进入动态管理啦吗？

　　　　　　　　　　　　　　　　陈继利

　　随着现代企业体制的建立，企业已经步入独立核算、独立经营、自我约束、自我
发展的独立法人的经营道路上了。企业领导是否已经适应了企业的这一根本性的变化？
从而走上适应现代企业动态管理轨道？

　　现代企业的动态管理，是指企业领导管理层必须适应千变万化的市场变化和企业
在激烈竞争中所处地位而随时做出的有利于自己发展的选择。也就是说，企业领导必
须能够在千变万化的市场风云面前，及时准确地把握好时机，使企业稳步地达到经营
目的和发展目标。这个发展过程的管理程序，就是动态管理。

　　现代企业的建立，已与我国原有的企业机制相比，已经发生了天饭地覆的变化。
在某种意义上来说，已经发生了本质性的变化。但是，企业领导如果不能同时步入新
的领导管理模式下运作，适应变化了的新形式，那么，企业的管理就会落伍。就会出
现管理与企业不相适应，就会出现领导管理上的空挡。这将对企业的经济市场发展造
成极为不利地影响。势必使企业不能在正常的发展轨道上运作。而在我国企业中曾经
辉煌一时的许多企业，在短暂的辉煌之后，接踵而至的没落、倒闭。其重要的原因之
一就是，企业的领导决策层采用的管理模式是僵化的、死硬的管理模式，而不是采用
的跟随市场变化的管理模式，即动态管理模式。

　　那种固守已有经验的管理模式，势必囿于仅有的经验，守株待兔，而不能开拓进
去，驰骋沙场，开辟通途，达到至善至美的境地。从而使自己在驾驭市场方面达到驾
轻就熟的境地，洞察秋毫的能力。而固守已有的经验，不去研究新情况，新问题，就
不能适应已经发展变化了的新形式，就必然会出现不适应，进而导致失败。

　　现代企业是一个发展变化的有机的整体。它的发展变化可以说是日新月异的。企
业由小到大，由弱到强是一个变化的有机过程，其管理，就不可能囿于一己之见和自
己的过去经验，而是积累、总结新的经验，解决新的问题。这就是要实行动态管理。
就是要求企业领导紧跟发展变化的形式，跟踪历史潮水，随时调整与企业发展、市场
变化不适应的东西和矛盾的地方。这是辨证科学的根本问题。也是企业发展壮大所必
然要求的。企业领导必须具有驾驭市场风云的能力，也就必须具有适应市场经济管理
的能力。也就是说，企业领导既要有不变应万变的能力，又要有紧跟形式、适应形式
的能力。

　　当然，动态管理是就企业的发展，市场的变化而言的。是在把它看为一个有机的、
发展变化的整体对待。但是，企业犹如人的机体一样，是在一定规模上和一定范围内
的有型的实体。是在已有的规模上待以完善发展的具体的事物，所以，与具有生命力
的人来讲，又是有别的。世界上没有不在变化中的事物。犹如一个人，从表面上看，
似乎并没有发生什么变化，其实由于新陈代谢，今天的人，已非昨天的人。企业也是
如此。这如同哲学上的“两只脚不能同时踩柴在同一条河水里”的命题一样。所以，
作为企业的领导者和决策者，不能囿于自己的既有经验，而应自觉地步入动态管理的
轨道，学会、掌握动态管理科学，才能真正在商海的市场经济中，站稳脚跟，赢得市
场，求得发展，立于不败之地。才能做到未雨绸缪，洞察秋毫于末，不致在风雨到来
之际，惊慌失措而一败涂地，或一蹶不振，从而给国家和企业造成无可挽回的损失。
这就是企业动态管理的提出的基础。