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分享到QQ空间湖北日报讯 记者 张晓峰 刘自贤 通讯员 何军
分配方式的平均取向、兜底原则、普惠主义
即使在城市富人面前，洪林村的村民照样挺直腰杆。
家家住楼房，早已是1985年的事了。现在村里又在建别墅：联体双拼，上下三层，248平方米，竣工后256户整体免费入住。
4日，洪湖市郊，大雪覆盖“洪林新社区”工地。带我们参观的叶昌保，头发也像雪一样白。68岁的他，当村支书已43年了。
数十年来，被誉为“洪湖岸边一杆旗”的洪林村和叶昌保，一直保持极高的社会关注度。其对集体积累的分配形式、特征，尤其引人注目——
平均取向。1979年，一户一辆自行车；1980年，一户一台电风扇；1982年，一户一台电视机；1985年，一户一栋“小洋楼”；1986年，一户一部电话……
目前，该村总资产达8.5亿元。但村干部和企业管理层，年收入仅比普通村民高二三千元；叶昌保本人一直拿村民的平均工资，上级组织发的奖金，要么交给村里，要么送到有困难的村民家。
兜底原则。村民卢某、彭某，因残障无法在企业上班，村里安排他们扫街，一年工资近万元；一村民患白血病，40多万元医疗费村里全部报销。
普惠主义。村民享受上学医疗全免费、养老保险、年终分红等10多项福利，退休后每月可以拿1600多元，去世后家人还能领到2.8万元安葬费。
“统”不是目的，统起来，是为了更好地分下去
这样的分配方式，当然需要雄厚的财力支撑，洪林村怎么做到？“统”，也许是理解洪林集体经济的关键字。
1981年，家庭联产承包责任制开始推行，是统是分？“当家人”叶昌保内心纠结：分吧，洪林来之不易的一点积累土崩瓦解；不分吧，政治压力不小。洪林人“斗胆”选择了“统为主、分为辅”的双层经营模式。
不分光卖光，让底子薄弱的农业村，有能力向资本密集的工业转型。将保下来的集体资产用来办厂，洪林村的“雪球”越滚越大：棉纺厂、麻球厂、制药厂……直至目前拥有10多家企业的洪林集团。
“统”是洪林起飞的初始条件。30多年的实践让大伙认识了积累的重要。
2003年以前，洪林集体积累与村民工资、福利之比是7比3，之后，这个比例改为6比4。“集体积累安排较高，一是为了扩大再生产，二是对冲市场风险。”叶昌保说。去年洪林集团的主业——纺织遭遇寒冬，压产、限产，但因为有高积累，职工的工资和福利照样得到保证。
统不是目的，统起来，是为了更好地分下去。
叶昌保在他1991年所著的《村事百谈》中说：“洪林村出几个万元户、甚至十万元户并不难。但如果大多数人还处在贫困中，这说明我们的工作没有做好；如果洪林村大多数人都富了，还有一户或少数几户处在贫困中，也说明我们的工作没有做好。”
“公平优先”的脉脉温情，凝铸乡村集体认同
根据不同资料来源，全国约有7000至8000个村子还保持集体经济经营模式，这些村基本上都实现了工业化，其中一些非常著名，如南街村、华西村、洪林村、刘庄、周庄等。
耐人寻味的是，在市场化、民营化背景下，这类集体经济突破了资金、技术和市场地位方面的严重不足，多年屹立不倒。
记者注意到，南街村王宏斌、华西村吴仁宝、洪林村叶昌保这类村庄“掌门人”，都具有乡土共产党人的朴素情怀。
洪林村早年穷，20多户村民搬到外地。村子富了后，叶昌保一家家把他们接回来，“好日子要一起过”。近年，纺织企业不景气，但“涉及到村里村外2000多人的饭碗，亏本也要咬牙挺过来！”
这种情怀，让他们在主导“蛋糕”切分时，充满公平优先的脉脉温情。“有福同享、有难同当，心往一处想、劲往一处使”的乡村集体认同，由此越来越牢固。“洪林多年企业经营，造就了好些市场能人，他们中任何人单飞，都会比现在收入更高，但没有一人脱离这个大集体。”叶昌保说。
这，让村领导层能最大限度、最小阻力地集中力量办大事，整合资源抗风险。叶昌保坦言自己很爱开村民代表大会，“大家畅所欲言，热情高、气场足，充满共同富裕的‘道路自信’。”
“洪林村‘红’了这么多年。时至今日，仍值得好好打量、细细琢磨！”上月10日，原中共中央组织部长张全景考察洪林村后说。
(来源:湖北日报)
