用科學的精神鑄劍 以高尚的人格育人

　　“要用科學的數據說話，不唯上，不唯書。”這是王振華的口頭禪。

　　以前，一般型號產品的末修系統均採用有劇毒的物質，使用時既不安全也不方便。王振華提出採用經濟、方便、無毒的壓縮冷氣，有專家表示疑議。他堅信經過實驗得出的結論，沒有退縮。多次飛行試驗結果証明，王振華的方案是對的。

　　王振華最不能容忍的，是不經過科學計算和試驗，僅憑一兩個概念、一兩個理由就去肯定或否定某一個方案。他最反感的，是不負責任的扯皮現象。因此，他的“驕傲”和“認真”也是出了名的。

　　但是，在獎掖后學、大膽培養使用年輕人上，他又表現出師長的寬容和真摯的父愛。

　　改革開放，商品經濟大潮的沖擊，使三線基地不再是一片靜土。“搞原子彈不如賣茶葉蛋的。”不少人走出山溝奔向沿海。1984年，國家分配給〇六六基地50名大學畢業生，實際報到的隻有3人。

　　為推動工作毅然出任設計所所長的王振華，把集團提出的“靠事業留人，靠事業造就人，靠政策激勵人”的口號，落實在型號研制工作中。

　　蔡海榮，上海人，原在外省一家工廠研究所，愛人在集團設計所。夫妻倆同時接到了上海附近一家企業的商調函。王振華了解到蔡海榮學的正是型號研制所缺關鍵專業，便三番五次做工作將他調來基地。蔡海榮擔心課題難度大，完不成任務。王振華特地上他家談心：“這個課題是零，就是要你去打破零的記錄。人，最關鍵的是不怕自己。”

　　1991年，蔡海榮的課題遇到前所未有的困難，有人擔心方案能否成立。王振華卻沒半點埋怨。“沒關系，科學試驗隻有在問題完全暴露時，才知道怎麼去一個個解決。”他還指點道：“能不能把飛出的試驗件收回來？技術狀態能不能控制住？”蔡海榮感到豁然開朗。之后，他們採用從未有過的軟回收方法保証了課題的深入和成功。蔡海榮果然在中國航天技術領域裡奪了個“第一”。

　　短短７年時間，蔡海榮由助理工程師迅速成長為一名優秀的研究員。

　　還有熊瑋，在王振華的關心、培養、幫助下，從一名汽車駕駛員成了高級工程師、彈道專家。

　　年輕人非常喜歡聽王振華講話，也喜歡跟他一起下棋、打扑克。王振華多才多藝，彈琴唱歌下棋打球都會。他常常通過下棋、玩牌來了解年輕人，同時通過游戲造成一種氣氛，讓設計人員把工作中的問題、想法自然地提出來。在西北試驗基地，航天總公司測控所的同志看到總有一群人圍著王振華討論，深有感慨：“如今有這種學術氣氛的單位是不多見的。”

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