真正是为了事业的；二、平时太喜欢招摇，让人觉得很不踏实。
    张朝阳：瞧不起没关系，不过我也是学理工科出身，在MIT做研究写过很多软件，而且市场经济的环境下，管理、资本运作和市场销售与写软件同样重要。
    网友：一流的人才跑了，二流的人才进外企，三流的人才到合资……
    张朝阳：只要转换机制，跑了的人才还会回来，就像中国现在的机会多了，留学生回国干事业规模空前。
    网友：你认为你的搜狐管理很成功吗？
    张朝阳：我认为越来越成功，不过最后的结论要看3年以后搜狐是否继续领先中国互联网，并给股东带来好的回报。

    若成为瓶颈就会让贤

    网友：sohu的访问量是多少？
    张朝阳：加上Chinaren每天4400万页面下载，780万注册用户。
    网友：作为一个大的公司，搜狐如何保持从低到高的信息顺畅？
    张朝阳：既是一个大公司，又能保持小公司的灵活和创业文化是对我们的一个挑战，以前的微软做到了，思科做到了，我们也有信心能做到。
    网友：搜狐东西多了，但是却让人感觉浏览时好麻烦，不如网易简洁，请问您怎么看？
    张朝阳：搜狐力图尊重多年积累起来的网民群体的使用习惯，版面风格追求长期一致，但内容不断翻新，希望您能习惯，我们仍在努力。
    网友：搜狐的保险柜里还有多少钱可以烧？
    张朝阳：近8000万美元。
    网友：搜狐属于哪一种类型企业？怎样保持和发展？
    张朝阳：搜狐是一个通讯、新媒体及电子商务的高科技公司。
    网友：如何让“不上网的知道搜狐，上网的不去搜狐”这一情况扭转过来？
    张朝阳：事实上不上网的人都知道搜狐，上网的人也都在用搜狐，我们做了许多的市场调查和研究，得出这样的结论。
    网友：您准备在搜狐首席执行官的位置上干几年？达到什么目标才满足？
    张朝阳：时间长短很难说，主要决定于我领导搜狐的价值是否大，我如果成为公司发展的瓶颈，就一定会让贤，所以我要不断地学习，不断地重新发掘自己，推动而不是阻碍公司的发展。
    时间不早了，无论是赞扬和批评，都感谢大家的参与，有机会下次再聊。
　　（钢铁整理）

　　《人民日报海外版》 (2000年10月23日第十版)