文章作者：[北斗] 2000-08-19, 13:15:49

　　联想集团，无论如何都是中国企业的一面旗帜，能发展到今
天应该说是离不开柳传志的，他的“建班子，带队伍”的观念也
是企业界应学习的地方。至于前段时间传炒得沸沸扬扬的柳倪事
件不做探讨，其中的是非曲直自有公平结论，但这件事该引起各
方面的深思。问题是柳传志总有退休的一天，于是人们开始猜测
柳以后的继任者，其实大家无非想是杨元庆还是郭为。笔者关心
的是杨或郭中的一位接任总裁后，两人是否能密切配合，这一点
对联想非常重要。如二人精诚团结，联想会有第二个辉煌，可二
人若分道扬镳甚至闹得不可开交，那么对联想的打击将是巨大的
，严重点说是致命的。

　　做企业的人另立山头本是寻常之事，国外这种事常见，但我
们中国却有些不一样。因为在某种程度上说我们的很多企业具有
强人色彩，许多事情能做好大都是因为这个企业有一个巨人，如
长虹的倪润峰，双星的汪海，很难想象长虹离开倪润峰，双星离
开汪海会是什么样子。所以未来联想杨，郭二人的合作关系对联
想来说举足轻重。很多企业高层分裂后相互攻击，相互诋毁，结
果企业可能一蹶不振。我们相信杨郭不会这样。

　　中国文化有宁当鸡头的观念，说到底是中国人缺乏合作精神
，传统文化决定了我们的思维和行为。不能不说我们中国团结的
事情没有办好。可我们却明白“团结就是力量”，“人心齐泰山
移”的道理，这似乎是矛盾的，但我们是善于变通的，于是就有
了似乎是一个很好的解释“知易行难”，这不能不引起我们的思
考。所谓的规模经济通俗地讲就是人的集合，资源的集合，资本
的集合，然后产生最大的经济效益，而人的集合是最重要的，有
效地组织起来----合力是巨大的。道理人人皆知，可做起来却难
。中国说道理的人太多了，做出没道理的事也太多了。

　　北斗十分佩服杨伟强先生。在TCL集团作出产业结构调整，决
定成立信息产业集团时，从能力，业绩看杨伟强是当然的总经理
人选。计算机专业毕业的杨伟强在做一段技术工作后，被委派搞
彩电销售，几乎是赤手空拳的情况下，不到半年时间建立起一个
省级销售网络，完成营业额7600万元。TCL集团成立电脑公司，李
东升任命杨伟强为总经理，又是在几乎为零的情况下，不到二年
时间，TCL电脑跻身于国内五强，建立了一个全国的营销网络，年
营业额达10亿元。可在TCL集团成立信息产业集团时杨伟强经过慎
重考虑，力邀，力荐吴士宏女士出任总经理，自己甘当配角。要
知道，吴士宏的名气比他大，地位比他高，可从这个动议的产生
，促成，直至说服李东升都是他一手办成。

　　请听听杨伟强先生的见解。

　　吴士宏有两大梦想：一是将国际企业办成中国企业，二是将
中国企业办成国际企业。第一个梦想破灭了，谈到第二个梦想时
，杨伟强对吴士宏说：“实现你的梦想，这样的企业目前只有一
个，那就是TCL”。作为IT业的明星，杨伟强是被看好的优秀管理
人才，但在TCL集团进行经营调整的关键时刻，他没有像外人想象
中的那样争第一，而是甘心情愿地空出位子，让给别人，一向以
不服输，不怕压力，不惧挑战的他，作出了一个让人难以理解的
举动，对此他说：“TCL正处于一个经营战略调整时期，全面进军
IT已是不争事实，但我自知自己担当不起这个重任，我不能因为
个人得失荣辱而耽误了企业的发展”。在谈到IT业时他说：中国
目前最缺乏的不是技术，而是人，一大批合格的职业经理人，吴
士宏就是这样的人。TCL有了吴士宏这样的合格经理人，就会带出
一批合格的职业经理人，只有这个梯队形成了，TCL才会真正立于
不败之地。北斗笔拙，说不清这件事的意义所在，但它对于中国
信息产业，对于整个企业界，对于整个经济界，甚至对我们的国
人所蕴涵的东西实在太多了，它包容的信息量实在太大了，我们
理应记住它。

　　人应有争第一的雄心，可我们中国人是否是争虚的东西太多
了些，是否是在无益的方面投入太多了些。一句话，我们缺少团
体协作精神。这倒让我想起当初日本彩电业进军我国的情形来了
。松下和东芝是竞争对手，在敲开中国市场这扇门时却是精诚团
结，松下主攻中国北方，东芝主攻中国南方，且在战略战术上相
互配合相互照应，取得了相当成功，只是这些年被中国彩电业打
败。大和民族的团结协作的精神值得我们学习。

　　有一个问题一直在我心里：海尔，海信，奥柯玛为什么不能
联合组建一个大企业集团呢？要知道这三个企业都在青岛，人文
风俗很接近，三家必有各自的优势和特点，如整合为一个企业，
它的力量决不是三倍。作为企业家我们不知他们是怎么想的。但
我相信如他们联合对中国来说意义绝对要比杨元庆与郭为的精诚
团结，比吴士宏与杨伟强的佳话要大得多。

　　中国呼唤集体英雄主义！